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2017年，我公司有个编辑部，6人。 其中编辑部的主管，叫大晨。 大晨是通过智联招聘来公司的，试用期3.5K。 转正后升级主管，应该有5-6K的收入。 在公司呆了2年吧，主要负责每天一篇原创文章发布各大平台和我们自己网站，同时把控其他编辑的文章质量。 说实话，编辑部成立到解散2年时间，都是在亏钱。 做免费流量，没有好的激励制度，只靠员工个人，太难成功了，而且创始团队没人愿意“泡在水里”在一线去测试，去跑一遍，只是在岸上指点江山，我自己精力也有限，失败也是必然的。 有一天，大晨找我。 说要离职。 我反而偷偷高兴，因为编辑部一直没有结果，我一直也想调整，没机会动。 你不能跟员工说你离职吧，这是不合理的，但员工自己说要离职就不一样了，自动解除合同，无需任何赔偿。 我表示“挽留”，他表示“意以绝”。 很好！ 我多问了句，你为啥要离职呢? 大晨说，心里很愧疚，郑总，你知道我是在起点写小说的，当时来公司是我事业最落魄的时候，但最近随着我小说越来越火，有时候每天上班并没有工作，而是在写自己的小说，我觉得这样对不住公司，所以想离开了。 我问，那你现在写小说收入多少了啊。 大晨打开手机，给我看了上个月的后台截图，一个月，5万多元收入。 靠，没想到这么高。 大晨告诉我心里话，这一年通过公司学到不少，包括我开会分享的一些故事和思维，对于他写小说帮助都非常大，感谢我！ 听他这么一说，我心里也不是滋味，所谓的因为愧疚离职？本质是收入高了，上班自然成了浪费时间！ 咱有一种被“寄生”的感觉。 但想想也对，我是他，我也会这么选择。 面对这种员工，如果公司真想留，能留住么？ 基本不可能！ 这是一个个体崛起的时代，只要有自己的一技之长，通过互联网这个杠杆可以无限放大，你可以小日子过的很滋润，不像以前，你写小说，写给谁看？根本没有发布平台。 而且大晨告诉我，他有专门的起点作者群，还有师傅，师傅是某网络小说大神，偶尔会指点他，作者社群大家会不断交流自己作品的心得，收入情况，怎么写粉丝月票打赏多。 哎，真好！ 我身边要有个师傅，要有一群老板天天交流公司运营，交流业绩提升，那多好！不过大部分小老板“疑心”太重，自己那一亩三分地的项目都是当宝一样的，还交流？ 2020年。 我们公司视频部成立差不多4年了。 我们最早17年就开始做抖音了，视频部5个人，和编辑部一样，也是没结果，更多属于服务部门，协助拍拍视频。 视频部有个后期处理，小明同学！ 小明同学，16年来公司的，在职4年左右。 17年，我们在抖音做了一档节目，官方MCN还给推荐了，当时在西安很火，好多视频播放量上千万百万的，主要是街头采访，采访一些美女帅哥，问一些很有趣有料的问题，现在这类视频大家应该都刷到过。 后来这个账户被限流了，怎么被限流的？ 当时我说了句要想办法倒流微信，他们开始录制视频的时候直接提到微信号，甚至直播的时候也提，最终被限流了，账号再也没起来过。 其实，现在想来，最合适的办法就是矩阵，多做几个账号，分散风险。但当时我们创始人团队也没有人能“泡”在一线去研究，我的精力都在其他流量渠道上，自然这事儿也就不怎么在意了，因为其他渠道带来的现金流已经让我们过的挺不错，而视频只是一个尝试，能行就搞，不能行？就算球！这种态度，失败也成必然。 为什么提小明同学？ 17年，我们做这档节目的时候，小明同学负责的是拍摄，有专门负责文案的，有专门负责后期的，有负责策划的，还有一个负责现场协助的。 我们账户被限流了之后，小明同学通过亲身经历看到了“机会“。 人真是很有意思，当这事儿是给别人干的时候，只能干”拍摄“，多了都不会。当这个事儿变成自己的事，自己事业的时候，小明同学可以一个人做拍摄+剪辑+文案+策划+现场协助，这就是计划经济和市场经济的区别，其实每个员工都很有潜力，只是没有一个合适的”制度“放大他的潜力，我遇见的大部分公司都是这样的情况，越是业务稳定，过了生存期的公司，越存在这种事。 继续说小明同学。 从2018年到2020年，大概2年吧，小明同学一直在做街坊这个主题的账号，慢慢账号粉丝量也起来了，有些视频也不断爆，有时候甚至我都刷到过。 那我们视频部呢？ 前面说了，这个部门大部分员工拿的都是死工资，也没有什么结果，也没再对视频部抱有啥希望，就剩2个后期，服务我们其他项目而已。 所以工作也清闲。 我经常能通过监控，看到小明同学忙忙碌碌，剪辑着自己的视频，每天忙得不可开交。有时候上班路过他那边，瞅一眼电脑屏幕，我就知道在剪辑他自己的街坊视频。 人事上也跟我反馈好几次。 我能怎么办？ 刚开始，我全当不知道，睁一只眼闭一只眼，因为公司有些岗位就是需要”工具人“，用的时候得有，平时可能不太忙。 但随着小明同学账号越做越好，每天在公司表现的很忙很忙，但实际都是在忙自己的事，而我们呢，给他发着工资，支持着他。 最后。 做了调整，给他加大了一些工作量，他也顺势离职，因为公司没法继续”寄生“下去了。走之前我了解到，小明同学接了不少当地的广告，同时自己的账号也卖剪辑教程，有时一个月收入能有6万多元。 这样的收入，放在西安职场上，很高了！确实没理由去上班了，小明同学离开了，第二天我还看到他朋友圈：“毅然辞去全职工作，全身心投入短视频“。 写了两个故事，大晨和小明。 这两个事都是真实发生在我公司的，只是名字做了修改。 我想表达什么呢？ 虽然我作为公司老板，被“寄生”的感觉很不好，但我还是要给职场人，创业人一些建议。 不要直接去创业，成功率太低了。 最好的办法是像大晨和小明一样，先找一份相对比较清闲的工作，“寄生”在公司，在有基本收入保证的前提下，再去发现需求，发现机会。 比如，小明同学，如果不是看到我们公司策划街坊节目，他自然也不会做这事儿，更重要的，他参与了其中，知道了每个流程怎么操作，同时短视频这事，只要用心自己完全能搞，18年开始切入做，时机也很合适。 寄生不是贬义词。 通过巧妙的寄生，能大大提升你创业的成功率。 如果现在回到2009年，我刚创业那时候，我一定会去广州，然后通过招聘网站找一家网络公司，要么做淘宝，要么做付费推广的，然后”寄生“在这家公司，因为那几年是淘宝和付费的红利期，只要做就能赚钱，属于风口。 明白寄生这个道理，已经是多年之后了。 有个真相，我们都是普通人，普通人意味着干什么都是普普通通，你很难通过自己创造力的创意，一下暴富，有没有个例？有！但肯定不是你我。 寄生，更像是老二哲学。 你寄生在公司，学习，强大自己，默默提升成长，静待机会到来时打一场翻身仗。 找一个优秀的合伙人也是寄生。 有个经典的事，比尔盖茨的合伙人，保罗艾伦，可以了解一下，每天钓钓鱼，世界富豪排行榜前列。 下回和大家分享下，创业团队，创业公司，如何防止被人寄生，我是吃过这方面的亏，也是知道这事发生的本质原因是什么，可以把我走过的坑跟大家聊聊，可以持续关注我公号，郑一诺方法论。 ===本文完=== 作者：郑一诺 创业10年 开公司5年，对运营公司有深刻理解 专注轻松创业，潇洒生活，关注我公众号，私信666 《郑一诺创业笔记》
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