本期主题:供应链案例篇。他山之石,可以攻玉! 苏州CIPS供应链学会微信平台每周二推出“案例”专题,陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份,也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。 本期给各位推荐一篇苏州CIPS国际采购经理课堂教学案例——某欧资汽车制造企业风险管理案例,本案例也曾经被收录到CIPS认证题库中,作为CIPS五级:采购与供应文凭(Advanced diploma in procurement and supply)《供应链风险管理》Managing risks in supply chains课程试题。通过本案例我们一起来剖析SMC公司在供应链项目中碰到财务风险、项目管理风险、及供应商产品质量风险。以及对上述三类风险如何有效应对解决。 本案例主体: SMC是一家英国公司,成立于1911年,专业生产各类高性能运动汽车。SMC公司的产量不高,最近的报表显示其年销售额为3200万英镑,产量的75%出口到美国、欧洲和日本等地。公司最近开始在中国和印度发展代理商,并预期当地销量将快速增长。为此,SMC公司计划未来几年将产量翻倍。 SMC公司目前的策略是外购所有零部件,最昂贵的汽车引擎、变速箱和车身等部件都从本地供应商采购。由于本地供应商受产能限制无法提供更多数量的部件,公司决定增加新的供应商。SMC公司采购主管托马斯通过调研发现,如果从东欧企业采购,即使加上额外的运输费用,零部件的采购成本也要比现有英国供应商低至少25%。 引擎是汽车最昂贵的部件,公司每年在引擎上的采购花费约为600万英镑。托马斯决定首先考虑引擎的采购问题。他发现东欧的ZE公司有足够的产能来满足SMC公司的需要。由于引擎是影响运动汽车质量的关键因素之一,因此托马斯希望在签订合同之前与ZE公司合作开展一个跨职能团队参与的项目。该项目将帮助ZE公司完全了解SMC公司对产品的期望; 确保其能持续供应符合质量要求的汽车引擎,因为供应中断可能对SMC公司按时交货的良好声誉造成严重影响。与此同时,SMC公司也可以通过该项目了解ZE公司的生产成本及报价情况。 SMC公司拥有完善的企业社会责任制度,特别是针对碳排放和工作场所标准(诸如健康、安全、就业状况等)的规定。通过开展跨职能项目,托马斯还希望ZE公司能完全了解SMC公司的企业社会责任制度并与之保持一致。除签约前的项目会议外,托马斯还将定期召开跨职能团队会议以保证供应商在质量、价格和企业社会责任等方面符合SMC公司的要求。 托马斯认识到从海外采购关键零部件是公司政策的重大调整,将会给SMC公司带来更大风险。因此托马斯考虑建立严格的风险管理体系,包括风险和脆弱性评估,这需要许多SMC公司的利益相关者参与其中,他们的技术和知识可使风险管理体系更为有效。 向东欧企业采购关键零部件是SMC公司董事会的决策。董事会非常关心供应中断可能会对公司运营和企业声誉带来的影响。因此他们要求托马斯制定应急计划,以应对ZE公司或其他零部件供应商无法满足交付要求的不时之需。 本案例中的问题: 1、如果SMC公司己与ZE公司签订合同,分析一下SMC公司可能面临的哪些风险? 2、SMC公司管理引擎质量过程中面临哪些风险? 3、托马斯希望在签约前与ZF,公司合作开展跨职能项目,那么他可能遇到项目管理风险有哪些? 4、作为CIPS认证采购经理您可以通过哪些途径帮助SMC公司降低供应链风险? 本案例中的问题应对策略:
●风险一(货币与汇率风险):
-质量控制:用于产品缺陷的检查与纠正的系统,是一种被动的响应式方法,包括对引擎制定清楚准确的规格、标准和公差范围,检验并测试所交付的引擎,识别有缺陷的或不符合规格的引擎,对没有通过检验的引擎进行报废或者返工处理。
●项目预期结果失败的风险。例如,该跨职能项目的预期结果包括确保ZE公司完全了解其对产品的需求并保证质量,确保ZE公司完全了解并接受SMC公司的企业社会责任制度、以及双方对引擎的成本和价格达成一致。这里就存在项目某些预期结果无法实现的风险,一旦风险成为现实,SMC公司可能被迫更换供应商。
●通过持续的采购研究、监督、识别和评估供应链、供应商和供应市场风险。案例中,SMC公司采购职能应该监督ZE公司的绩效,以确保该公司能够遵守合同规定的价格、质量和交付时间。 以上案例出自CIPS中文学习社区szcps.net,转载请注明出处。欢迎各位供应链小伙伴参加每周末苏州大学北校区供应链沙龙活动。 ■本期责编:涷錸 |
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