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来自: 昵称48898074 > 《管理学原理》
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企业管理--目标设定与分解
德鲁克认为:“所有企业的使命和任务,必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标,来指导员工的生产和管理活动,那...
十大绩效管理工具汇总
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连目标管理都不会,还谈什么目标?
2013年,瑞克·克劳录制了OKR的培训视频,OKR的核心管理框架和思想才开始在全世界风靡,也传到了中国。中国有一部分老师也在做OKR的本土化实践,比如姚琼通过OKR讲敏捷绩效。第二,OKR是目标管理的...
绩效管理不等于绩效考核:关于绩效管理的6条建议
绩效管理不等于绩效考核:关于绩效管理的6条建议。绩效管理不等同于绩效考核正如开头所说,绩效管理和绩效考核其实是两回事,但很多人会...
【理论学习】KPI的实施过程中有哪些特别关键点?
老板的态度、对绩效考核的认知及极力打造的绩效激励文化决定了绩效考核是否能推行成功,推行KPI绩效考核体系更是如此。认真听取员工反馈...
组织绩效变革
实现员工个人发展与组织整体发展的“双赢”绩效计划绩效实施绩效考核绩效复盘常见误区什么是绩效管理绩效计划绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节通过战略目标的分解制定各岗位的目标,保...
为什么OKR没有用?可能是因为你不会用
接下来,我就聚焦OKR这个工具,分享一下如何通过数字化工具,让数字化战略落地和目标达成。OKR的使用必须进入4个阶段:第一个阶段叫做目标制定,第二阶段叫做目标拆解,第三个阶段叫目标,从上到下对齐...
当OKR不再“跳动”,值得我们痛定思痛的几个问题
但企业忽略了工具落地的困难性和时间投入,也忽略了OKR本来的作用和能力边界,结果发现OKR好像并没那么神奇,于是对OKR产生了怀疑和失望...
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