2020，这些留在记忆里的光阴“大秦笔记”秦智勇临近元旦，已是2020年收尾阶段，总结与复盘，有点儿失眠的状态，那就干脆来说几句： ❶年初，疫情爆发后参与了绿维文旅与中国景区协会发起线上行动，做为首批分享嘉宾与全国朋友交流了业态与爆款；年末，于12月8日做为嘉宾参加了武汉恒大文化旅旅康养城的名流投资沙龙会，分享了对文旅地产和康养地产的判断与看法。分享是一种快乐，因为觉得自己对别人有所帮助；分享是一种动力，因为有责任去做到更好才能实现所说有所用。 ❷年初以及疫情期间，回不了重庆，公司经营陷入困境，直到最终于6月后保留财务人员在重庆，其他全部撤离重庆到长沙发展。也是在疫情期间，在做好防疫防护的同时，我与周院长奔赴湖南、湖北、河南看项目，才有缘遇到了现在聪智实业团队。这是疫情结下的缘，也是一种患难与共吧！ ❸年初还坚守在文旅咨询服务业，年中就调整为“咨询+实操”阶段，年末已进入完全操盘阶段。一个以生猪全链产业为核心产业支撑的农旅商文融合发展的小镇项目，也将是产业融合发展县域经济的样板之一。我们团队有信心，来自于“路在脚下”、“真枪实干”和“步步为营”。 ❹年初在为别人讲故事，年末已经在为自己讲故事。故事的魅力在于有梦想、有目标、有行动、有成效，故事的魅力在于有情节、有感染力、有吸引力、有正能量，故事的魅力在于有人讲、有人听、有人相信、有人传播。谁叫我们一直擅长讲故事，讲多啦也将成真！ ❺年初侧重景区，年中侧重文旅小镇，年末已定产业园区。每个阶段有侧重点，皆需要调研、分析和判断；每个项目有自身优劣势，皆需要策划、规划与筹划；每次实地考察立足本地特色，皆需要交流碰撞、对标创意和问底可行。 但都有一根主线贯穿始终：融合！一二三产业发展的融合，农旅文商业态的融合，资源金融科技人才等要素的融合，政府企业合作社或集体经济以及村民的经营主体的融合。 ❻年初疫情期间坚持关注行业动态并写作，年中结合项目实际情况随时记录着工作点滴，年末更是回望过去关于行业、关于自己所感所悟共同交流。边走边看边思边悟边写，已成为“大秦笔记”的习惯，已有三年、坚持下来，可叫习惯啦！让我始终保持着在行业里不掉队，在个人成长中不偷懒，看似“苦行僧”，实则坚持累计后，思想的通透之魅力唯有自我知晓且迷恋。 2020年在衡阳拍一个短视频，一天过50W+，成为衡阳当天十大热搜；2020年在桐柏写过一篇房地产的文章，一天破10W+，成为南阳当天十大热搜；2020年在长沙写过一篇关于农村现状方面的文章，一天10W+、三天20W+，且有延续的话题在继续发酵。 ❼年初在等待，等疫情解除；年中在等待，等文旅项目签约土地摘牌；年末在等待，等产业融合项目当地政府最终投资协议的敲定。2020年，等待的时光很多，我曾在湖北宅着70多天，我曾在桐柏等过30多天，我曾在衡阳的乡村里单次住过10多天，我曾在长沙的小区里等过几周。 不是时光原本漫长，而是在等待中无所事事才觉得漫长。幸运的是“大秦笔记”有行业研究、案例剖析和项目顶层设计等重要功课要做，所以在等待中反而觉得“时光飞逝”。正如那句话说的“寂寞是因为心里没人”，我要说的是“寂寞是因为心里没事儿”。 ❽年初为疫情担心，年中为就业担心，年末为项目及公司担心。本就是个操心的命，也是个稳步前行的个性，所以走的就是“踏踏实实、不惊不喜、不悲不怨”所带来的顺其自然之运。 面对2021的担心是什么？如何迎势、如何追势、如何顺势？ 一是需求侧改革，新消费一定有新的消费者，我们的项目与产品得迎合之； 二是农业农村是我们关注范围内接下来发展的重点领域，既要抓住消费拉动经济前行的主要脉动，又要抓住融合场景下体验至上的运营精髓，更要抓住自媒体、短视频、社群社交社区等互联网传播与模式变化的操作技巧； 三是表面上资金充足与实际中的现金流为王之间的“博弈”，得做融资规划与突发预案，得做开源节流的市场拓展和内部管控，得紧盯人力成本快速推进数字化，得充分学习理解各项政策与规定确保公司合法合规安全运营。 ❾年初因为突发事件，被迫与一些人与物分开；年中因为需要选择，主动与一些人和情分开；年末因为要求专注，注定与一些人和事分开。 人生经历，最大的魅力就是我们自己日渐成熟的心智！最大的收获就是我们看惯与看淡了分分合合、还依然永葆激情继续前行！最大的得到就是经历千山万水、千难万险后终于明白“没有我，其实也可以，甚至是也许会更好，真的是更好”后学会顺其自然！所以，用平常心，看平常事，待平常人。 ❿年初因为担心恐惧而熬夜，年中因为兴奋释放而熬夜，年末因为压力紧张而熬夜。熬夜伤身，2021这个得改改，大秦笔记。 过去已成为过去，未来才是新希望！大者恒大，强者更强。 一一“大秦笔记”12月18日凌晨于长沙
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