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2004年冬天，我曾服务的一个猪场遇到难题；猪场总共有360张产床，而一个月内就有450窝小猪要产，产床明显是不够；那么多余的该怎么办呢? 收到这个信息，我马上赶往这个猪场。 猪场是一个新建场，全部是后备母猪；在夏季到来的时候，也正是后备母猪该发情配种的时候；但大量的后备母猪不发情，场里非常麻烦；后来请来一位有经验的技术老师，采取饥饿催情的办法，后备母猪发情的问题解决了；但因为当时对这种方法抱有怀疑态度，担心受胎率低；场长命令有多少配多少，没想到受胎率很高，就出现了临产母猪过多的情况。 向外销售是不现实的，数量太大；人工流产也只能是万不得己的办法；但如果让猪产了，生后照顾不到死亡了，那还不如不让猪产下来。 在和场领导交流看法后，决定采用早期断奶的办法，由原来的28天断奶缩短到18-21天；断奶后，仔猪直接转向保育舍；保育舍仔猪也由原来的35天保育，改成25天左右。 上面的决定，看起来是解决问题了，但其实不然；因为问题不仅仅是早期断奶的问题，而且涉及到保育、育肥、后勤等。 母猪产仔高峰，正处在春节时间，许多员工还盼望着春节和家人团聚；有非常多的仔猪由产房转向保育，保育舍的温度要求非常高，供暖人员必须做好保障；最难的是育肥舍，是水泥地面，而且没有取暖设施；原来规划时，保育猪下到育肥舍时，已经70日龄，体重也在25公斤左右，抵抗低温的能力已经增强，冬天没有取暖设施，也可以顺利渡过；但现在下到育肥舍的猪，只有四十多日龄，体重只有十几公斤，没有取暖设施的育肥舍显然达不到要求；如果冒然让猪下去，疾病和死亡正等着它们。 所有的人都体会到了无计划生产的弊端，但现在的问题是怎样解决目前的危机。 场长是一个很有魄力的中年人，在我们把这些问题都摆上桌面后，他做出了一个大胆的决定；所有管理干部，春节期间不允许回家，耽误的节假日双倍工资；所有的员工，在没有特殊事情的情况下，也不准假；所有员工，共同努力，帮猪场渡过这一个难关；另外场里选派了一些后勤管理人员，按员工提供的地址，春节前将员工家庭需要的钱和物质送到他们的家里，消除员工的后顾之忧。 场长的家，就距离猪场几十公里，以前至少一周回家一趟；但从这个措施实施后，他两个月内再没有回去过，包括春节期间。 在场长的带领下，所有的管理人员和员工，都付出了比平时更多的劳动，猪场生产也在有序平稳的状态下运行；哺乳仔猪早期断奶，没有出现大的问题，一批批转向保育舍；保育舍的仔猪也顺利转向育肥舍；育肥舍也采取了各种措施，如木垫板、电烤灯、临时加温热风炉等，保育下来的仔猪也顺利地渡过了最危险的时期；两个月后，天气转暖，这一危机顺利渡过了。 虽然这件事过去了，但对所有的猪场员工都留下了深刻的印象；计划生产在这个猪场成了最重要的事情，以后再没有出现过类似事情。 同样的情况，在山东的一个大猪场也出现过；当时因为处置不当，导致产房发生严重的腹泻，仔猪伤亡特别多；查找原因，是因为头批猪断奶转走后，产房清理不彻底的情况下，下批母猪产仔了；仔猪在又潮又冷的环境中，很难保证不发生腹泻。 古语说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”这句话，对行军打仗非常正确，在养猪场也很有道理；单纯就猪价一项，聪明的养猪人，都会选择在仔猪价低的时候进猪，而在猪价高的时候出栏；这里当然需要技术的参与，但计划生产却是最重要的。
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