工作中用得到的4种思维方式

人和人之间最大的区别是什么？
答：在于思维方式的不同。

这是我刚参加工作时，一位长辈告诉我的。当时并不懂这句话的深意，随着逻辑思维的兴起，在网络上到处都能发现关于思维的讨论。印象最深的就是一个关于穷人思维VS富人思维的故事。

故事大意是这样的：上帝让一个穷人和一个富人在同样的起点挖煤。穷人挖煤、卖煤，然后把收入一分为二，一部分买好吃的犒劳自己，一部分存下来以备不时之需。而富人第一天和穷人一样处理卖煤的钱，第二天他用前一天存的钱雇了两个穷人来挖煤，自己在一旁指挥，之后如法炮制，雇更多的穷人一起挖，就这样富人赚的钱比穷人多出了好几倍。他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人。

因为两人思维方式不同，看待问题的角度不同，所以采取的方案不同，收获也就不同。思维指导行动，我想，学习好的思维方式，打破固有思维，对我们的将来大有裨益。

正好，这几天在我加入的一个文案写作QQ群里，大家也在讨论思维方面的问题，其中一个项目经理提出了他认为很有用的四种思维方式，我特意整理如下：

1、MECE分析法（枚举分析法）

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，或者“不重不漏”。

也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

MECE是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，也是战略咨询行业的重要原则之一。

其步骤是：
收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。

2、STAR法则
定义：一种讲述自己故事的方式
STAR是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。它是一种常常被面试官使用的工具。

通过不断提问与工作业绩有关的背景问题（SITUATION），了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），结果（RESULT）是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

3、SMART原则
由彼得·德鲁克提出，是制定目标的“黄金准则”，所谓SMART原则，即目标具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、现实性(Realistic)/相关性（Relevant）、时限(Time bound)/截止期限（Time-based）
在制定目标的时候所应该遵循以上五项原则。

4、5W1H分析法（也称六何分析法）
“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中;

5W1H分析法是一种思考方法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很天真的思考办法，可使思考的内容深化、科学化。经过全盘考虑这六个方面，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。