 01此人人称“财神”，之所以称他为“财神”，是因为他掉进了钱眼里，晚上梦话说的都是赚钱，大家笑称财神天天跟着你才行，于是给他起了一个“财神”的绰号。 “财神”给我发了一大堆的文字，咨询我一个关于隐形高手的思维。
通过语音我了解到，他们公司不大，几十人， 前几年他们公司招了一个副总，这个副总在的时候，公司运作平稳，业绩不错，没出什么幺蛾子。  但是“财神”的老婆吹枕边风，说： 你看你们公司的那个副总，每次我去你们公司见他优哉游哉地跷着二郎腿，没见他干啥事儿啊，为啥他年薪这么高啊，公司这项开支得多大啊？你再去看看市面上有没有便宜点儿的人工，把这个副总换了。 一心只想赚钱的“财神”一听，眉头紧锁回忆着好像这个副总在公司确实没干啥事儿，公司好像运作确实挺好的啊，他没做啥大贡献啊？ 于是，他想办法辞退了副总，接着重新再招一个副总，新副总入职后，他才发现公司现状完全被打破了。 02新副总每天忙得跟热锅里的蚂蚁一样团团转，今天公司产品质量出了问题，新副总去调查； 明天市场出了问题，产品卖不动，新副总下市场；后天客户投诉，新副总去慰问了解等等。 这个新副总满了“财神”的愿，成了公司处处“救火”人员了，整天忙得晕头转向，其“价值” 被体现得淋漓尽致。  突然，“财神”觉得哪里不对，为啥之前优哉游哉干活的原副总，公司啥事儿都没有，这个新副总虽然整天忙得晕头转向，也解决了公司的很多问题，但是总觉得好像差了点儿什么？ “财神”把这个情况告诉我后，我哈哈大笑，接了句：
两者之间的差距是天壤之别啊。 财神急不可耐的催促着：涔汐，你说明白点儿，我可不是文化人。 03我给他分享了一个故事： 扁鹊的医术够高明吧，他被称为“医祖”。有一次魏文王问扁鹊：你们家兄弟三人都精通医术，到底哥儿仨哪位医术最好？ 扁鹊回答：长兄最好，中兄次之，我最差劲儿。 魏文王又问：扁鹊啊，你怎么这么谦虚啊，倘若你的医术不好，你又岂能声名远扬呢？ 扁鹊回答：
其实真正的大医是我大哥啊。  当我把这个故事跟“财神”分享完了之后，接着说，
衡量一个人是否是高手，首先看他是否具备预估问题，并且把问题扼杀在摇篮里的能力，这是战略家的水平。 战略思维需要考验的是一个人的远见、前瞻性、格局、预测和逻辑分析能力等等，这些都是常人看不见的隐形能力啊。 财神听完后，恍然大悟哈哈一笑说： 我就觉得哪里不对劲儿，原来是这里不对劲儿啊，我给你发个大红包，今天你给我上了一课，这节课太值得了。 04其实创业就好比给一个人治病。 等到一个人还没发病，但是已经存在发病潜在因素的时候，应该从源头解决问题，如果每次等着病入膏肓，再解决的时候或许已毫无回天之力了。 在这点战略思维上，华为做到了极致。  华为在战略部署上有两支部队，一支是“红军”，一支是“蓝军”。 “红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表竞争对手或者是创新型发展模式。
华为用两军对抗的方式，其实在从不同的视角观察公司目前战略发展的漏洞，然后像扁鹊的大哥治病一样，提前十年二十年就开始解决漏洞问题，而不是等着竞争对手兵临城下的时候，再去解决问题。 任正非曾经在华为无线业务会议上说：
华为无形中其实在培养一个具有远见、前瞻性、预测能力和危机感的高管。 越是处在高位上，越是需要这种逆向找漏洞把问题扼杀在摇篮里的战略思维，而并非总是等着剑悬头顶的时候，再去解决问题的执行者。 05杨天真在《我和我的经纪人》中谈到自己的用人标准，曾经说：
杨天真所谓的“吵架”，是提出不同视角和建设性观点的人，一家企业所有人思考问题的角度一致化，这会陷入很难发现漏洞的危机之中。  同样，我们在处理一件事情的时候，如果不能站在多个角度，用逆向思维发现潜在漏洞，提前解决问题，那么你会发现你经常在做一些擦屁股的活儿。 如果把事情比如成冰山，高手解决的是隐藏在海平面底下，常人看不见的90%问题，而普通人解决的是显露在海平面上10%的显性问题。 正因为常人看不见海平面底下的90%的冰山，所以也就无法识别到底谁是高手。  这种情况就如同，“财神”口中的新副总。 虽然新副总每天在公司四处“灭火”，每天解决公司已经发生了的难题，但是他的这种“灭火”是源自于缺少远见、逆向思辨能力的战略思维，而并非他真的多么勤奋的在工作。 财神口中的原副总，表面整天优哉游哉，那是因为他提前看到海平面底下90%的冰山，他是一个战略上的勤奋者，这种勤奋和智慧90%的人看不到罢了！ 嗨，各位小伙伴儿们，我是本文作者张涔汐，500万字深度原创作家，专注于职场思维剖析。现在打造出【14大高手思维系统，破解思维密码】专栏，如今已经上线啦，欢迎大家加入训练营啦～ 专栏 14大高手思维系统，破解思维密码 |
|
|
来自： 张立品vnf7h6ps > 《启迪心智的文章》
