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编辑 | 赵新龙 作者介绍谢东升，EGO会员，资邦金服网络科技集团有限公司技术总监，摇旺理财技术负责人，负责产品的研发和架构演进。曾任eBay中国研发中心技术经理，顺丰跨境事业部技术总监。公众号架构栈（ID:ForestNotes）作者。欢迎点击文末二维码关注作者公众号。 我认识很多做技术管理岗位的朋友。我发现，他们之中技术团队带得好的，大都在玩王者荣耀，而且往往玩得还不错。我相信这款红遍大江南北、老少皆宜、逼得官媒“批判”、鹅厂火急上线“史上最严”防沉迷系统的游戏里，一定有可以学习和借鉴的东西。为了把这些价值挖掘出来，靠着一位吃瓜群众探索真相的心，我四处围观，线下沟通，算是对王者荣耀这款游戏有了一点心得。现在将其融入到技术团队管理的思路之中，和大家做个分享。说得不对的地方，请各位王者荣耀玩家指正。 王者荣耀是一个五位选手配合的游戏，靠一个人单打独斗，即便微操再牛逼也是不行的。取得成绩，一定是建立在团队的高度配合之上的。所以，在游戏中，一定要选出一个现场指挥，所有人按照现场指挥的指令行动。 项目执行过程中，一定要有决策拍板的技术负责人角色，他除了确认技术执行方案外，还需要处理项目开发过程中的各种意外和疑难杂症，确认上线的步骤和实施方案等等。 知己知彼，百战不殆。如果你的团队正好要与另一个团队进行比赛，那你势必要去研究对方成员过去比赛中的表现和习惯，制定有针对性的战术。另外一方面，王者荣耀的游戏进程中，很重要的一环就是去打野。如果想以最小的代价完成这一步，拿到想要的资金和经验，最重要的就是不能让敌人提前识破你的动向。所以就需要根据敌人的视野，制定自己的埋伏点，预测对手的逃跑路线。比如，赵云大招先手gank一定要从侧面入手，毕竟正面的大招命中率不如侧面。 类似的，技术团队在平日需要注意技术的研究和积累，对新技术要提前调研；在项目执行前，一定要对项目中使用到的技术或者中间件，有足够的了解和研究；需要提前准备好技术方案，严格按照技术方案实施。 多交流、多交流、多交流，这是大家玩游戏时的最显著感受。打野去帮某一路前要说话；看到对面打野去下路的要说话；需要队友支持个大招要说话；牛头准备开了要说话；自己没血了需要先回家要说话，总之不是每个人都要指挥，但是每个人都要把自己的信息共享给团队。 技术团队在项目执行过程中，每天通过晨会快速的同步各自的状态。工作过程中，遇到问题立即反馈，当天的问题当天解决；周会上同步各条业务线或者模块的状态，好的实践经验要相互借鉴。 搬张凳子看几局战役，就能发现兵线至关重要。执行过程中，如果中路兵线由法师带领，其它两路需要由刺客射手战士带线。辅助和坦克就不要带线了辅助和坦克因为攻击太低，带线效率太低。经常会发现团开起来了，坦克在下路自己默默带线，然后由于没有人扛或者没有辅助，就被团灭了。 技术团队中各个角色（开发、测试、运维等）需要有统一的认识。虽然各属于不同的子团队，但拥有共同的目标。在执行层面，大家需要紧密的配合，相互补位，不要“坐等靠”，更不能“相互拆台”。团队之间的信任就是靠一次次的战斗来建立起来的。 10多年前在大学宿舍，我靠着慢如蜗牛的ADSL对外网络对战，多次打到对方说我开作弊器。想必那时，很多王者荣耀玩家还在上小学（据说，现在的很多王者荣耀玩家还在上小学——真没想到，这么多年了他们小学还没毕业）。时至今日，我依旧是一位很好的战术大师。 游戏固然好玩，还是建议大家多花一些时间陪陪家人，多和朋友出去走走——如果朋友聚会、家人团圆、公司团建是大家聚在一起打王者荣耀，那也挺好的。 关注作者公众号架构栈，获取更多技术管理文章。 今日荐文点击下方图片即可阅读 
蚂蚁金服CTO程立：昨天最好的表现是今天最低的要求 现代互联网逐步形成了越来越多的规模性协作社群，人们通过技术、资源、知识连接在一起，产生出远大于 1+1的价值。EGO 就是这样一个有边界的技术社群组织。 每一位 EGO 会员都是领域内的杰出人士，他们拥有至少 5 年技术工作经验、两年以上的管理经验、带领过 30 人以上技术团队。目前，EGO 已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等 6 个城市建立分会，全国会员总数超过 350 人。 EGO会员招募季第二季将于9月份正式开启；加入EGO，与杰出的技术领导者为伍。 |
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