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如果没有制造手机，你很难在网上看到有吐槽格力的声音。 我父亲对于格力很有认同感，我家好多电器也都是格力的；从整个商业圈看来，很少有几个女人做到像董明珠这样；近几年格力却参与到了手机领域中来，而且一直被嘲笑；格力为什么要做手机呢？ 2015年，格力推出了格力手机一代，这款手机主要是有两个槽点：价格和开机画面。 2015年，正是手机圈性价比大战打得火热的时候，这时候你推出一款手机，如果性价比不高，而且又不是三星苹果等巨头，基本等于死亡。格力一代手机，安卓4.4，高通410,5寸720p,总之硬件都不怎么样，还不是金属机身，软件层面先不谈优化的好坏，只是多了一个格力遥控（已经被友商玩坏了）。 同样被诟病的还是开机画面，就是这个样子： 讲真，没有几个人会愿意去看这东西，就像你手机的说明书一样。 这样一台毫无亮点的手机，还未发布，就被人吐槽，后来董明珠只是解释内部消化了。 2016年6月，格力发布了格力二代，这次格力吸取了上一次的教训，把去年所有的高配置都用上了： 金属机身，6英寸屏幕，高通骁龙820,4+64,2K屏，type—C，指纹快充都有，在zol报价2280，性价比一般，但是还不怎么火，后来听说又被内部消化了。 而现在格力3代又出现在工信部网站上，配置上从2K变成1080,820也变成残血版，配置有些缩水。 如果说一代有很大槽点，能引起群众热议，那么二代能搞出新闻的就是靠董明珠了。你时常能看见董明珠发话，什么买5000万台，什么豪赌一个亿，说出这些话可能被认为是有志气，但是事实却经常打脸，最后只剩下唏嘘。 同样，这几部手机也扯出不少事情，什么强制员工用格力手机，要求员工强制购买等等，销量不好，减少损失的最好方法就是内部消化。 格力做机的背后：老企业的转型之路我通常称联想、格力等等为老企业，因为他们历史久，联想是从pc开始的，格力也是从空调开始的。 格力为什么会做手机，因为老企业要转型。 这么说吧，如果不转型，格力就算拥有核心技术，他生产一台空调。小米也生产一台空调，但是是智能的，消费者会去买谁家的？当今，以小米、魅族等等各家新一代的企业正在发展智能，以前的血压计，现在是蓝牙的；以前的电饭煲，现在是智能的，如果格力联想们还是生产电脑、普通空调，再省电也会被淘汰。于是，格力看准了手机业。 如果说小米是从手机业开始发展，正在构建米家的大体系，那么格力就是从“格”家开始，正在进军手机；智能家庭是未来的发展方向，而链接整个家庭所有智能硬件的核心，就是手机（当然以后会有别的，比如眼睛、体感手势等等）格力如果也想构建一个大家庭，那么需要的就是手机。如果不构建这种体系，就算格力生产智能空调智能电器，那么这些电器或许智能通过下载自己开发的app进行和手机连接，这样做也有坏处，既然我用了小米、用了魅族，我为什么不买他们专门配套的空调而去买你的格力呢？ 手机业已经到了后期我以前写过一个文章系列，叫那些有趣的手机品牌，这里边有奇葩的山寨，也有在手机红海中死去的。很多刚出来的手机品牌，他们的创业者往往抱有很高的梦想：通过自己的产品，去改变世界。但是我认为手机业真的到了后期，线上小米、魅族、华为已经建立根基，形成了很高的知名度和认知感，一加、努比亚背后有金主支撑，锤子有了很多的忠实粉丝和投资，360没有声音了，乐视也不知道会怎样，联想moto还不错，下一步还会继续洗牌。线下OV两家玩的多嗨，即使你们天天骂，人家还是卖得好。 拼硬件，这没什么可拼的，几乎你有钱就可以把硬件堆叠起来，这不是问题。拼价格，你玩不过小米魅族，拼软件，你玩不过miui flyme。很多厂商定位一种人，比如定位老年机的，声称是专为老人开发的系统，但是随之软件的不断优化，你有的人家也有，你没有的人家也有，人家名气还比你高。 所以手机业去和他们血拼，哪怕你有钱，也不如人家在行。 如果想转型，还是寻找下一个创业风口吧! TASTER |
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