公司战略遭到自我质疑，企业文化不完善，是不是缺少这个步骤？第一天的课程结束，感谢六组大家庭各位成员的积极配合，同时分享几点心得：初次进入会场
，首先想到一句话“没有对比就没有伤害”，自己5个人的团队几乎是今天到场所有企业中规模最小的。有的企业甚至是第二次、第三次来参加学习
，不禁产生一种压力感，并不是只有小企业才参加培训。于此同时又感到庆幸，团队来的时机刚好，就是在团队规模壮大之前团队就来到现场学习，
感受到了热烈的学习氛围，吸收了精髓，提前迈出了一大步。2、姜桐老师的课程，一阵见血地揭露出企业存在的几个严重问题：（1）质疑战略正
确性。具体表现是：经常性地会质疑自己年初确定的销售目标能否完成，各项条件是否成熟。通过今天的课程学习，彻底改变了自己的看法，就是“
锁定目标，专注重复”和“战略（目标）可在执行中理解和完善”，一旦确定不容置疑。（2）小企业没有文化。作为一名从销售成长起来的负责人
，自己一直认为小企业不需要文化，凭业绩说话的岗位要什么企业文化。但是经过今天课程的学习，自己清晰的认识到：小企业也要有文化。一个小
客户的签单，部门领导给予销售员工一个小小的物质奖励也可以看作是企业文化的一部分，而正是这种千万个小激励机制汇成了公司大的战略、愿景
和使命。（3）含糊文化。这种情况在年底的总结会议中表现得尤为突出，年初的既定目标并未在本年度内实现，但是碍于私人交情，这个考核就敷
衍而过（自己最常说的一句话：今年完成90%，差不多就行了，明年继续努力）。结合今天的课程，自己清楚的认识到要坚持“结果导向”的原则
，明确“职责担当”和“奖罚分明”。最后，希望今天通过神州英才《赋能组织执行力系统》课程的培训，团队成员的执行力会有所提高。伴随着企
业文化的健全和完善，团队也一定能实现更高的业绩指标！ |
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