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大公司的老板更专注人，小公司的老板更专注事，不大不小的老板，人与事不清，最痛苦、最纠结，也最容易踩到坑儿。究其根源在于，这样的企业经营者，往往搞不清什么时候该关注人，什么时候该关注事。 如果你是老板，无论你公司大小，我给你的建议是： 1. 不要把自己当成老板，少些高高在上，多些脚踏实地，聚焦公司增长是王道 2. 少谈战略，但要做有战略意义的事，最关键的是：你要找到和你一起奋斗的人才，而不是让你单打独斗 3. 不要轻易学大公司的体系化，也不要沉迷于小公司的自由化，而要找到适合自己的管理节奏，有序、稳步、持续地配套自己的组装能力 4. 不要纠结事，或者人，而要回归你的初心与企业经营的本质，即：找到你想做且擅长的事，而企业自身要找到有价值且可持续的商业模式 5. 做时间的朋友，长期主义，经营公司没有那么多捷径，也没有那么多成功学，唯有脚踏实地，找准方向，加油干下去，只要活着，有成长就有希望 最后，我还要提醒你的是：忘记自己的公司规模，在成长路上构建自己的核心能力，少折腾、不贪多，找准立足点，激活人心，那么，你离成功就近了一大步，至于未来能做到什么程度，就看时间是不是你真正的朋友了！  |
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