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俗话说，一个好汉三个帮，相信团队的力量是没有错的。BP可以是1个人的舞台，也可以是一个部门的事情，比如HRBP管理部共同创造价值。 一般HRBP管理部的目标与期望有：支撑各部门/事业部HRBP更好地给业务创造价值；构建HRBP管理体系；让HRBP角色与理念深入人心。 等同理解为创造价值、夯实基础、推行理念。HRBP负责人构建什么样的团队才能达到这个目标，人选的事情影响长远... 《引爆点》这本书，书里提到的“个别人物法则”，说流行的兴起系于关键的少数人身上，在其间发挥作用的三个人物角色是联系员、内行、销售员。 So,物色人选可以从这三个角色在公司内外打听或寻找。 “联系员”的角色，工作重点在于推行HRBP的理念，让其深入人心。需要这个人的人际交往能力非常强，与业务沟通游刃有余，个性是自信、有活力、有好奇心，亲和力极强，属于能与陌生人“自来熟”的类型。 “内行”的角色，工作重点在于分析业务的痛点与对人力资源的需求，创造业务价值。具有多年的业务经验，对公司业务流程非常熟悉，而且有配合业务部处理人力资源工作经验，且能够很好地理解业务对人力资源的诉求，能够把人力资源方法很好地应用在业务场景中，提升了业务部的人力资源管理能力。 “推销员”的角色，帮助HRBP构建管理体系，夯实管理基础。需要这个人的情商极高，善于把握人性，而且思维严谨，善于思考，说服能力极强。 团队成员的能力应该是相互补充的，各有优点和不足。HRBP管理部负责人应该熟知自己需要什么样的成员和如何使用好这支队伍，如何完成团队和部门的使命和职能！ |
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