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1 组合创新 创新理论之父熊彼特，对创新的定义是——旧要素，新组合。 创新，从来就不是完全创造一个新的事物，而是旧有要素的新组合。所以，拆解组合要素，是创新的基本功。 把一个复杂事物，拆到最小的单元，然后从这个维度去理解事物。这种解决问题的方式从哲学上，被称为还原论。 整体拆成部分，部分之和等于整体。解决了所有部分问题，就解决了整体问题。 埃隆·马斯克在做特斯拉电池的时候，发现每千瓦600美元，太贵了。他把电池的要素拆解到具体的金属元素，发现成本只有82美元。这说明，通过新的组合方式可以降低成本。于是，他就用了松下笔记本电池的方式，重新组合了汽车电池。 2 模块化
《颠覆式创新》的作者克里斯坦森说，技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，但是技术和市场的组合才具备颠覆性。 善友教授提出了“供需连”组合法。市场就是需求，技术就是供给，之间是连接。有效连接需求和供给的公司，就是最有价值的公司。无论是腾讯连接关系，阿里连接买卖，头条连接信息…… 互联网的连接属性，使得互联网类的公司能够以最快的速度，成为网络节点，汇聚最大的资源，超越传统企业几十年的积累。 案例中详细分析了学而思如何用组合创新开辟第二曲线，以及混沌商学院如何改造自己的供给、定位用户的需求、提供新的创新领教的连接方式。 3 思考 组合创新，一要会拆，二要会拼。 拆基本要素，需要知识结构全面，能够认清本质；组合需要思维训练，这是关键的一步。 做什么就想什么，思考一下未来春藤。 未来春藤的需求方是家长，但这并不精准。家长不一定是需要知识，而是家庭教育解决方案。而且，越便捷、越省事越好。 当我家孩子又哭又闹、不好好写作业、拖拉磨蹭的时候，家长的需求是有个好用趁手的方法，越快越好，越简单直接越好。 所以，圈子问答未来可能会成为最大的入口。家长有难题，春藤有答案，一个APP都解决，家长肯定乐开花。 利用未来春藤的大数据和云计算，实现AI定向推送，搭建完善的中央厨房供给。然后通过本地社群和服务，提供个性化的解决方案和成长陪伴。作为地方的合伙人和渠道伙伴，就是这个连接器。 而未来春藤，又是一个大的连接器。作为教育界的百度地图，“机构榜”连接教育机构，超级家长连接家长，一旦这个闭环完成，就获得了一个全新的蓝海。 当然，善友教授说得好，评价自己的做的业务，容易自圆其说。所以，欢迎拍砖。 本节案例：美团、IPhone、大疆无人机、茑屋书店、三体、特斯拉、拼多多、好未来。 ***欢迎围观 我在混沌大学的81天*** 您的支持和鼓励不可或缺 欢迎围观，诚邀留言，鼓励点赞，打赏不限 |
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