PMP基础重要概念演讲人2020-12-2001项目项目010203为创造独特的产品、服务货成果进行的临时性工作。将知识、技能、技术和工具应
用于项目活动，以满足项目的要求。应用10大只是领域，49个过程，五大过程组。040506特点项目驱动组织变革项目创造价值项目项目管
理的必要性有效项目管理项目启动的背景项目特点目标性独特性临时性渐进明细性特点目标性独特性临时性渐进明细性项目项目驱动组织变革成功从
商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。即，当前状态--->>将来状态。目的随着时
间的推移，组织的商业价值不断增加。项目驱动组织变革从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。即
，当前状态--->>将来状态。01目的随着时间的推移，组织的商业价值不断增加。02项目项目创造价值价值效益价值商业价值
，从商业运作中获得的可量化的净效益可量化净效益PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益效益可以是有形的、无形的或
两者兼而有之回报商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报效益0102无形效益有形效益效益无形效益商誉品牌
认知度公共利益商标战略一致性声誉效益有形效益货币资产股东权益公共事业固定设施工具市场份额项目项目管理的必要性项目是组织创造价值和效
益的主要方式降本增效应对变化的环境提升市场竞争力实现可持续发展项目是组织创造价值和效益的主要方式应对变化的环境实现可持续发展项目管
理的必要性0305010402降本增效提升市场竞争力项目有效项目管理1.达成业务目标2.满足相关方的期望3.提高可预测性4.提高成
功的概率5.在适当的时间交付正确的产品6.解决问题和争议项目有效项目管理ABC8.优化组织资源的使用9.识别、挽救或终止失败项目7
.及时应对风险DEE10.管理制约因素，如：范围、质量、进度、成本、资源11.平衡制约因素对项目的影响，即范围扩大可能会增加成本或
延长进度12.以更好的方式管理变更1.达成业务目标2.满足相关方的期望12有效项目管理3.提高可预测性4.提高成功的概率345.在
适当的时间交付正确的产品6.解决问题和争议56有效项目管理017.及时应对风险028.优化组织资源的使用039.识别、挽救或终止失
败项目0410.管理制约因素，如：范围、质量、进度、成本、资源0511.平衡制约因素对项目的影响，即范围扩大可能会增加成本或延长进
度0612.以更好的方式管理变更项目项目启动的背景121.符合法规、法律或社会要求2.满足相关方的要求或需求343.创造、改进或修
复产品、过程或服务4.执行、变更业务或技术战略项目启动的背景121.符合法规、法律或社会要求2.满足相关方的要求或需求343.创造
、改进或修复产品、过程或服务4.执行、变更业务或技术战略02项目集项目集把事情做正确。获得分别管理项目集组成部分无法实现的利益和控
制03项目组合项目组合做正确的事，实现组织战略目标04区别区别1.定义1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作2
.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得单独管理无法获得的效益3.项目组合是为了实现战略目标而组合
在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合2.范围1.项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的2.项目集的范
围包括项目集组件的范围。项目集通过确保个项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益3.项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化
而变化。。。05项目生命周期项目生命周期项目开始到结束所经历的一系列阶段06项目阶段项目阶段一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通
常以一个或多个可交付成果的完成未结束07阶段关口阶段关口为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查0
8项目管理过程项目管理过程旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出09项目管理过程组项
目管理过程组项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合，项目管理过程包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理过程组不同于项目阶段
。10项目管理知识领域项目管理知识领域按照所需的知识内容来定义项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。感谢聆听 |
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