虽然这家航空公司并非完全意义上自己的航空公司,比如创建者是云南人,公司的控制者同程是江苏的公司。但是有了本土航空就能改变湖南民航当下面临的窘境吗?虽然一谈我国中部城市,大家第一想到武汉,要不就是郑州,很少想到长沙。相比其他区域枢纽争夺,长沙黄花机场、武汉天河机场、郑州新郑机场对中部航空第一枢纽的争夺可谓中国民航史上最为激烈的争夺。围绕机场中部霸主的位置,你争我夺、你追我赶、互不相让、互不服输。事实上,在较长一段时间内,长沙机场甚至保持着对武汉、郑州两大机场的全面压制。特别是自2010年起,长沙黄花机场的旅客吞吐量连续5年排名中部第一,全国第12位。2010-2018年的9年间,只有1年旅客吞吐量落后武汉天河机场。因此在此前,郑州机场落后长沙、武汉两大机场甚多,在2010年之前一直在20名开外徘徊。在很长一段时间内,郑州机场并没有参与到武汉、长沙两大机场对中部枢纽的竞争中区,而是另辟蹊径,凭借货运发力,并带动了客运的发展,终于2017年一举实现了对武汉、长沙的超越。紧接着在2019年,武汉机场也实现了对长沙机场的反超。长沙从对武汉、郑州的领先,一下子落到中部三强的最后一位。长沙机场的落后,无论是对中部航空枢纽的竞争,还是中部城市地位的竞争都使其处于不利位置。而且武汉、郑州还在不断出手,郑州在进一步巩固航空货运的优势,收购龙浩货运航空,又成立了中州货运航空,在客运方面也伺机而动,多次试图收购民营航空公司。此外,在客运方面,武汉有东航武汉公司,郑州有南航河南公司,这两家航空公司都是自主经营、自负盈亏的独立法人。而在长沙只有南航湖南公司,只是一家分公司,在自主经营方面与独立法人公司相差甚远。在这种情况下,长沙在民航方面的发展距郑州以及武汉的差距只会越拉越大。在高铁方面,长沙与武汉、郑州已无法竞争,航空方面不能再落下风。2020年,红土航空迁址长沙,此后改名湖南航空,以组建本土航空公司作为突破口,以此改变湖南民航所处的不利地位,意图明显。不过,与其他地方收购控股权不同的是,湖南方面只是参股红土航空,显然湖南是想走一条更稳健的道路。毕竟航空公司存在着较大的不确定性,一旦出现什么差池,湖南方面完全可以迅速脱手。而且参股红土航空的湖南方股东全称为“湖南省新兴产业股权投资引导基金合伙企业”,是合伙企业,又是一个基金,更多的是以小撬大,推动地方产业的发展。当然了,如果红土航空也就是如今的湖南航空发展好了,也许湖南方面会进一步谋求控股权。如果从地方主政者的角度来看民航发展的好坏,一般来说有如下几个衡量指标:2019年,长沙机场旅客吞吐量2691万人次,如果提升一个百分点就是27万人次,提高10个百分点就是270万人次。一般来说A320飞机年运输旅客大概20万人次,270万人次就需要13架飞机的运力。湖南航空现在只有12架飞机,换季后在长沙也只有长沙-成都等5条航线,大约需要2架飞机的运力,折算下来年运输旅客量大概只有40万人次,占长沙机场的份额大约1.5%。12架飞机规模的湖南航空短期内根本无法满足湖南大力发展航空的需求,且目前时刻资源异常紧张,湖南航空又能争取到多少的时刻资源呢。时刻资源难以增加,所执飞的几条航线多是共飞航线,所以对地方政府另外一个增加通航点数量的诉求也难以满足。在国际航线方面,由于湖南航空目前规模较小,还没有经营国际航线的权利,因此没法满足开通国际航线的需求。即便湖南航空快速发展,取得国际航线经营权,但是离开通洲际航线还有相当遥远的距离。一般来说,航空公司在100架以上的规模引进宽体机方才可能,小规模引进宽体机往往只会把自己拖累致死。因为我国民航历史上曾发生过多少次地方政府搞航空公司,最后搞不好就一抛了之的事情。搞航空公司并非一朝一夕之功,要扎下身子沉下心来好好谋划。绝不能简单认为搞一家航空公司,在短期内就能把地方民航事业带到一个新的发展高度。所谓欲速则不达,过高的要求、过多的愿望会容易将航空公司折腾致死。搞航空公司要一步一个脚印,安全服务经营管理这些能力一个都不能少!
|