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1 干了一年半电建热控技术员，五年半DCS调试，包括DEH和ETS，觉得干够了，去年转行了，转行后慢慢发现自己热爱的还是热控事业
2 热控是机务的五官，没有五官的人活着也是个没有生活质量的残疾人。
3 不仅只有电力行业有这种情况，其他很多行业也存在这种情况，公平是相对而言，不公平才是绝对的。
4 写出了热控人的心声，话说回来我们热控专业是一个综合性极强的专业，能够真正把热控专业知识全部掌握没有二十年是不行的，一直不断的学习才能跟上时代的发展，才能把我们的本职工作做好。
5 感觉热控就像中医一样，尼玛，你的结论全是经验总结点分析，不像热机那么直观，造成你解释半天，主要还是运行的有主观责任，因为一个元件在DCS上操作无反应，你就地确认了没，别直接先叫我们，比如循环水的收球网反冲洗，我的解释是介质流向没变，但是改变滤网的方向效果也是一样的，他居然不认可
6 别的专业值班可能会睡一宿，热控值班可能会干一宿
7 不干热控快5年了，12年从660MW直流机组热控主责跳槽出来去foxboro，14年初带一个新手去印尼做350MW机组DCS安装，调试，验收。记得当时做旁路四种模式、RB和FCB逻辑废寝忘食一个多星期做出来，写好了试，试完了改。尤其那35％旁路容量去做FCB考虑的细节太多了，整得眼睛和脑袋疼的就。幸运的是最后甩半/全负荷试验一次就过了，各项指标正常。现在转行做售电和智慧能源了，轻松加愉快啊。
8 在出现紧急情况时，来自各方面的逼人们对你产生的压力不可忽视，他们认为你的好处理，都是你的错，机起不来你的错，炉点不着你的错，反正都是热控的错，背锅小能手，除非你有能让所有人信服的道理，不然是个是就是热控的。 机务的可能干了一上午，快下班时候通知你中午要把测点或者接线盒的线拆除，下午要吊装，你就得大中午的给人家拆线，要是工作量大，领导会不间断的催促你，问你工作进度。 说个不好听的，人家别的专业那个活不是一堆人去干，就热控的可以多人，可以单枪匹马，可以一个人领N项工作任务。领导们都会认为热控的简单，好干，毛病多。一下整改好几页，一下缺陷好几页，领导脸上挂不住 机务专业跟热控的就不对付，你的一个小测点可能就需要机务专业大动干戈，热控的人是在各个专业的冷嘲热讽中度过的。
9 看了看兄弟们的留言，也说两句。其实在电厂这种地方，要有发言权还是很容易的，这种地方你技术好了就有人认，有人服。电厂所有专业中只有热工是真正机电一体化专业，热工人要懂机械设备，否则你修不好执行机构。要懂电子技术，你才能修好电路板。要懂热力系统否则你不知道去哪找原因。运行一有事总是先找热工他们不是在找你麻烦，是给了你先发言的权利。咱肚子里有货知道故障原因，你一下就能抓住人心。问题就您是不是真的能牛起来。现在控制系统越来越大，协调系统，AGC。一次调频都投用了。热工的舞台更大。你可以用Dcs将厂里所有设备管理起来，技术好就可以大大的减少运行的工作量。到这时谁说热工不行运行会第一个反对。关键是你有没有本事管住主气压，主气温。你的燃烧自动投的好吗？氧量调节调好了没？连锁，保护是不是可靠？等你干好了这些，厂长就要重视你了。目前国家大力提倡节能减排，热工的活又来了，你要搞燃烧优化，你要弄再热器控制，高加投入率，要超净排放，等你把这些干掉。谁还敢小看。各专业要来拜你了。当然如果干好了这些，你也就不在乎人家怎么看热工了。你自己可以治厂理政了。你会协调各专业各部门为电厂发展做更大的贡献。
10 热控人往往不懂得宣传，本来干活就在暗处，干完就撤，领导想找个热控的人影都找不着，领导让热控的写个分析，本来问题很严重，然后专业内部怕解释不清挨考核，就报个仪表不准的问题草草了事，久而久之全厂人都觉得热控就是个修表（改数）的，那表能怎么修呢，就换新的呗，还不如机务的对轮找中心有技术含量呢。
11 千里马常有，而伯乐不常有。我是03年入热控行，从检修工、专责、技术员、专工、部门助理、部门副手、部门主持工作，路途唠嗑，风景狗血，体会到了屁股决定脑袋的客观存在和抬头看路的真谛，热控人能缕清楚设备的逻辑和消缺的思路，但忽略了让世人去认知。愿电厂再无专业隔阂，愿设备终生免维保。
12 我感觉在电厂热控人员也分了高低，一种只会换表查线不懂工艺混日子的，另一种是可担当全厂大脑而有了自己想法且知识全面的。也是第一种给了外人对热控负面评价的一个理由......
13 讲个笑话，上学教的都是单位机组600MW的，毕业去了12MW的机组，领导都是25MW出来的，我一去单位都懵逼了
14 我是660mw的，现在领导都不听我汇报工作过程了，只要结果。按他说，听不懂。直接汇报结果他不听过程还不认可我们逐层推理出来的结果。
15 写的很透彻，更重要的原因是热控的工作人员一般不会大规模聚集，都是比较分散因为设备比较多。在某些领导眼里你一二个人的工作量肯定比机炉专业的工作量小你就没有什么表现机会，可却从来没看到这背后热控人付出的成果。出现现在这种不受重视的原因更多是因为体制问题，领导认知问题。大多数电厂都是机电炉是主要，热控只是可有可无的小专业。
16 每个观点都很认同
17 不管哪个专业有事，都先往热控身上推。就算不推，也是先找热控，热控费劲巴拉给查出问题了。然后他们来一句，小事我一分钟就搞定。你一分钟是搞定了，我特么查半宿了！！！最后领导只在意是谁处理的！！！
18 我也是热控专业出身，热控差不多干了14年，不管是安装、调试、维护，热控所有的工作都干了一遍，虽说现在负责的多了，但还是要感谢在热控专业学到的知识，在遇到问题的时候能够冷静的进行判断，有层次有逻辑的进行分析。其实我一直认为热控专业是电厂里面知识最全面的一个专业，与各个专业都有牵扯，想要干好热控专业就要多学多问多看，把自己的知识面扩大。打个比方：当你做一个风机与出口电动门联锁逻辑的时候，你必须要先弄清楚这台风机是离心风机还是罗茨风机，才能知道这个逻辑的操作顺序怎么做，当你要弄清楚风机类型的时候，你是否必须要查找风机的资料，弄清楚它的原理，所以说热控涉及到所有专业的知识。不管是在开会的时候还在讨论问题的时候，你都有发言权话语权，你的回答都能得到别人的认可。其实当你对热控专业精通的时候，不用你自己刻意去说，他们都会尊重你，尊重你这个专业。
19 看了大家的留言突然好想哭，热控值班睡不着，凌晨一点我在刷热控圈
20 看完又陷入了沉思，多少次夜里顶着寒风暴雨去消除一些所谓着急的缺陷，深夜感觉自己真敬业，好伟大，一天天过去了，最后发现是感觉良好，无所获。逐渐疑惑还要不要这么拼。还是静下心来想想换个电厂专业比较好呢
21 30年了，从气动的到电动到DCS远动，不断学习，也走了不少地方了大的小的，火电，水电。脾气不好。能干就干，不能干就不伺候，你走了领导才想你的好，一般不要回头才好。改过行，又被劝回来。现在快退休了，还是个专工，不看领导脸色，不想多解释但凡说话就往专业上讲，说的他们摸不准头脑，事故会做仔细，运行人员很服气。当然提拔伦不到，只能跳槽解决了。一句话提升自我，想升官，趁年轻改行！没有好干的！
22 一星期前我们这里的流化床机组因为断煤导致风煤比PID值大幅度波动，造成炉膛负压波动后收不住跳机了，项目老大是运行出身，我说明是因为煤量突然下降60吨，导致风煤比波动造成的，领导来一句，那说明你们的炉炉膛压力测点不准，，还有你们的逻辑不完善造成的，执行器反应太慢，充分暴露了你们热工的很多问题啊，你们要好好的检查检查，，当时，我真的想轮起来扳手砸他。过了几天，副总发了一个氧量波动到7的曲线，直接在群里说，热工的同志们，请你们认真一些好不好，不要每天无所事事，好好检查一下你们的氧量计，都升到7了，这样让我们的运行人员怎么控制风量啊。他就没看见在氧量变化之前几秒钟，他煤量瞬间掉了二十多吨，CCS模式下又他妈是风煤比大幅度波动了吗？真的，热控的心酸，只有自己知道，干了快七年热工，从学徒开始，一步一步到专工这个位置，一路风霜，一路心酸。从最开始的不忘初心，现在失望灰心。今天准备转行了
23 在电厂有句老话，会的越多，干的越多，承担的责任越大，被考核的越多！这一点我深有体会，以前上班的时候，出现问题总是冲在最前面，的确自己具备了一些别人可能不具备的能力。但是，这样的结果就是，经常在三更半夜接到值班人员的电话，经常被领导留下来加班，经常在某项工作没有做好的时候，受到狂风暴雨般的批评。而到了月末发工资，发现自己也没多几个钱，甚至比别人还少，毕竟你被考核的多啊！
24 真的，工作至少辛辛苦苦学会了西门子的s7-200/300/1200/wincc/pcs7/v90，无奈为了工作又学了中控的，科远，和利时的，现场仪表，电气二次，为了以后能多赚点钱又私下学了霍尼EPKS，横河cs3000，ABB，康吉森的，一切时间都拿来干热控了，都学吐了。
25 当对电厂所有控制逻辑，以及控制原理相当熟悉的话，作为一名热控负责人，我认为可以向运行多靠拢，沉淀下来后，向运行发展，才能更上一层楼！大多数领导都是运行和设备出身！当然这是个人观点！热控要有野心，要不然就很难再有所建树了！
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