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明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商。1997年开始，明基逐鹿开始致力于制造业信息化，2003年正式入驻供应链领域，至今已经有超过50家大型企业供应链实施应用的经验。明基逐鹿的重点解决方案就是如何协调企业内外部资源，整合供应链各环节，使得企业能最快速的响应。 一。供应链关键因素 明基逐鹿多年的供应链信息化的实践，使其在10多个典型行业中积累了丰富的应用经验，这样的积累对于不同的行业实施供应链管理是十分重要的资源。多年的实践明基把握住了很多关键因素和关键点。 1.需求管理 前端任何需求的变化都会导致整个供应链的改变，不仅仅只是影响企业内部的生产采购，还牵连所有的供应商，后端服务商，销售商等等，可谓牵一发而动全身，所以需求管理的有效性直接影响到整个供应链环节的效率。所以有效的需求管理可以让企业快速反应，充分利用企业内外部资源。 2.交付能力 供应链的效率也充分体现在企业的交付能力上。随着经济的发展提速，客户对于商品交货期都有着严格的要求，甚至越来越苛刻，时间上很短，对企业而言，难度相当的大，同时也对企业所有的供应环节提出了更高的要求。 3.低成本，高效供应链的打造 快速的响应机制是提高企业供应链效率的有效方法，随着竞争环境的日趋严峻，高效的供应链是必须的，低投入也是必不可少的，所以只有是低成本高效率的供应链才能满足企业需求，达到高效管理的目的，体现信息化管理的价值。 二。可视化供应链的思路和核心要素 1.喝酒VS点菜思想 雅戈尔副总裁曾经用过喝酒点菜比喻来阐明一种思路。酒席上，每个人都点一道菜但是不见得每个人都可以吃好，说明需求是很难控制的，每个人想吃得菜是不一样的，即使为自己点了一道爱吃的，如果想法变了或者其他的因素就可能导致对一桌菜的不满，最终目的没有达到。 同样的，如果是喝酒的话，就可以看到每个人桌子上杯子里喝了多少需要再倒多少，一目了然的需求就易于满足了。 “喝酒”的可视化模式是由需求拉动，相对透明，可操控性较强，随着需求而不断变化，无形中降低了供应链的风险和成本，减少了不必要的资源浪费。 2.可视化供应链的要素 2.1 内部流程的透明度 由采购到内部计划，物控，到及时了解供应环境，到变动带来的调整等，产品在制造过程中的品质、成本、 制造周期、产量等实时数据的获取都可以公开透明，保证信息的及时性。  图1 采购段可视化 2.2与外部协作的可视度 供应商在生产过程、品质、库存、交期以及供应环境的变化带来的冲击之下，如何根据需求变化满足交货要求，并指导供应商按节奏生产，供货等问题都亟待解决，可视化的外部协调就可以解决这些问题并提高企业反映速度，提高供应链效率。 2.3 高效的组织 供应链的高效，依赖自身的组织能力。卓越的组织管理能力是企业发展的核心要素。战略采购与执行采购的分开是明基逐鹿可视化供应链的重要策略，也是高效组织运作的主要手段。 2.4 IT系统的支撑 透过信息化系统之间的整合和补充，在供应链执行过程中将信息透明化，快速反应。 2.5 风险控制与评估 供应能力的实时反馈，按节拍指令进行生产，送货。当有变动时，能快速模拟，检核瓶颈所在。 2.6 管理的能见度 对战略采购管理的执行过程的透明化，可以得到准确数据分析和产品制造的绩效 ，信息流贯穿着整个供应链环节，打通了信息症结点，从而提高了管理的水平。 三。 欧普照明供应链系统应用 1.协同、快速、高效、透明打造极速双赢供应链体系  图2 欧普供应链系统总体架构 2.信息化在欧普的应用 信息化建设的目标，就是要让欧普的IT系统成为欧普的核心竞争力之一，帮助欧普领先于竞争对手。信息化应用的优势在于： a.运营管理融于IT系统中，较竞争对手有更高的管理效率； b.通过IT整合供应链，使得供应链反应速度快于竞争对手； c.IT系统能更快反应市场、客户、消费者的信息； d.能够支持公司快速并购整合新的公司。 本文根据贾林斌先生在2011（第三届）中国制造业供应链管理峰会上的演讲录音整理 |
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