 从拿地到交付全过程 精细化工程管理 甲方现场工程管理——项目管理  目录 第一章 房地产企业管理系统概述 第二章 房企组织架构VS工程管理 第三章 房企计划运营管理系统 第四章 房企三全成本管理系统 第五章 甲方工程管理人员四大角色 第六章 从工程管理者到项目管理者 第七章 客户视角的全程品质管理 第八章 项目拿地阶段的工程管理 第九章 项目策划阶段的工程管理 第十章 规划及方案设计阶段的工程管理 第十一章 交付标准确认环节的工程管理 第十二章 扩初及施工图设计阶段的工程管理 第十三章 施工准备的管理工作 第十四章 部品、财设选型及招采环节的工程管理 第十五章 工程外包招采环节的工程管理 第十六章 工程施工过程中的工程管理 第十七章 工程交付维保环节的工程管理          材料、设备、部门是构成产品品质的关键！其招标采购过程中的选型选样、价格谈判、供货周期，付款方式、实物检验等环节需要公司多部门的密切配合。 材设招采及供应的及时性，往往是制约工程进度的敏感环节。 工程外包单位是决定项目质量、进度、成本的关键！ 总包、分包、监理的招采及合同签订是甲方工程管理各部门协同的重点！ 招采管理部门是外包合同的缔约代表，项目部是合同的履约代表，需要共同参与合同编制、谈判及签约。 |
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