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最好的团建就是打胜仗

2020-12-28  芳华亭

团队管理 丨作者 / 酵研院   整理 /  鸠摩智

当前已经到年底了,很多公司都会组织团建。但不少员工对团建并不感冒,甚至有一些反感,更甚者会因为团建产生离职的想法。本来想让内部更团结,结果团建成为了离职潮。

团建搞好了叫“团建”,没搞好分分钟变“团灭”。所以老板和管理者要警惕,不要让好心的“团建”,变成压倒骆驼身上的最后一根稻草。

没有化学反应的团建都是无效团建

既然要团建,首先就得知道团建的目的。团建是希望公司的员工能和睦相处,在一起以集体活动拉近距离,消除隔阂。从而增强团队意识,同时也能对公司产生一种归属感。

通常发生了这三种情况会选择团建:一是公司来了新人,相互了解得不够;二是新团队和旧的团队难以融合;三是部门与部门之间存在部门墙。


如果公司内分派系,有部门墙,因为互不了解产生误会,往往会影响之后的合作。


每一个人在公司里都是独立互赖的,需要他人的协同,甚至是跨部门的协同。尤其是在弱矩阵的配合上,没有直接的上下级关系,如果彼此之间没有情感的链接,那么很难以调动,影响工作效率。

这其实也是人情世故,别人愿意帮你,甚至是把你的事情当成自己的事情做,往往是你们之间有情感的链接。而团建,就为建立情感搭建了桥梁。

当然团建也是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径,让员工更好的融入公司,体会公司文化,并且让员工更加有归属感和信任感。

问题的关键在于,我们的团建有没有良好的化学反应,没有化学反应的团建都是无效的团建。所谓化学反应,不是别的,而是心灵的碰撞。让团队成员共同经历一些事情,进一步沉淀感情。

如果没有化学反应,大家只是团建的时候表面上相处得和谐,等一回公司,还是老样子,那么这样的团建没有意义。

最好的团建就是打胜仗

团队伙伴在一起吃喝玩乐是一种环境,这样的形式必不可少。但最完美的团建不是吃喝玩乐,而是一起去达成目标。因此,最好的团建就是打胜仗。

很多时候, 团队不融合,靠打仗就能够得到解决。如果新、老两支团队互不融入,那么可以将老人和新人都拉到同一个项目上,让他们一起打仗。友情往往是最牢固的, 当同事们在一起经历过了枪林弹雨,感情会变得融洽。

最好的团建方式,就是从胜利走向胜利,只要打胜仗, 团队凝聚力油然而生。从人的角度出发,爱与恐惧是驱动人的两个主要因素,所以管理者需要带领大家追求快乐和逃避痛苦。而打胜仗,让团队成员追逐胜利免于失败,则是最好的驱动。


每次做业务,打胜仗后,都会留下来一批被洗礼过的人,打仗的过程很痛苦,但也能将有共同价值观的人沉淀下来。

很多人会在直播间问怎么样可以快速的打造一支强有力的销售铁军。铁军很难从外部挖到,都是从内部长出来,通过一次次炮火的洗礼,不断沉淀下有共同价值观的人,在“团建”中,组成自己的铁军。

当然也有一些公司同样把打胜仗当做团建,但发现员工们并不喜悦,没有感觉到快乐。原因就在于心态不对。有一些公司或者团队总是给自己设置一个目标,一个转化率,一个GMV,然后不惜一切的冲到这个数字。

但他们忘掉了这个数字背后的本源,之所以要设一个高目标,本质上还是给我们的客户创造价值。如果不清楚完成这个目标的意义,只是达到一个数字,那么很难有成就感,这样的团建是没有灵魂的。如果没有魂,注定成不了铁军。

辞掉100个员工,不如辞掉一个平庸的管理者

要想打胜仗,选的管理者也至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言:当战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用就是在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引你的队伍前进。”

如果一个团队萎靡不振,总打败仗,不一定是团队的问题,反而是将领有不可推卸的责任。有时候业务拿不下来,认为团队不行,实际上轮换一个将领,业务就做起来了。看似是业务的问题,是组织的问题,实际上都是人的问题。将熊熊一窝,辞掉100个员工不如辞掉一个平庸的管理者。

打仗也是一个筛选人才的过程,通过结果培养人。我们要选拔的就是那些有战斗精神、有血性的人。提拔他们当管理者后,他们哪怕处于败局,也能做到敢打敢拼,成为“烂摊子专业户”。

在阿里,Cherry就被称作烂摊子专业户,Cherry接管了烂摊子,但总是在找中心区域的城市PK。团建源于利益最大化,打胜仗让每一个人都得到了更多的利益分配。当能战胜核心城市,打胜仗后,团队的战斗力和凝聚力也就增强了。

而你也表现出了足够的领导力,这时候哪怕你的地域再边缘,核心竞争力相对弱一些,也会有很多人会愿意追随你。

千军易得一将难求,对组织来说,最考验大家的是如何通过打胜仗选拔到更好的人才。未来企业最大的竞争就是人才的竞争。这些人才在组织中,将如星星之火,最终发挥出1+1>2的组织效能。

因此对组织而言,最重要的不是挖空心思做形式主义的团建,而是组建团队上火线,因为最好的团建是打胜仗。



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