如何洞察事物的本质？思维的三大层次，你属于第几层？

当我们跟一些层次比自己更高的人交流沟通的时候，往往发现自己会被对方的思维能力所折服，惊叹于对方思考问题的高度、广度和深度。

为什么别人可以一阵见血的看到问题的本质？

为什么别人可以事无巨细的想到问题的各种可能性，并迅速做出最优的选择？

为什么别人可以提前预判事情发展的走势，并提前做出最好的布局？

……

这些人究竟是具备了什么样的能力呢？

其实，不管是学习某一项技能，还是理论知识，还是他人的经验，最终都是为了内化为自己解决实际问题的能力，只有这样，才能运用到实践中，真正去解决具体的问题。

那这个所内化的能力，个人觉得可以分为三个层次：

第一个层次，看山就是山

不管是创业，还是个人成长，还是生活，我们所遇到的困惑，都是由一个个具象的问题所组成。

那所谓的看山就是山，意思是在这个阶段，我们看到的，就是这一个个问题本身，是这些问题的表象。

在这个阶段，我们期望得到的帮助就是每一个问题的解决方法和实操步骤。这也就是为什么各种畅销书能够如此畅销，比如说什么“30天学会营销”，“销售的十大法则”，“创业的7条军规”等等。

我们希望针对具体的问题，直接找到问题的答案。

这也是我们大多数人所停留的境界。

在这个阶段，如果我们去做管理，就会出现，我们经常说的“头痛医头，脚痛医脚”的问题，因为我们所解决问题的思考点往往会被这个问题本身所局限。

第二个层次，看山不是山

到了这个层次，我们看到的不再是一个个独立的问题，也不再是一个个具象的问题，而是能够看到事物的外因和内因，能够看到所有和这个问题直接或者间接关联的因素，甚至能够看到一些看似不相关的隐性因素。

这个时候，我们再去思考问题的解决之道的时候，可以着手的角度和方式就要丰富很多，而且不再仅仅局限于原先的这个问题本身。

当我们身处困局，想去解决一个问题的时候，往往有创造性的解决方案，都不是基于原来这个问题的点去思考得出的。

这就好比下棋，你看到自己的一个子可能要被吃掉，你可以直接把这个子移走，也可以围魏救赵，威胁对方更在意的子，迫使对方放弃进攻；甚至可以直接放弃这个子，只是为了迷惑对方，换取下一阶段更大的胜利。

所以这个阶段不仅需要思考问题的深度，更需要高度和广度，从思维模型的角度，往往对应的就是系统型思维和生态型思维，不再局限于一城一池。

到了这个境界，我们已经能够相对轻松地，面对生活和工作中所面临的大多数问题，能够在自己所从事的领域中脱颖而出，取得不错的成就。

第三个层次，看山还是山

有人问特斯拉的创始人埃隆·马斯克，为什么可以在跨界如此之大的不同领域，相继做出三家市值百亿美金的公司（Paypal、特斯拉和Space X），马斯克说：“因为我是学物理的，我知道这个世界运转的一些基本法则。

我想这就是看山还是山的境界吧，当我们在分析或者复盘一些问题或者现象的时候，把他抽丝剥茧，一层一层的剥开的时候，发现一个问题的本质往往都是指向一些看似很简单，而且大多数人可能都熟知的常识性道理。

只是我们往往会被事物表面所覆盖的种种表象所迷惑，而根本看不清事物的本质。

我想这可能就是我们老祖宗说的，大道至简吧。

最后这一个层次，可能是我们大多数人终身也可望不可及的，但是这不妨碍我们，以此为目标，激励自己不断提升自己的思维层次。

思维的层次，往往决定了我们人生的高度，因为思维决定行动，行动决定结果。

幸运的是，思维能力是我们可以通过后天努力而不断习得的，这也是我们拉开于其他人差距的隐性能力。

而提升思维能力最好的方法，就是让思考成为习惯，遇事多问几个为什么，遇到困难不要退缩，不要放弃，而是逼迫自己不断地思考，让自己的大脑每时每刻都在运转之中。

所谓用则进，不用则退，形容自己大脑的开发再准确不过了。