“职入龙门”观点：裁员不一定是因为公司倒闭，但“榜上有名”的人一定是长时间看不到新价值的人！与其天天琢磨公司如何对老员工不公平，不如想想如何一直保持新竞争力，成为公司掌握关键价值的“老来宝”！而不是公司发展中最先裁掉的“老来烦”！一、很多企业裁员都先从“杀熟”（老员工）开始，但却不会“一刀切”掉所有老员工！而且“榜上有名”的人基本都是“实至名归”！首先：为什么很多公司裁员都会先“杀熟”呢？ 2018年美国移动公司（Verizon）裁员44000人。而且被裁员工占比员工总数高达30%以上，更关键的都是老员工！这个消息爆出后，大家一片哗然！ 大家都不明白这些公司为什么处处和老员工“过不去”！ 所有公司都有一个共同点，有以下原因的“老来烦”肯定会裁！但却不会“一刀切”掉所有老员工！ 1、多年工作经验，不仅没有与时俱进，反而一直“懒馋滑”。 职场总有一批为公司立下“汗马功劳”的“老来烦”。当你向他们请教职场“干货”时，发现他们除了重复谈辉煌的过去以外，没有“干货”给你！ 更多的是负面情绪：“工资少！不拿“老功臣”当回事了？卸磨杀驴了……” 时间长了新人都觉得这些负能量的人很烦！ 2．不能创造价值，工资成本还极高！ 他们之前是靠为公司创造巨大价值获得高工资！但，随着时间的推移，老员工一直不创造价值，任何公司都不会允许员工只吃“功劳的老本”！ 即便老板是富二代，只知道吃老本，也有坐吃山空的时候。更何况是靠职业价值交换货币价值的员工呢！ 所以，裁掉成本高、价值低的“老来烦”，留出更多费用激励新人。既可以节约成本，还可以培养出新一批公司需要的专业人才！ 3、 不与时俱进，只会消极掣肘公司发展。 他们往往因为当年战绩辉煌，而开始骄傲自满，觉得理所当然应该要更多！ 但，当要求被拒绝时，他们就与“公司反目”，天天在团队中散布消极、不满情绪！ 总觉得老板不能裁了“功臣”！阻碍团队协助，最后惹众怒，被裁！ 其次：不要以为谁都能把“裁员”当成以权谋私的渠道！ 有一种被裁员的人不属于“奸懒馋滑”、不思进取的“老来烦”，反而是踏实认真埋头干活的人，但也会被裁。有人说这是“暗箱操作”欺负老实人！ 但，你若不服找HR评理，人家只需要指出你“不善沟通协作”这一条你就哑口无言！ 因为自己这方面能力确实不行，还不愿意改！没理由全怪别人！ 现实职场，团队最欢迎的就是沟通和协作能力强的人！因为你会表达想法、会引导别人接受自己的理念！大家才愿意配合你的工作！ 而如果你不会和同事、领导、客户交流，那你工作再强，再多年，公司也不会留用！ 相反，工作能力一般的新人，却善于沟通！积极配合协作，工资成本又低！他肯定会裁掉你！ 因为你与他之间唯一的唯一差距，就是技术熟练度！这个只是时间问题，公司等得起！ 反正非常厉害的关键人物支撑公司主要业务（搭框架）、中层有管理者“上传下达”、基层有能力一般但积极配合的员工做好基础工作。 公司就可以正常运转呀，多你一个不多，少你一个少！ 二、裁员，是各家公司“优胜劣汰”的常态。除非你能影响老板决策，否则你根本无力改变！那我们是否可以从容、客观、冷静的正视“裁员”问题！正视自己如何一直在公司“新陈代谢”中保持竞争力呢？1、裁员的公司不一定都是倒闭的“破”公司！华为、BAT等顶级公司每年都会来一次不同程度的动作！这是保持竞争力升级的战略调整，即“新陈代谢”！ 比如：2018年互联网“大厂”裁员潮，大环境震荡对BAT、华为这种全产业链运作的航母公司来说，并不会伤筋动骨。 人家产业多，随时“砍掉”不盈利环节，补充更有活力的环节，抗风险能力一样强！ 就像任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。 员工觉得被淘汰是天大的事，而在几万人的华为看来，”5%是保持公司领先的平衡比例！ 他需要华为员工都保持狼性工作活力和全球顶级技术，这样华为的品牌实力和公司待遇才能一直领先！ 你以为华为每年保持5%的淘汰率很血腥吗？亚马逊每年的末位淘汰率是10%。 裁员只是一道保持公司竞争实力的“优胜劣汰”的屏障、也就是职场丛林法则的“执剑人”！ 对于公司强者，有没有裁员都不影响他对自己专业价值的升级迭代；而对于混日子的人来说，裁员无异于“职场催命符”一样可怕！ 裁员就像人体“新陈代谢”周期一样，有自己不同迭代淘汰的过程： 皮肤细胞要4-6个月；肝细胞要1年以上；肌肉细胞要2-3年；筋的细胞要3-5年；骨骼细胞要7以上！ 尽管是持续迭代更新，但人体有一种细胞是没有“新陈代谢”的！就是神经细胞！是人体最关键的细胞，一旦损伤不可逆！人就“玩完了”。 神经细胞就像公司核心关键人才一样，是公司在任何时候都不能“舍弃”的人！离开就对公司有致命“打击”！ 而人体的其他细胞，就像各个发展阶段、各个环节的员工一样，总要经历不同程度的考核和裁员，留存下来，或是离开！这样才构成了人体的正常机能亦或是公司正常发展！ 2、既然裁员是各家公司“新陈代谢”的常态，那我们应该如何面对裁员的职场经历呢？ 塔勒布提出“反脆弱理论”： “反脆弱理论”旨在帮助心灵脆弱的人找到冲破逆境的方向！ 它生动的说明了，职场朋友在面对各家公司裁员危机带来的巨大冲击下，依然要保持一颗“乐观、积极”的心态！ 因为公司“革新”人才和业务的大环境，我们改变不了！所以，想要在公司生存下去，我们只能让自己的抗压能力更强！ 积极去直面自己缺少的短板，好过在裁员风波中，随波逐流，最后被淘汰要强！ 因为机遇永远在危机中诞生！越是经常进行良性“新陈代谢”的公司，越代表他们具备旺盛、长久的生命力！ 而在每次裁员中都能“幸存”下来的老员工，全部值得我们学习！因为他们身上一定具备牢牢抓住公司发展需要的能力！ 不管他们是在基层工作，还是在高管位置指挥千军万马，在他们身上所有新鲜的见解、沉淀的职场感悟、特别是思维、认知和专业技能，都在每次裁员风暴来临之前扩充完毕！ 他们身上只有更强的竞争实力光环！他们是公司最需要的“老来宝”。 这些人用亲身经历，在给你展示“职场旺盛生命力”！ 我们要是还不知道“拜他们为师”，还一味听那些陷入裁员恐慌的人的消极言论，那你就是天下最大的“愚蠢”了！ 三．那么，我们如何保证不被裁员呢？1、心态上坚决不能受消极气焰影响，要积极与积极提升知识边界的职场“老来宝”们学习！ 远离对你职场发展无益的“老来烦”，你会更快接近目标！ 不要盲目相信消极员工的话！想知道企业是否有实力。你可以看公开的财物报表、相关数据等！不能听凭他们的主观臆想。 2、不要学习消极老员工的“工作陋习”！ 别以为叫“公司元老”的人就是符合公司发展需求、对你职业有帮助的人。 他们也许十年前业绩第一，但十年后却是倒数第一，你也认为她有价值吗？能教你“干货”吗？ 说他一直有价值吗？ 和他们在一起，只会让自己的职业生涯过早结束！所以，不能给你带来认知提升的人必须远离 3、在保证原有职业水平不断升级外，还要增加自己在公司各环节的边际知识量扩充速度和能力！ 为的就是抵御公司快速发展带来的需求变化、也是抵御自己在原有岗位发展的技能瓶颈、为升职加薪，做职场“老来宝”，拓宽各种可能！ 【最后总结一下】裁员是很多职场人都会经历的考验！也是我们无法阻止的“职场法则”！ 所以，我们要想一直保持竞争力，需要用正确的视角去解读裁员的深刻含义。 远离消极抱怨的“老来烦”、积极与充满旺盛职场生命力的“老来宝”学习：如何生存、如何在职场持续保持竞争力！你的职业价值会越来越强！ 大家如何看待这个问题，欢迎在评论区留言分享！ ----END---- 关注【职入龙门】头条号：多角度剖析老板、领导、同事的小心机！每天分享精彩应对方案，帮助职场朋友快人一步“跃过龙门”升职加薪、实现职业梦想。如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。和朋友们一起成长，是我们最开心的动力！ |
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