14 小米的效率革命 1 效率 2011年,小米发布第一代手机,三年时间做到中国第一、世界第三。 2015、2016年小米受挫,但2017年又能奇迹般的逆转,这背后的一个关键词就是:“效率”。 雷军说:“互联网思维里最关键的是两个点:第一是用户体验,第二是效率。”他还说过:“小米真正的护城河就是效率,而小米真正要做的就是效率革命。” 小米是雷军2010年带着十几个人,拿着3000万人民币开始的创业。 他们通过小米社群,通过MIUI发烧友的参与,快速迭代小米的操作系统、手机。 这个时期,核心是个人效率。 用雷军自己的话来讲: 一方面,互联网把人数字化了,把每个人的工作成果全都数字化了。所以每个人每天都可以看到自己的数字,数字自然会对人产生压力。 另一方面,小米打造了一个全员面对用户的组织结构,接受来自用户的压力。 小米社群的主导者黎万强,在他的书《参与感:小米口碑营销内部手册》中提到,每星期都会根据用户的反馈,迭代一版操作系统。 用户的反馈倒逼员工加班加点修改,比上级要求更有效。 在产品研发上,小米做到单点效率极致。 当时其他手机用10个亿做研发,但是做100款手机。小米用1个亿,只做一款手机,单款手机研发投入是同行10倍,但总成本却只有其他品牌1/10。 2011年到2012年这个时间节点,是一个三浪并发的时刻,智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利。 产品的新需求、用户的变化、流量的变化,这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。 2 小米的快速逆转 2015年、2016年,小米很惨。甚至还有一个评论说:“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后还能够成功逆转,小米前途堪忧。” 这两年发生了什么?就是vivo和OPPO的崛起。 梁宁说,互联网的战争就是产品和流量。你的产品够不够硬?你从哪里拿流量? vivo和OPPO把渠道快速下沉到中国的六七级市场,在全国开了60万家专卖店。 当时的小米只做线上,错过了县、乡市场的线下换机潮。 中国整体的商业格局,电商也只占到10%,即使你拿下100%,也只是10%。 所以,小米怎么办?推出小米之家。 小米之家的坪效做到27万,仅此于苹果,排在全球第二。 小米之家为什么这么厉害?就是因为他拥有电商磨练出来的大数据,支持赋能线下零售提高效率。 小米的超低毛利策略,使得消费者进店之后闭着眼睛买,买什么都放心。 听说有个韩国留学生,进了小米之家的店,拿个大的旅行箱,都装满了,拿回韩国去卖,学费就赚出来了。 3 小米的三级火箭 小米的三级火箭模式: 一级火箭:小米手机,头部流量,不赚钱,赚流量。 二级火箭:小米手机拉动的立体化零售渠道。 三级火箭:MIUI、小米云、AI等智能化未来。 梁宁这门《产品思维》的课是在2018年年初,她说预测小米会战胜vivo和OPPO,但是两年多过去了,在中国市场,除了华为一家独大之外,还是vivo和OPPO领跑。 小米手机只是一个点,小米集团真正有的发力点就是小米生态链。(案例课:分形创新之小米生态链) 小米有一个著名的“烤红薯”理论,因为小米手机聚集了这么大的流量和热度,就相当有一个火炉,那周边是不是可以做点烤红薯。 比如小米充电宝,就是这种典型的尾货生意。 尾货就是指库存积压的产品。小米发现,充电宝的主要成本是电池,而大多数笔记本电脑和充电宝用的都是锂电池,而且都是同一型号的标准电芯做出来的。 于是小米派了一个创业团队,全球找给笔记本电脑提供锂电池的厂家,用他们的富余产能多生产一些电芯,然后在用低廉的价格买过来,做成充电宝,就把充电宝的价格降了下来。 这就是资源整合,效率革命。 小米生态链里有拉杆箱、插线板、体重秤、台灯、毛巾等等琳琅满目的产品,这就是为什么小米之家坪效能达到全球第二的原因。 小米通过互联网的经验整理了诸多传统行业,提高了运营效率,降低了产品成本,让用户能够得到便宜实惠的好产品。 每一个山寨产品的背后都能够诞生一个小米。 尾声 什么是效率? 马克思在《资本论》中早就讲过,你生产的东西比别人时间少、成本低、质量好,你就有竞争优势。 企业的核心竞争力就是效率。 效率高的企业就能够更好的组织资源,更有优势,所以也能赚取更多的利润。 互联网是信息传递的效率革命,所以颠覆了很多行业。 5G时代来临,大数据、云计算、AI,万物互联的物联网就是未来。 在这个时代,别人都在加速奔跑,你还周而复始的重复过去的自己,就会被时代无情的抛弃。 |
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