郑一诺：新官上任，新领导如何服众立威？新领导如何服众立威？我见过很多人做小职员的时候能力特别强，但是一旦被提拔就立刻垮掉，为员工排挤被孤立，
甚至安排的工作都得到落实，权利被彻底架空，很多人就退缩了，觉得自己能力不行，管不住人，找领导申请做回小职员。要么就觉得公司同事都是
傻叉，没有办法在这家公司继续呆下去了。其实你被排挤很正常，这帮员工没有一个人会认可你的能力，都觉得你是拍马屁上位，这就是人性，很正
常！好处你占了总要习惯让别人骂一下，管理是一套非常复杂的艺术，我不可能通过一篇文章，就教会你如何成为一个优秀的领导者。但是我可以告
诉你如何迅速的立威服众。我自己总结就三招：内部分化、展示权力、展示能力。内部分化很好理解，因为他们现在在抱团排挤你，就要分化他们，
让一部分人跟你站队，怎么分化非常简单，大家都是出来打工的，都是为了赚钱，想分化他们就需要恩威并施，这时候就需要用到。第二招、展示权
力，展示什么权利，财权人事权。没有哪个员工在这两个绝对权力之下会不屈服，但是绝大多数公司的小主管是拿不到这两个权利的。那么如何拿到
这两把权力的尚方宝剑，你就需要搞清楚到底是谁提拔了你，很多职场人真的是一脑子浆糊，被提拔做了主管都不知道是谁提拔的你，都以为是老板
提拔的你，不一定啊。先动动脑子想清楚到底是谁提拔了你，有可能是你的顶头上司，也有可能是总监，也有可能是副总裁，也有可能是老板本人，
也有可能是人事主管，也有可能是老板新交的女朋友。这个提拔你的人看好你欣赏你，而且他手上有你想要的权利，一场简单的谈判，就可以把这两
个权利从他手上讨过来，道理很简单，你现在只是一个小主管，根本就没有多大的利益，你出于部门的发展做的任何思考，领导都是很欣赏的，你可
以非常真诚的告诉他你现在受到排挤的情况，以及说一说你拿到权利之后会怎么没用，再谈一谈你对部门未来的规划，以及你自己的信心，给领导画
个饼，不要担心领导觉得你吹牛逼，领导不傻，领导知道你在吹牛逼，但是自己吹过的牛逼总要努力工作去实现的，领导不喜欢从来不敢吹牛逼的人
员工。如果这两个权利要不到，至少要说服领导配合你做一轮全力展示，让这些员工误以为你已经拿到了权力，如何展示给能力最强的组员加底薪发
奖金，给能力最差的并且拖后腿的员工降底薪扣奖金。同时在招聘一个新人，而且要旁敲侧击的让新员工老员工都知道，从你想要招人到招聘定工资
，整一个过程都是你自己拍板，没有请示领导。不出意外的话，这时候已经有小机灵鬼跳出来跟你战队给你打小报告了。如果还有人死咬着你不放，
挑头排挤，你就只能杀一儆百了，把它转到一个打杂的岗位，底薪降低到你们这个城市的法定最低标准，然后再给它设置一个绝对不可能完成的KP
I，让他一分钱奖金都拿不到，逼他自己辞职，让他连辞退补偿金都拿不到。这一招太过残忍，不到万不得已千万不要用。管理的重点还是以德服人
，打完巴掌就一定要给颗糖吃，虽然你的目的是分化，排挤你的人坐稳主管位，但是最终目的一定是要让部门加油干活，帮公司赚更多钱的。第三步
、公司放权让你立威，你就要用更好的业绩来回报公司，除了展示权力，还需要展示你的能力，你当然不可能方方面面都比别人强，但是领导既然选
择提拔你，说明你肯定有你的过人之处，你就需要把它放大展示给所有人看，这时候因为你已经做了一轮权力展示了，员工对你至少是表面上屈服了
，你安排的工作他们肯定会认真去做，这时候你一定要努力工作证明自己，要么理顺前任主管留下的烂摊子，要么带领部门做出亮眼的成绩，在管理
制度上玩弄权术固然重要，但是努力工作对公司负责，帮公司赚更多钱，更是一个职业经理人的基本素养。你不仅要展现你的能力，证明自己更要持
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