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重山资本鲁东成:2016年1000个医疗项目中,我们就选了20家公司

 动脉网 2020-12-26

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2012年,重山资本正式创立,目前已经完成了两期基金的募集。第一期基金为医疗+消费,第二期基金为专项医疗早期基金,也就是重山远志医疗健康创投基金。

今年重山资本总共投资了近20家医疗企业,包括国内第一张医生集团执照的深圳博德嘉联医生集团、医疗大数据企业拍医拍、健康管理平台记健康等业内知名企业。在2016年行将结束之际,动脉网邀请到重山资本创始执行合伙人鲁东成博士,就投资逻辑和未来的投资方向进行了一番总结和预测。

鲁东成,重山资本合伙人,耶鲁大学管理学院MBA,北京大学医学部医学博士,心内科医生 ,迄今管理美元基金4亿元,人民币基金30亿元

重山资本是一家专注于医疗健康领域(B轮前)的风险投资基金,早期基金对医疗健康项目的判断往往难以把握,如果没有深厚的专业背景和行业洞察力,投出的项目质量必然不会高。而鲁东成与另外两位合伙人的医疗、金融背景,则成为了重山资本基金投资方向把控的保障。

重山资本并不仅仅是一家风险投资机构,从定位上看,它更像一个产业生态。企业在生态内部并非以独立的个体存在,而是相互之间形成了一种协同合作的关系,这种互利共生的模式,让每一家企业都能够获取最大限度的成长资源。

重山资本构建的产业协同体系
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重山资本的合作方主要有三类,一类是LP,其中大部分都是来自于医疗行业,如连锁医院、药物公司、器械公司、支付公司、保险公司等。它们既是LP,同时也是创业企业的导师。

第二类为企业类,主要来自于重山资本的合作伙伴,这类企业往往对一些创新技术有很迫切的需求,而创业公司则对流量入口和营销普遍缺乏资源。某家企业如果有一些创新技术需要做市场推广,通过慈铭体检、长生生物、易联众、仁和药业等行业龙头整合到平台上,便能形成一个产品良性的合作协同。如果每家企业都去构建自己的体系,则太过劳民伤财,有了合作方,就会很容易很多。

除了资源互补型合作,重山资本投资的企业也提供有价值的技术共享,如拍医拍的数据挖掘技术,为重山资本投资的企业和LP合作伙伴提供了很多技术支持。因此,重山资本搭建的是一个医疗大健康的生态,从预防到治疗到康复,甚至到现在大热的AI技术,重山资本形成了一个围绕着诊断、治疗、预防体系的医疗生态。在这个生态系统内,每家公司都不需要自己重头做到尾,只要找到自己的合作伙伴就行了,不仅仅是在中国,在全球,这是一种产业协作的大的趋势。

第三类为产业基金和大的风险基金,这些合作伙伴一般不投早期项目。通过与重山资本这样的早期基金建立合作,重山资本投资的企业发展到了后端,这些合作基金往往会接盘和参股。

企业通过投资机构,与另外一家企业形成达成信任合作关系,在未来的退出机制中,就有了一个绿色通道。如上市公司乐金健康投资影联科技,影联科技是一家专门做远端影像诊断,包括健康档案管理的企业。而乐金健康在技术这一块恰好是短板,通过影联科技提供技术支持,乐金健康的服务便得到增强和完善。

鲁东成认为:“早期项目,往往需要很多的资源来支撑,有了资源给这些被投企业,它们才能成长起来。而在企业未来的退出环节中,上市公司、准上市公司,这些LP与合作伙伴的加入,会让整个产业形成一种完整、高效的协同体系,体系中的每一方,都能获得良性的发展。”

围绕风口提前布局
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多年的临床医疗经验,让鲁东成和几位合伙人对医疗行业的发展方向极为敏感。哪里是风口?去年重山资本设立基金的时候,他们就已经想明白了。从多点执业到医生集团,包括医学影像、检验、病理、养老和康复等领域,重山资本在这一年间做了广泛的投资布局。而国家在这几个领域中相继颁布的一系列政策,似乎也印证了他们的判断。

在鲁东成看来,选择领域和风口其实并不难,真正难的是选择什么样的创业团队和模式,如何利用平台上的资源让它尽快成长起来。

从去年开始,整整一年时间里,重山资本团队看了将近1000个案子,而在这1000个案子中,最终他们只选了20家。这20家企业的业务都是围绕着风口,如血透连锁领域的达康医疗,医疗服务领域的博德嘉联医生集团,皮肤科医疗服务的蜜肤医疗,医学影像的影联科技,远程病理会诊的义和云创等。

而在新技术方面,如AI、OCR,包括云端储存和安全技术,重山资本投资了拍医拍、书生云和ZMT。在康复及保险领域,重山资本投资了善康科技。医养结合领域,重山资本则投资了福祉之家。

移动医疗是泡沫吗?
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谈到今年移动医疗的颓势,鲁东成的回答显得毫不掩饰:“我在去年就认为移动医疗太浮躁,存在很大的泡沫。”重山资本的理念是投资医疗,深挖医疗,而医疗的机会在于资源下沉,所以真正要做的是县域,而不是单纯的走高端,否则一定会不接地气,缺乏根基,飞得太高,必然摔得也痛。高端可以让企业风光无比,但是量打不开,最终只有死路一条。

此外,线下的布一定是重中之重,单纯靠线上很难走到后期。而布局线下也并非意味着只能做重资产投资,同样可以从轻资产模式去切入,关键在于企业的管理和运营模式。最终的一点,医疗投资一定要围绕着为人服务,只有这样,人民币才会为你服务。

除了移动医疗,今年大热的互联网医院,也并未受重山资本所看好。鲁东成认为:“目前来看,互联网医院还是偏离了医疗核心,看病的本质是希望能够带给与患者更好的治疗,这个是核心,而互联网医院最多只能算一种技术。真正的互联网医疗,与我们的生活还相距很远。”

明年精准医疗泡沫会逐渐破裂
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在明年的行业预判上,鲁东成认为有几个风口:

第一,生物医药明年会更热,像单抗药物,治疗肿瘤的靶向性药物,从国内这几年海归的创业,贝达、信达等企业的上市,已经释放了很多信号。但是这类企业估值过高,要谨慎投资。

第二,远程病理,第三方影像诊断,明年会是一个很火的点,待国家政策的全面开放。

第三,医生集团明年会更加成熟。因为国家的政策已经明确出台,可以设立独立的法人实体,这给很多医生、技术打开了法律的窗口。很多医生想跳出体制外,但经过今年和去年的舆论炒作,以及各种实践的失败,医生群体一定会更加理智,医生的价值会得到进一步的体现。

第四,康复养老和人工智能。人工智能与康复,会有一些实实在在的成果应用到临床中。重山资本看好人工智能,但是人工智能一定要落地,我们的特点是无论多牛的技术,它能不能真正应用到医疗中的某个领域,能不能真正服务于临床,这是核心。

有风口,就有泡沫,根据鲁东成的判断,明年精准医疗可能就会是一个泡沫。因为目前来看,精准并没有一个明确的定义,包括基因检测、基因测序,早期投资的企业,在明年很可能会死掉一部分。

投资医疗垂直领域,重山资本自己做平台
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以垂直领域,或是大而全去切入医疗,鲁东成选择了前者。重山资本聚焦于垂直医疗领域,因为在他和几位合伙人看来,垂直领域的医生组织效率更高,自上而下一条线。

每一个专科,所针对的群体不一样,垂直领域在市场建设方面相对容易一些。如果是一个大而全的平台,医疗服务一定会比较杂,如果是创业公司的话,很难保证各环节服务的质量,说白了就是一个大的经纪公司。

因此,我们更愿意把重山资本看做一个平台,重山资本下面投资的企业每一家都是垂直的,将大家聚合起来,重山资本就成为了一个“超级医院”。

判断企业好坏,在不在赛道上是关键
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如何判断一个企业好坏?鲁东成比了三个手指。首先它要在我们认可的赛道。而赛道的判断,则要根据国家政策的松动和老百姓的刚需。

第二点,才是判断一个优秀的团队,在每一个赛道里都有无数的选手,比如做康复的,有智能康复、APP康复等等,很多都打着康复的旗号,但做的事情却很边缘化,所以要找到真正切入到核心的企业。

第三是运营和管理,重山资本追求的企业,基本上在成立的第一年、第二年是一定要有收入的,一般在第三年便会实现盈利,这种盈利不一定多,但是一定是良性的、可滚动扩张和复制的模式。综合赛道、团队和运营这三方,最终形成一个完整的商业模式,这是判断企业好坏的核心三要素。

资源性投资公司比高估值更重要
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对于创业者,鲁东成给出了两点建议:创业者踏入到医疗行业,一定要有一个医疗的思维方式,所有死掉的企业,一部分是带着互联网的思维方式到医疗行来创业。还有一部分是想法很好,但是得不到充分资源支持,没有空军和炮兵的支援,步兵很难取胜,当概念炒完以后,最终只有死掉。

医疗的创业者在这个行业,一定要耐得住寂寞,因为医疗目前还不是一个完全市场化的行业,所以创业者找到如重山资本这样的资源型投资公司,比企业拿个高估值更加重要。在我们投资的公司中有几家都是这种情况。团队很好,但是企业做不下去了,经过重山的介入及调整,资源注入,今年都做出了好的业绩。

有了广泛的资源,有了平台,企业就可以生存下去。医疗不像其他的消费型公司,创造很多新的概念,也许两个月内便能红遍大江南北,但往往没有一个好的结果。因为做医疗需要扎扎实实,一步一步把企业的壁垒建立起来,只要在某一个细分领域里形成一个天地,真正站住了,就很难被击倒。

文|郝雪阳

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