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大数据时代就像汹涌的浪潮，冲击、洗涤、改变着整个世界。作为企业最核心部分的财务管理，如何应对这百年未有之大变局，又如何借助数据科技及随之而来的机遇管好自己的“钱袋子”？本文从数字化趋势、资本结构本质等方面一一道来。 图片来源于网络 财会信息化、数字化趋势势不可挡 2012年以后，大数据一词被人们广泛提及，用以描述信息时代产生的海量数据。同时，大数据挖掘、分析与处理技术也得到了飞速发展。在技术的引领之下，大数据给各行各业都带来了翻天覆地的变化，引领社会向信息化、数字化、智能化方向飞速发展。 2015年开始，大数据技术快速渗透到财务领域，这一年也被称为财务行业的元年。企业开始引进信息化财税系统，“会计”逐渐从手工记账时代向电子记账时代发展。不仅如此，业务、财务、税务的数字化、智能化融合脚步也在加快。大数据、云计算、人工智能等技术在财务领域的应用，能够帮助政府、企业管理者、部门经理等实现多方协作，大大提升了财税运转效率。 大数据技术在财税领域的发展和应用，正在残酷地冲击着传统财务行业。财务信息化、数字化的发展趋势势不可挡。 宏观经济环境改变，财务转型势在必行 2017年11月5日起，国家正式取消了实行20余年的会计证制度。2017年11月4日，十二届全国人大常委会第三十次会议表决通过修改了会计法，将原来的“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”，变更为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”。表面上看，会计证取消似降低了会计行业的准入门槛，但实际上更侧重于强调会计人员的专业能力。 会计从业资格证取消后，会计人员管理工作面临转型。国家也在积极鼓励会计从业人员继续深造，向更专业方向发展。2017年7月，财政部发布的《会计专业技术人员继续教育规定（征求意见稿）》指出，加强会计专业技术人员继续教育是做好新时期会计人员管理工作的一项重要内容，也是从制度上引导、督促会计专业技术人员履行继续教育义务、提高业务素质和专业胜任能力、最终提高会计信息质量的有效途径。 而早在2005年12月，财政部就启动了全国会计领军(后备)人才培养项目。2007年，财政部又发布了《全国会计领军(后备)人才培养十年规划》文件，提出要在全国范围内，有计划地按照企业类、行政事业类、注册会计师类、学术类4类，争取用10年左右的时间，培养1000名左右会计领军人才，担负会计行业的领军重任 。 从国家政策导向上看，以前会计以核算和报税为主的时代已经过去。如今会计人员需要向财务管理方向发展，要从财务管理角度为企业发展提供更多的决策参考。 企业资本结构发生本质变化 在工业经济时代，企业把重点投资都放在设备、物料等固定成本上，对员工劳动创造的价值不够重视，员工就是廉价的劳动力。而人力资本时代，是人力资源发展的高阶阶段。员工成为企业最宝贵的财富，人才投资已成为企业最有效的投资方式。传统以“物力投资”为资本主体的时代正在向以“人力资本”为投资主体的时代发展。 人力资本理论开辟了关于人类生产能力的崭新思路。人力资本即体现在人身上的资本，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。人力资本模式下，员工的智力享有资本收益权。利用股权安排，企业形成团队的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司实现可持续成长。 与其他资本要素不同，人力资本不可转让和继承，并受人的智力、偏好和价值观等因素影响。对此，财务管理人员需要及时调整管理思路，对企业人力资本进行合理评估，依此制定科学的财务计划，以合理的财务战略，支撑企业整体经营战略目标实现。 早在1998年，华为《华为基本法》中就明确了人力资本管理的战略地位，内容为：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，将人才资本化，以此凝聚了大量的技术人才，最终实现了“人聚财来”。 服务对象多样化，对会计工作提出了更高要求 传统核算会计，主要工作以做账报税为主，服务对象是税务局人员。如今核算做账工作，大部分被信息化手段取代。会计人员首先要为股东服务，为股东出谋划策，因为市场瞬息万变，股东更加关心其投资是否能够收回并取得回报。还要为管理者服务。企业内部管理需要以业务为导向，以创造价值为目标，财务人员要积极配合，以保证公司整体目标实现。还要为劳动者服务，劳动者是企业的人力资本，也需要投资回报。 服务对象改变和增加，就需要企业财务人员不仅要具备专业知识，还要具备一定的管理能力和综合素养。 综上，我国的财务行业已经发生了革命性的变化。传统财务管理工作已经不能满足企业生存和发展的需求。传统核算会计面临向管理会计转型。我们看到，“财务管理”一词的应用频率正在逐渐压倒“会计”，成为主流。 |
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