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高瓴资本张磊：高瓴资本特别警惕招聘各个方面都NO.1的人。 张总说完这话，网上有很多反对的声音，指责张磊站着说话不腰疼，自己成功了就警惕NO.1人。 张磊确实是个NO.1，他当年以驻马店地区文科状元的身份考入中国人民大学，而且学习期间也是非常优秀，当过学生会主席，参加过央视节目，给全国人民搞投资，后来更是到耶鲁学院深造。
回国创办高瓴资本后，他用15年的时间，将公司打造成为全亚洲最赚钱的投资机构之一，在投资界有很强的影响力，有“中国巴菲特”之称，被业界称作“没人敢不给面子的人”。 自己作为一个各方面都NO.1的人，张磊为什么不支持，反而还要在高瓴资本招聘时警惕这类人呢？ 张磊对此是深有体会的，他有一句话：创业者，选择与谁同行，比要去的远方重要。 这里有一个关键问题：与谁同行。 张磊认为：各方面都NO.1的人，其实有一种惯性争第一的思维，许多人并没有搞清楚自己到底想去哪，要干什么，只是认为自己是名校的NO.1，毕业之后自然要去最厉害的公司，对于投资机构来说，那国内高瓴是顶级的。 对于来高瓴资本，不管应聘者表面说得多么美好，但他们内心都有一个情结，“我们上一届的NO.1都来干这个了，我也要干这个”。这就是他们的惯性思维，对于择业这种人生大事，他们没有真正去问自己的内心，自己真正想干什么，自己到底想为社会创造什么价值。
而张磊显然不是这样的人，他每一步都是遵从自己的内心，不以短期逐利为目的，信奉的是长期主义，与时间做朋友。 当年，他大学毕业后，并没有从事金融工作，而是到中国五矿集团，从事矿产收购业务，后来才拿定主意，到耶鲁学院学金融投资，从此开启了自己的价值投资之路。 张磊之所以警惕这种有NO.1惯性思维的人，因为他认为：靠着惯性往前走得人很危险，他们眼里没有朋友，只有竞争对手，拥有的是零和思维，这样的人是干不好投资这行当。 而真正好的投资人，眼里没有竞争对手，有的是同理心，要有与企业家一同把蛋糕做大的心态，用投资把资源分配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己。 张磊始终认为，自己不是招聘员工，而是招聘创业路上的同行者。 张磊讲，自己刚创办高瓴时，并没有得到别人的认可，找的合伙人，除了自己半路出家，其余人一概不懂投资，被朋友戏称为“乌合之众”，而正是这伙人，把一个名不见经传的公司，做成了，做大了！
现在高瓴资本强大了，有一次招聘16个暑期实习生，来了2500人报名，仅面试就搞了7轮，而且面试环节强度很大，竞争异常激烈。 为什么筛选这么严，张磊有自己的考虑，因为现在根本看不清商业模式以后会怎么演变，更新迭代太快了，当你选的人错了，后面的事情就很难办。 关于如何选人，张磊讲到：工作中最大的幸福，应该是和靠谱的人一起做有意思的事，把同事当成自己的合伙人。 张磊特别提到选人要重点关注4个维度： 第一，要选自驱型的人，类似于稻盛和夫讲的“自燃型”的人，这种人善于寻找事情背后的意义，能够专注于解决问题。 第二，要选时间敏感型的人，要善于分配和管理时间，干投资这行，机会转瞬即逝，没有一点时间观念，只能跟在别人屁股后面吃土。 第三，要选有同理心的人，善于换位思考，习惯把自己的脚放在别人的鞋里思考问题，能够不拘泥成法去完成任务。 第四，要选终身学习的人，必须拥有成长型思维，否则很难跟上形势的发展变化。
如今，张磊带领高瓴资本已经顺利走过15年，从腾讯、京东、滴滴、美团到美的、格力，从孩子王到百丽，张磊已然成为中国最具有影响力的投资人之一，他的投资策略往往让同行们觉得意外，但他一直都是在坚持自己的信念“长期主义”。 |
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