保密性■一般
时效性■一般
大区至总部轮岗管理规范及要求(辣爸当家)
一、组织分工
轮岗培训整体由人力资源管理中心牵头、各业务体系配合共同完成，职责分工如下表：
人力资源 业务部门 培训管理部 负责集团轮岗带教制度的制定与落实，其中包括：1、负责总部范围内轮岗学员（含大区至总部、总部至大区、总部内部轮岗）的培训实施工作；2、负责组织总部轮岗学员培训期间的沟通、企业文化培训；3、负责对总部带教人进行考核、跟踪、反馈及协调；4、指导并跟进各体系、各地实施轮岗培训工作，月度对轮岗工作结果进行考核通报。 总部人事秘书部 协助做好轮岗培训管理制度的推进工作，其中包括：1、确认各体系轮岗学员名单，并协助跟进对口部门制定轮岗带教计划；2、跟踪评估轮岗学员培训工作表现，组织学员业务考核、述职、轮岗评估工作的落实；3、协助培训管理部对带教人进行考核评估。 人力资源部 负责大区内轮岗培训工作的落实，其中包括：1、负责审核大区内轮岗培训学员资格；2、负责大区范围内轮岗学员（含大区至总部、总部至大区、大区内部轮岗）的培训实施工作；3、负责组织大区内轮岗学员培训期间的沟通、企业文化培训；4、负责对大区带教人进行考核、跟踪、反馈及协调；5、指导并跟进各体系、各地实施轮岗培训工作，定期对轮岗工作结果进行考核通报。 各部门负责人 对本部门轮岗带教工作承担管理责任，其中包括：1、制定轮岗带教计划；2、组织实施轮岗培训工作；3、跟踪考核轮岗带教质量；4、管理带教人；5、考核与评估轮岗学员培训期间表现。 二、月度轮岗需求申请
各体系需在25日之前将次月轮岗需求沟通函（签批版）及轮岗明细表反馈至培训管理部，否则不予受理。
三、轮岗人员及带教人考核管理
（一）学员考核管理
学员考核依据以下方式实行综合考评，具体为：
1、综合考核：笔试（50%）+述职评估（50%） 考核内容 考核标准（权重） 操作办法 教学员综合考核成绩 0.6 笔试（50%）+述职（50%） 带教学员满意度 0.4 每个学员带教结束后，填写《轮岗培训满意度调查表》，模板将在后期下发。 3、结果通报
每季度，人力资源部门统计带教考核结果，结合过程中抽查问题进行分析，随季度培训绩效通报进行通报和激励。
四、下一步具体实施操作事项
1、轮岗实施：各地培训专员接到通知后及时通知轮岗人员，并发放附件3：轮岗培训学员须知。轮岗人员按时间要求至总部对口部门轮岗。
2、计划取消:如因特殊原因取消轮岗或延缓轮岗，需走对应的流程，经对口部门负责人、中心负责人审批同意后，报备至培训管理部。
3、新增计划申请：各大区如有临时新增轮岗培训需求，需至少提前10日发起轮岗培训申请报告，签批流程:大区人事负责人——大区总经理——总部对口部门负责人---对口中心负责人---对口总部办公室---培训管理部。附件2：轮岗培训申请报告模板
4、带教计划反馈：总部各带教部门在当月4日之前完成本月《轮岗培训带教计划》（附件5-2：轮岗培训带教计划）的制定，并由总部办/总监办收集汇总电子版后，于7日前反馈至培训管理部。
5、轮岗考核反馈：总部各带教部门在次月4日之前完成上个月评估表（详见附件5-1：轮岗考核评估表），于7日前反馈至培训管理部。
对接人：培训管理部XXXXXXXXXXXXXXX.com
人力资源管理中心
XXXX年月
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