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点 标 题 下 蓝 字 关 注 中 医 馆 产 业 新 媒 体 第 219 期 ▼ 一边是国家全方位支持复兴中医 中医药法、健康中国、一带一路…… 一边是全医疗的大变革 分级诊疗、重视基层、社会办医…… 可以说中医馆在全国范围内的崛起 离不开这两种政策大势下的同时影响 那么社会办中医 能在中医复兴道路上发挥何种作用？ 恐怕还是中医馆创始人们最有发言权啦 ——半夏 ■ 中医馆的建立是中医复兴的开始 ▼ @ 厚朴中医 徐文兵 建国以后，中医医馆以及小诊所的被取缔和消灭，是中医没落的开始。换句话说现在这么多中医医馆和小诊所的建立，正是中医复兴的开始。为什么这么说？ 建国后中医私人诊所被取缔后，所有大夫，不分青红皂白、不分好坏、不分医术高低、不分诊费，全归到一个联合诊所，下一步就归属到一个中医医院，再下一步就全部就消灭成了西医医院。 所以我对中医传统学院教育的失望，在于它的培养目的本来就不是培养真正的中医，而是为了三甲二甲医院培养的新一代中医，单纯是挂了一个中医的名号。如果是离开医保，离开商业保险，离开西医的辅助手段的检查和药物的使用，这些中医能够存活下来吗，但是能够真正独立存活下来的，那才是传统意义上的真正的中医。
中医馆能保证中医的纯粹 ▼ @平心堂 刘敏 和大医院不同，中医馆没有那么多的检查设备，其实我们凭的就是，三个手指头，都是用一技之长，所以在这点上，我觉得医馆比真正的大医院，更能发挥我们的中医药特色。 ▲刘敏 1999年联合创办北京平心堂中医门诊部，将近20年丰富的门诊部管理经验。 @正安中医 陈叶蓁 因为在中医馆不能进行西医的治疗方式，那么迫使在中医馆里行医的大夫，只能用传统的中医思维，和传统的中医技法去解决病人的病痛，这样大夫就会更加努力的用传统中医的方式去探索医术，这是对中医一种最大的发扬光大。 ▲陈叶蓁 正安中医联合创始人、药事中心负责人 中医馆让中医直面市场的选择 ▼ @ 大诚中医 程凯 现在中医馆的发展，真的是解放了生产力。以前有技术的中医，都是在现有的国家医疗体系当中，很难去直接面对患者，直接面对市场。 但是现在，《新中医药法》的实施，让中医馆采取备案制管理，从个体医生来讲很容易，能够进入到社会当中，让更多的患者得到多层次的服务。
▲程凯 程氏针灸第四代传承人，程莘农长孙，大诚中医创建人 @人福中医 吴广海 中医之前一直都在，公立的院校和中医医院里面发展，它的发展受一定的约束。 而中医馆市场化了之后，因为中医馆的体制比较灵活，中医馆更容易把中医细分化、市场化，让中医的优势发挥的更明显。
▲吴广海（一排左3） 北京人福中医创始人，曾参与创建经营过多家中医馆 @番小茄小儿推拿 任昕昕 本身中医馆的话，更贴近这些用户，然后离这些患者更近，尤其是以这种社区型，然后分布式的这种布局，可以让更多的人了解到，中医对大家的好处。 对于未来中医馆的的发展，可能会出现两个极端，一个是以人为核心的，小型的 ，有特色的这种中医馆。另外一个是大型的连锁机构，连锁化的商业化的运营，可以降低整个的运营成本，然后发挥自身的特色。
▲任昕昕 85后高知海归，2016年创办番小茄，做好评率第一的小儿推拿连锁机构！ @容德中医 盛廷睿 中医馆其实是中医医生和用户之间直接沟通的一个平台。 其实医馆更多的承担的是沟通的作用，相当于是把最好的医生和最好的药材，传输到用户手里；然后把用户的反馈，第一时间反馈给医生，所以说医馆平台本身的服务性，其实是中医发展的很重要的一个道路。
▲盛廷睿 容德医馆创始人，曾在美国硅谷工作多年，2012年开始学习中医，发心创立一家 “理想中的有品质有人情味的中医馆”。 @明经堂 赵鑫 主要是让每一个大众去体验，把我们中医这些精挑细选的产品，让大众正真的体验到这种益处，让大众去传播，才能体验到我们独特中医文化。
▲赵鑫（左一） 明经堂执行董事，主张中医时尚化 @行知堂 李永明 中医馆是中医发展中最贴近老百姓生活，而且最符合中医特性的，然后也是最积极 文化最有活性的，所以我觉得他是中国中医发展，必不可缺少的重要环节
▲李永明 北京当归中医&行知堂创始人，长城医馆学院顾问
中医馆发挥的独特作用 ▼ @中经科投 郑伟 未来中医会承担四个服务职责：中医的全科、中医的专科、中医的日间手术和中医的健康管理、这四个服务将来会承担未来整个基层中医医疗服务需求的支柱。把这个支柱做好了之后，国家才能做分级诊疗。
▲郑伟：中京科投投资合伙人，先后参与创业及投资了中医项目固生堂和臻世堂。 @ 经华卉典 孔乐凯 我觉得中医馆是一个越来越壮大的中医医疗机构，应该发挥比较大的作用： 第一 可以补充中医院校毕业生，中医成长的继续教育，也就是承担中医的教育职能。 第二引领高品质的中药的方向，高品质的药材不但有利于个人医馆的发展，而且有利于整个行业方向的引导。 第三 就是科研方面，医馆越来越多，规模越来越大，参与人员素质越来越高，在这种情况下，可以参与中医科研的工作。
▲孔乐凯（左一） 2004年入李可先生门下，2008年成立山东李可学术传承基地，济南经华卉典创始人。 @慈方中医 贾海忠 其实中医馆是中医的树叶。就像树，没有叶子的树，树干是不可能长出来的。中医馆越多相当于大树的树叶越多，树叶越多树干就越粗，所以说中医馆的兴衰、成长，决定了中医事业兴衰的一个重要的方面。
▲贾海忠 北京慈方中医馆创始人，中日友好医院特需门诊专家，“慈方数字名医会诊系统”的发明人
中医馆发展的关键 ▼ @杏园金方 薛钜夫 中医馆发展的关键，我认为应该有两点，中医馆应该坚持。 坚持走中医的特色之路，这个在医馆是比较容易做得到的；第二我认为一点很关键，就是大家都在讲疗效，你只走路不行，还得把疗效提高起来，提高起来我认为，就要安静，你得能踏踏实实的，在看病当中去体会，去和患者交流，把疗效提高上去。
▲薛钜夫 北京杏园金方国医医院创始人 ，施今墨再传弟子、祝谌予亲传弟子 @ 孔医堂 孔令谦 中医馆其实将来他发挥的作用，关键是看他的核心，是否是按照中医的思维，按照中国的优秀传统文化的核心，也就是做人，将这些都做到，那么中医馆他有发展，反之则没有发展。
▲孔令谦，孔医堂创始人，四大名医之一孔伯华先生之孙，孔伯华中医世家非物质文化遗产代表性传承人。 |
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