   从等活干到找活干，从要我干到我要干。淮北选煤厂质检车间将工资多少，让工作量说话的内部市场经营理念根置职工心中。真正让发工资为挣工资，干多少活拿多少钱，大家的工作干劲得以激发。 今年45岁陈莉是质检车间厂房班班长，从事煤质工作二十余年，有着十五年工作经验的班组长，除了做好现场安全以外，怎样提高班组职工的工作积极性成了她茶余饭后思考的重要课题，车间实行的多劳多得内部市场机制解决了她的难题。 质检车间肩负着洗选产品检测任务，工作环节多、工作程序复杂。为保证内部市场机制调节薪酬分配科学合理，车间将各生产流程及成本构成按工种分配，生产常规检验每个项目进行明码标价，每天由车间核算员根据当天工作项目和数量细致核实录入，将车间全部工作细化、汇总、分类、定量。 通过内部市场化运作，定额单价的细化，在一些脏苦累工作面前，大家积极面对，争先承担。如今在这个车间推诿扯皮的少了，主动请战的人多了；挑三捡四的少了，踏实肯干的多了，内部市场化的实施让职工心里亮堂了，干劲上来了，收入增加了，打破同工同酬旧体制，焕发多劳多得新活力。 （投稿：淮北选煤厂 陈敏） 来选煤人自己的平台， 说出你和选煤的故事…… |
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