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马云立志要让阿里巴巴活102岁，跨越三个世纪的百年梦，至此还有84年的长路。历经近40年的改革开放，一批中国企业家走向了世界舞台，即使没有马云这般高调，但相信他们每个人心中都藏着一个百年企业的宏大目标。 梦归梦，现实却很残酷。 美国《财富》杂志的统计数据便是印证：美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而在我国，这个数据分别是7年和2.5年。 截止2012年，全球范围内寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国，却只有10余家。 有国外研究机构曾对世界上27个号称百年企业的公司进行过个案分析，并与同类型已倒闭的企业进行了全面比较，发现长寿企业、百年企业主要有四个基本特征。 1、反应敏捷，对环境具有敏感性 在市场经济环境下，企业只能是适者生存，适者发展，适者长寿。世界经济全球化、一体化、自由化，加之互联网的发展，环境千变万化，科技日新月异，凡是称得上“百年”的企业，都是能够因时制宜、因地制宜、及时调整发展战略的企业。 2、以人为本，对社会和企业有担当 得人则兴，失人则衰，国家如此，企业亦如此。许多百年企业都通过改革创新、经验学习、团队合作、知识分享和人才培养，造就了充满活力的企业文化，之后不断丰富和完善。每一代管理者都把自己看成是企业永续经营的重要一环。 3、追求灰度，宽容、妥协之道 百年企业在发展历程中，积累了别人不曾有的生产、研发、管理等丰富经验，这些无形资产隐含在核心产品或服务中，形成技术与市场的优势。一代代管理者能够在适合的“灰度”中，倾听不同意见，鼓励创新精神，宽容创业风险；持续追求效益，做到诚实守信，重义轻利。 4、大志有恒，专注进取、稳健经营 百年企业必是胸怀大志，不被眼前利益所诱惑，不被急功近利所蒙蔽，保持平和的心态，能够做到科学地“冒险”，在取舍之间，避免毁灭性的风险。信奉“留有余地，不过度透支企业资源”的哲学，以健康的财务运行谋求长远发展。
中国的房地产行业刚刚走过30年，较之百年还尚算年轻，但最早一代的创业者付出的艰辛却很少有人知道。 把镜头摇至30多年前，从福建泉州走出一位20出头的小伙，他独自一人坐着绿皮火车历时五天五夜到达沈阳，开始了他的创业人生。 在通讯极不发达的那个年代，他用打电报的方式向家人报平安，为了省钱，他把“安抵沈阳”四个字浓缩成“抵沈阳”三个字，历尽艰辛与彷徨迷茫的记忆片段，成为他年过半百后的笑谈。 如今他创办的企业已满30周岁，总部从厦门搬至上海，百年企业成为他立下的宏愿，这位低调务实、义字当头的闽商便是黄朝阳，这家企业也许比他本人更有知名度——中骏集团。 1987年，黄朝阳创立了中骏集团的前身——泉州汽车配件材料销售公司；1990年为了迈出全国化脚步，搬迁到厦门；1992年中骏电气成立，同年设立了香港公司；1996年中骏置业开发了第一个项目——泉州中骏·骏达中心；2004、2005年中骏分别与日本住友重工、石川岛重工成立合资公司，开始了与世界500强企业合作的全球化布局；2007年中骏集团厦门总部“中骏集团大厦”落成；2010年中骏置业在香港联交所主板上市；2017年初中骏集团总部移师上海，正式入驻上海中骏广场。 “我们到上海来，因为这里可以聚集更好的、更高量级的人才。在中国，过往30年间，企业可以依靠机会、资源而发展，但是将来一定是聚焦在人才的竞争上。”黄朝阳反复强调到这一点。
10年一个台阶，从制造业向房地产跨越，坚守实体经济，看好中国经济的发展，不忘诚信经营之本，担当企业与社会的责任，注重自身与团队的学习与成长，确立远大的发展愿景，一步一个脚印的开拓未来，正是这些奠定了中骏成为一家百年企业的基础。 站在全新的起点，中骏深入推进“区域聚焦、多业态布局”战略，重点布局长三角、环渤海、珠三角区域及海西经济区，以聚焦上海、北京、深圳等一线城市及其他核心二线城市为战略，以强三线为战略弹性，对冲风险。今年截至目前，中骏新进入9个城市，增加了44个地块，权益面积达672万平方米，为企业未来3年的发展提供了充足的粮食。 截止2017年11月，全国布局的中骏置业控股有限公司已实现合同销售额约285.44亿，同比增长44%，提前完成280亿的全年销售目标。 一路骏行的中骏集团不断站位在助力城市发展的高度，致力于做未来全球领先的城市运营服务商。展望未来百年基业，中骏在30周年新闻发布会上提出新的阶段性目标：未来3年，千亿级规模，世界级企业！今年300亿，明年500亿，3年进军1000亿。中长期规划目标是要做地产前20强，确立行业地位。
从改革的动向看，中国房地产正在从短周期向长周期转换，对开发商打造产品提出从量到质的需求变化。另外，中国城市化推动下的人口大量往一二线和大都市圈聚集，这种聚集在带来发展机会的同时也加快了城市间竞争格局的转变。 在城市群发展带来的人口聚合效应及以80、90后为消费主体需求升级的大背景下，中骏基于大量市场研究和数据分析，形成未来智慧生活趋势数据研究报告。 中骏置业副总裁王勐预言，未来房地产市场将被30%的企业占去50%的份额，地产寡头效应愈加明显。 引领未来生活新趋，中骏谋局“Fun⁺幸福生活”生态圈，意图从居住到联合办公再到健康，构造一个美好生活的态圈，把中骏变为城市的运营商，而不是简单的开发商。 布局从长租公寓Funlive方隅、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及到大健康等新型业务板块，将联合办公、商业体系、长租公寓、酒店等打造成城市立体网络，构筑以家为中心的美好生活。 方隅公寓Funlive——计划3年内布局5万间；优先进入北上广深四个一线城市，同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市；预计未来战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓，进入行业前5名。 联合办公Funwork——创始于2015年，目前主要布局上海、北京、杭州、厦门、郑州5个城市，正在运营12个项目。Funwork品牌定位为“工作，遇见自然”，致力于为用户提供充满活力、欢乐及创新力的生态办公空间，打造具有社会责任感的中国中高端健康办公品牌。 超燃健身Funsuper——定位中高端市场，未来3年内将在、上海、深圳等城市开设100家俱乐部；5-8年内开设200-300家俱乐部；未来开设500家俱乐部，打造成为国内最具口碑的健身品牌。 大健康—2018年在上海和泉州启动综合性医疗平台；3—5年内管理经营若干家综合性医院、专科医院和健康管理机构，打造医疗与健康管理并重的大健康模块。 有长租公寓，有联合办公，有健身，有大健康概念的生态圈建立，定位上将更加适应80、90后年轻客户的需求导向, 创建快乐时尚的生活方式。
面向未来，中骏的核心竞争力是什么？中骏无论在企业发展战略还是内部经营管理中都始终坚持“先人后事”这一理念。未来是年轻人的，做未来企业。 黄朝阳爱才，如今他会把50%的精力放在与人有关的事项上，他深信过去靠资源、机会，未来一定是靠真正的团队竞争，人力竞争。要实现百年企业的目标，只有把人力资源构建好，不断注入新鲜血液，为员工赋能，让团队成长，一切才有可能实现。 因为如此，今年中骏集团把总部移师上海，其中一个目的便是希望吸引更多更好的人才，上海是中国最好的人才市场之一。中骏广阔的发展平台，良好的培养体系和成熟的管理流程，能让人才迅速融入，实现个人价值的最大化释放。 每年从学校招聘优秀学生，吸纳并培养1000个管培生，这些管培生是未来的领导者，是中骏的腰部力量。 在人才激励上，中骏提出幸福共享计划，全面实施包含跟投、期权、利润共享等多样化的激励手段，坚持与员工分享利益。 骏者之心，永无止境。 中骏从80年代创业起步的机械行业，到90年代成功涉足地产行业，再到进入新世纪的全国开发布局，并在企业30周岁之际遥望未来美好生活生态圈的搭建，与时俱进的姿态，尽显明道取势的百年企业风范。 注重企业文化的培育，不拘泥于管理细节，把目标和愿景不断的植入企业意识之中，用理想和情怀凝聚人心，用前瞻战略、管理机制和团队能力去应对市场变局。 亦无风雨亦无晴，黄朝阳平静而温和的表情下，依然洋溢着此间少年的激情。 推荐阅读： |
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