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第 144 期 ▼ 从战略思维到产业实战， 从导师传道解惑到同学智慧共享， 加入我们， 加入一场思想的盛宴， 加入史上最强医馆业生态圈！ ［由来］ 问题出在人才 医馆界的创始人王中华先生是个军事迷，他到广州的黄埔军校和云南的讲武堂考察，“我非常佩服那群人，在那个时候就知道问题出在哪里—人才”，那是上世纪20年代初，中华民族危亡的时刻。 作为中华民族的瑰宝，当代中医也面临非常严峻的形势。虽然近年来国家对中医的利好政策频发，但是一时改变不了中医大夫人才的断档，中医治疗疾病的巨大作用远远被社会所低估的现状。 真正的中医崛起应该是中医药能够承担起绝大部分中国人的健康保障任务，乃至在世界医疗领域拥有话语权。而现在所有的中国中医医疗机构无论公立也好还是私营也好，都还只是整个大健康领域非常小的一部分。 我们中医人离这个目标还差很远。为了中医之崛起，必然是要团结一部分具有领导力的人助力中医的发展。作为中医私营医疗机构的中医馆虽然还很弱小，但是以其鲜明的特色成为弘扬中医文化的极佳助推器。中医馆的掌舵人便是医馆界要团结在一起，共同成长的对象。 医馆君每每外出采访的时候，八成医馆老板或者高管都表达了对合适的医馆管理者的渴望。洞察到中医馆对“行业培训”的炙热需求，医馆界开始思考与探索“什么是最好的中医馆经营管理体系”。 长城医馆学院应运而生。学院除了解决中医馆经营管理人才缺乏的问题。也将着力关注青年中医的成才，只有青年中医起来了，中医才能实现可持续性发展。 2018年1月12日，长城医馆学院揭牌仪式正式举行，预示着学院的正式成立。 ▲长城医馆学院院长王中华先生、学院经营管理顾问许小华先生（资深中医馆投资人）、中医学术顾问陈长青博士（汉古中医创始人），以及学堂教育顾问（当归中医&行知堂创始人李永明老师） 共同为“长城医馆学院”揭牌。 ［内容］ 学院能够提供哪些课程 创始人可不可以被教育？王中华认为，由于中医馆行业的传统与守旧，很多老板和管理层没有形成体系化的中医馆管理经验，企业内部管理的复杂性又要求他们具有很强的决策力。 半年前就有同行建议医馆界筹备专属于中医馆的管理培训课程。在行业刚刚兴起，创业导师难觅的情况下，哪种教育形式对于这个群体来说更有效，能最大可能地获得结果，医馆界一直在思考。 最终初步选择以实地考察为主，成长视野和行业社交的小班专题研讨为辅的馆长营作为切入点，刚刚结束的第一期深圳站得到了同学们的一致好评。未来馆长营还会在杭州、成都和北京举行。 中医馆的管理培训课程目的性非常强，一是课程内容和行业导师都是按照中医馆发展的需求定制，二是同学们在同一个行业，互相激发、借鉴的交叉点多，还有社交功能。 如果医馆界止步于“馆长营”，可能并不需要长城医馆学院的诞生。医馆界成立学院是为了对中医馆产业产生三大作用： 一是让教育成果能够直接应用到中医馆经营管理上。待到医馆界积累了行业更多的一线导师资源，馆长营小班专题研讨课程更加成熟后，还将知名商学院合作，筹备诸如中医馆投融资，连锁管理等更加深入的经营管理课程。 二是围绕中医的多种有效治疗方式，寻找可以迅速复制教学的中医适宜技术，比如艾灸相关产品与技术，中医推拿的可复制性手法，为中医馆的扩展增长提供支持。 三是针对性地提高青年中医师临床水平的课程。 ［内涵］ 为什么是“长城” 任何一个行业最关键的发展瓶颈在于人才，医馆界决定做一个持续性的教育机构。 为什么取名“长城”，一是位于深圳南山区的长城大厦是医馆界创业的发源地；二是长城也是中国人和中华民族精神的象征；三是中医内忧外患之际，我们要为中医筑起新的“长城”。 ➤长城医馆学院创立之初就得到了中医界大咖的鼎力支持，延请： 云南圣爱中医创始人刘琼为名誉院长&总顾问； 医馆界创始人王中华先生为院长； 大通中医董事长许小华先生为学院经营管理顾问； 汉古中医创始人陈长青博士为中医学术顾问； 当归中医&行知堂创始人李永明老师为学堂教育顾问。 医馆界还将发掘更多的有料行业导师，敬请期待！ 本文原创，转载请注明来源：医馆界（yiguanjie001） |
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