20385S案例分析现场管理汇报人：111启程需要你坚强自信前言/PREFACE我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰
。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以
及职位，并承担相应的义务和压力。目录/CONTENTS5S概述推进步骤常见问题方法与工具活动与效用5S概述015S概述1955年
起源于日本安全始于整理终于整理整顿5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善50年代7
0年代90年代60年代80年代21世纪5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世准时生产方式丰田公司5S概述整理、整顿、清扫
、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。整理整顿清扫SEITONSEISOSEIRI清洁素养SHITSUKE
SEIKETSU5S概述区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定义整理目的节约空间SEIRI全面检查作业场，包括看得到的和看不
到的制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查推行要领要与不要一留一弃5S概述对象现场检查弃用偶尔使
用区分要与不要应用方法要与不要部分弃用不需要另作他用清理不要需要程度整理必要需要非急需整顿日清日高急需5S概述三定原则：定点定量
定容要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。定义整顿目的节约时间SEITON要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定
放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品推行要领科学布局取用快捷5S概述基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓
库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作
场所最近的显眼处5S概述基准表物品使用次数是否为必需品?一年没用过一次??也许要用的物品??三个月用一次??一星期用一次??三天用
一次??每天都用?5S概述紧急采购数量太多数量正好后来找到数量不足临时代替暂停工作下班了立即找到有缺陷没有有整顿效果明显寻找物品示
意图核心内容：设备点检5S概述清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生定义保持工作现场内干净明亮目的清扫SEISO建立清扫责任区人人参
与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范推行要领清除垃圾美化环境5S概
述核心内容：标准化、系统化将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施定义通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所
在目的推行要领落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练洁净环境贯彻到底清洁SEIKETSU5
S概述5S考核办法目视管理制度通道管理规定设备点检标准整理基准表标识管理规定5S培训讲义5S检查标准5S推行手册5S概述通过前阶段
4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯定义提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯目的持续推动前4S至习惯化制定共
同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动推行要领形成制度养成习惯素养核心内容：习惯改变命运SHITSUKE活动与效用02
活动与效用创造8“零”企业5S零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故
零投诉零缺勤SQ积极严格地推行5S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行5S8零变不灵MCED活动与效用最佳推销员标
准化的推进者规范作业品质保障安全专家消除安全隐患减少工伤事故节约能手空间时间效率创造愉快的工作场所整洁环境身心愉
悦活动与效用改善前改善中改善后劳动生产率整改生产现场，导入全新物流渠道改善前改善后活动与效用111111111111员工满意
管理者满意ISO9000TPMIEERP社会满意JIT相关方满意TQM客户满意投资者满意5S管理如果企业是一棵大树，那么5S是埋在
地下的根，根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响。推进步骤03推进步骤成立组织5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构
成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。推进步骤图上作业厂区平面图车间平面图通道规划图设备定置图物料定置图推进步骤宣传培训121
2集体培训战前动员强化宣传项目培训推进步骤拟定计划拟定计划根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企
业的整体推行计划；明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。10月11月12月1月2
月3月4月5月6月项目1项目2项目3项目4项目5样板工程样板工程推进步骤推进步骤分段作业以样板工程为标杆，确立项目实现目标；按项目
计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；每个阶段设计并确认项目方案；组织相关员工实施阶段工作要领培训；按项目计划准备实施。推进步骤巡
查考评根据检查标准组织人员进行自检和巡检；责任部门及时进行纠正、整改；5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；根据检查
结果进行现场针对性辅导。巡查考评5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；奖励优秀部门，扶助落后部门；总结优秀经验和落后教训，做为教
材引导员工积极进取。推进步骤综合分析活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体
会。旨在交流，共同提高。培训总结通过PDCA循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。考核分享常见问
题04常见问题实施前实施中6075实施后900是什么原因造成效果反弹？常见问题原因意识问题0102认识误区习惯阻碍03责任不明04
方式不当05激励抑制06方法与工具05方法与工具5S推进常用工具与方法红牌做战法沙盘法看板管理法定点拍摄法标杆法方法与工具5S是一
项5心工程自信人生二百年会当击水三千里决心耐心锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂车到山前必有路船到桥头自然直5S恒心开心不到长城非好汉不见黄河心不死只要功夫深铁杵磨成针信心方法与工具132形式化习惯化行事化清洁播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运整理5S清扫整顿素养2038谢谢观看汇报人：1 |
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