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EGO是高端技术人聚集和交流的组织，每周我们都会对一位会员进行人物专访，在展示会员风采的同时，也分享会员们对技术、对工作、对人生的感悟，本周，我们邀请到了明略数据联合创始人兼CTO冯是聪。 面对不断涌现的技术趋势，作为技术人，必须要紧跟技术潮流，了解新兴趋势。而2016年，将是大数据更加主流化的一年。甚至有专家表示，2016年会成为那些仍然没有接纳大数据战略的公司开始落后的一年。 对此，明略数据联合创始人兼CTO冯是聪表示：“现在大数据的发展非常迅猛，也正是时机。它会像现在的互联网+一样，将渗透到每个领域。” 冯是聪表示，从创业的角度来看大数据，未来它会融合到生活的方方面面，也是真正可以被运用到各行各业，帮助人类社会做出更多贡献的。 冯是聪以实际为例解释，仅仅在2013年，大数据公司在会见客户时还需要解释什么是大数据，当时还有很多人不了解大数据，而现在见客户时就几乎不需要向他们普及概念了。现在客户会主动提出大数据项目的需求，以及关心如何更好的在合作中实施大数据技术。到2016、2017年，很可能就是大家都要实施大数据项目，大数据厂商只需实施并展示最终的效果即可。 “现在很多大数据项目还处在一种尝试性的、初探性的阶段，但后面会慢慢变成一种常识性的常态了。大家需要的项目基本上都是大数据项目，大数据将在每个领域内都广泛应用。”冯是聪说道，“好处在于，整个大数据行业的机会很大；挑战在于，大家都觉得大数据是机会，会有很多后来者进入这个领域，那你作为领先者，能否真正抓住这个机会，并保持领先性不被赶超，同时在这个领先的地位上做得更好，是至关重要的。” 在冯是聪看来，客户一定是希望大数据企业可以帮他们解决实际的问题，让数据产生更大价值。“现在中国整个大数据市场还比较浮躁，还需要更多务实的大数据企业去真正的做实事，把大数据的数据价值、业务价值发挥出来，给客户带去价值，这才是CTO实际要考虑的事情。” 冯是聪目前所在的明略数据，就是一家专注于关系挖掘的大数据行业应用解决方案提供商。以自主研发的大数据平台MDP为基础，围绕关系挖掘DataInsight、商业智能Discovery、数据关联分析SCOPA等核心产品，提供一系列深度分析平台和软件，帮助制造业、税务、公安、金融、零售等客户解决实际问题。 “我们的定位是成为中国的Palantir。Palantir是美国的一家公司，通过大数据关联关系挖掘技术帮助CIA、FBI抓捕犯罪分子和恐怖分子。”冯是聪说道，“我们的定位跟Palantir类似，也是通过大数据技术，挖掘数据间的关联价值，激发大数据的真正力量，帮助政府、税务、公安、金融等行业找到异常分子，帮助各行各业创造新价值，帮助中国社会解决最重要的发展问题。” 如今，冯是聪作为明略数据的联合创始人兼CTO，负责公司整体的技术与产品，以及明略研究院的相关事宜。“我们想把中国最优秀的数据挖掘人才、数据科学家都吸引过来，真正挖掘、发挥出大数据的价值，服务好客户。” 在他看来，作为CTO一定要把控好公司的技术方向，引进最新最好的技术。现在技术发展的态势非常迅猛，常常没过几年就有一个新的技术浪潮出现，“CTO需要在每个技术浪潮出现的时候，都以最快的速度、最紧的步伐跟进，帮助公司把控最正确的技术方向。” 在紧跟技术潮流的同时，CTO也需要拥有足够的敏锐度，清楚哪些大的方向可能成为主流，哪些技术则是没有前景的。冯是聪表示：“在做选型的时候，准确把控技术是否更具发展潜力是非常有必要的。”大数据正是冯是聪选择深入探索的领域。 要做好一件事，好的创业团队不可或缺，而招到合适的人一向是所有团队最看重的事情。但对于初创型公司来说，吸引力远远不如大公司，与一些有名气的创业公司相比，也是相差甚远。所以，在冯是聪看来，如果公司想请最优秀的技术人才加入，除了全方位展现公司自身实力外，CTO本人必须非常重视技术人才的招募。 目前明略数据的团队成员大部分都是来自于清华、北大、中科大、北航、北邮、上海交大、香港科大、CMU等国内外顶级高校的技术极客，“其中北大的最多，有将近20多人。此外，我们还拥有多名全国高考状元、奥数冠军和ACM竞赛金牌得主。在公司技术能力的储备上，我一向是感到很自豪的”。 在被问到为什么作为初创公司能吸引到这么多优秀人才时，冯是聪坦言：“非常实际的原因就是我们公司有这样的基因，我们董事长吴明辉和我都毕业于北大，之前来自秒针的很多同事也是北大毕业的。最初是利用我们这些初创团队的影响力，招一些师弟师妹过来，他们出于对初创团队的信任加入之后，发现我们做的事情，首先方向是正确的，而且也非常有意义，技术上既有吸引力又有许多挑战。对公司认可之后，就会介绍他的朋友、同学、师弟、师妹过来，慢慢的这样相互介绍的人越来越多，最后就形成一个聚合效应，从而吸引更多更牛的人进来。明略数据在两年的发展过程中，用自身过硬的技术实力不断的受到市场认可，同时也吸引了更多的技术牛人关注明略数据并加入进来。” 柳传志有一个著名的关于管理三要素的论调，就是搭班子、定战略、带队伍。 在招到牛人，搭起班子之后，CTO作为技术团队的实际管理者，就需要“带队伍”——把吸引过来的优秀人才的价值发挥到极致，物尽其用物人尽其才。“给技术牛人相对开放的空间，并通过不断地激励，把他们主观能动性最强的一面给发挥出来。”冯是聪表示。 对管理而言，任何一种管理方法在脱离实际管理对象的前提下研究，都是没有意义的。管理者必须因时、因地、因人制宜不断调整，选择适合自己组织的管理方式。 在冯是聪看来，面对优秀人才组成的团队，不需要在管理中抓太多的细节，“只要把你想要的结果告诉他，然后给他足够的空间和信任，让他把他最牛的、最擅长的部分发挥出来就可以了。最终他一定会想办法实现你想要的结果。” 互联网行业人才流动率高是不争的事实，根据相关数据测算，一般互联网公司的人员流动率能达到20%，是传统行业的几倍之高。但在明略，这个数字却远远低于行业平均情况，“我们团队人员的变化很小，一年离职的人不到3%，所以我们非常自豪，一是我们有一堆牛人加入，二是加入的牛人中大部分都留了下来。”冯是聪笑着说道。 谈到如何提高他们的留存率，冯是聪认为，要让他们认同公司做得事情、自己做的事情是有价值且有挑战的。“毕竟像这些学霸型的优秀人才，找份工作是很容易的，所以要想留住他们，公司做的事情必须是能吸引他、让他认可，并愿意留下来一起奋斗、为之付出的。” “我们现在做的领域，真正是关系到国计民生和国家安全的，与个人生活也息息相关，这件事本身就非常具有吸引力。”冯是聪说道，“我的梦想就是把技术牛人们都聚集在一起，用大数据技术帮助国家以及企业解决在发展中所遇到的问题。这样有意的事情，找对的人，才能使其真正成功。” 之前在秒针做技术VP，现在在明略数据做CTO，让冯是聪感受最深的是，这个工作的过程，虽然累，但确实是让人很享受的，所谓痛并快乐着。“虽然现在很累很辛苦，休息日通常也是在工作，但是这件事情是我自己想做的、擅长的，所以就很开心。” 冯是聪表示，有幸作为明略数据的CTO与同事们，一同把明略数据做成一家真正有梦想、有情怀的大数据技术公司。“我们的目标不光是做一家公司，而是真正做一些对社会、对人类更有价值的事。”冯是聪笑着说道。 |
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