云原生2.0时代开启：新旧协同，立而不破

从ON CLOUD到IN CLOUD，云原生2.0时代来了。

如今，云原生已经跨过概念普及阶段，进入应用落地的快速发展期，不仅是互联网行业，金融、电信、汽车等行业中应用云原生技术的企业数量都在迅速增长。

越来越多的企业已经意识到仅仅改变底层IT基础架构已经无法有效满足不断变化的客户需求，也难以快速应对来自多方面的挑战。要保障业务连续性、提升运营效率需要进一步在应用开发以及业务创新等各个层面践行云原生。

华为云CTO张宇昕表示：“越来越多的企业关注云原生的能力，本质上就是企业的数字化转型进入到一个新的阶段。经历华为自身的数字化转型实践以后，我们理解到，企业在云上不仅仅是把应用搬到云上这么简单，还有更多的新的能力、新的业务会在云上产生和发展。这正是企业用云从“ON Cloud”到“IN Cloud”转变的核心体现。华为把这个定义为云原生2.0。” 

华为云CTO张宇昕发布云原生2.0行动计划

华为云提出云原生2.0，让每一个企业都能成为“新云原生企业”。在云原生2.0时代，企业在通过云原生技术构筑弹性、敏捷、可靠的IT基础设施的同时，还将进一步促进应用云原生化，以实现“资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信”。

 

云原生2.0：赋予企业“立而不破”的新能力

在企业加速推进数字化转型的今天，已经没有人否认云原生技术架构带来极致弹性、大规模复制能力对数字基础设施升级、业务应用的迭代创新的加速作用。大家更加关心的是如何将云原生的效用发挥到最大。

云原生在落地过程中，应用与基础设施割裂的问题仍然存在，云原生与基础设施简单叠加的方式无法满足企业应用所需的性能、可靠、安全等各类关键业务指标。

云原生2.0的出现正在解决这一问题。在继承既有能力的基础上，通过构建以应用为中心的云原生基础设施，云原生2.0正赋予企业“生于云、长于云”的新生能力，使得企业能将 AI、大数据、边缘计算、视频、区块链等技术都能云原生化应用于企业核心生产系统，成为立而不破的“新云原生企业”。只有这样才能真正实现企业数字化转型的目标——业务智能化。

华为云产品副总裁方国伟介绍华为云

云原生2.0全景图

所谓“立而不破”，即实现新旧能力的有机协同，新老架构之间平滑的演进，坚持新增能力（如AI、大数据、边缘计算等）生于云、立于云、长于云，同时继承和发展既有能力、发展旧的能力，维持“不破”。

华为自身的数字化转型便是这一实践的典型案例。从研发应用出发，华为通过研发计算云将研发作业全面容器化，支撑华为既有的研发流水线服务，大幅提升效率，资源复用率提升了3倍，部署效率提升10倍；从AI应用出发，通过华为云ROMA 和 ModelArts，华为实现了AI算力的按需使用，大量AI应用的敏捷开发和灵活调用，比如财务报销自动化、合同签章真伪识别、站点交付智能验收等。

在华为的消费者业务中，云原生2.0的“立而不破”产生的价值更为直观。依托华为打造的可用云原生基础设施，华为商城（Vmall）将企业垂直电商传统的搜索、浏览、在线业务平滑链接到云原生架构当中，完美支持新品上市、“双 11 ”秒杀等高并发活动。同时，华为消费者云为全球200多个国家和地区的超过6.7亿用户、180多万开发者提供了强大资源获取和弹性伸缩能力，让他们能无感知地将应用跑在华为云原生的架构之上。

在这一转型过程中，华为云为云原生计算基金会贡献130多个核心特性和超4万的PR，向CNCF捐献了首个云原生边缘计算项目KubeEdge和首个云原生批量计算项目Volcano，成为亚洲排名第一的贡献者。

同时，华为云通过内外部持续不断的创新与实践，打造了丰富的云原生解决方案，为10多个行业近万客户提供优质的云原生服务。近日，全球权威咨询机构IDC发布《PRC SDC Software Market Overview, 2020H1》报告，报告显示，华为云容器软件市场份额位列中国第一。

这些成绩也正是华为云提出“云原生2.0”概念的底气。

 

云原生2.0实践：促进新云原生企业智能升级

华为的云原生实践让我们看到了一条不同于互联网企业云原生应用路线。更多情况下，互联网企业上云原生可能更多是受制于为了更快速、或是更低成本获取资源，但是大企业使用云的技术，其实更多的是希望和数字化转型相结合，怎么用云上一些先进的技术，帮助企业去做转型。

华为基于自身云原生转型实践，通过华为云服务企业。针对此，华为云总结了云原生2.0服务企业的应用架构，即四个目标：资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信；一条准则：立而不破，能支持新应用生于云长于云，也能通过立而不破的方式实现与老应用的协同。

“从整个市场来看，云原生技术代表的是一种技术上的先进生产力。真正的云原生企业绝不是仅仅是使用了云原生技术，而是能将云原生变成内生能力的企业。”华为云CTO张宇昕在华为云媒体沟通会上说，“华为云希望能通过自身的经验和技术给企业带来这样新的能力。”

我们也能看到云原生2.0为不同行业企业及机构带来的优化。

华为云媒体沟通会答记者问

比如在财政领域，各地数据各自保存形成数据孤岛，信息化水平不足，底层基础架构灵活度不足，难以做到应用敏捷开发，数字化业务也难以高效稳定运转。

陕西财政采用了华为云的方案，将数据应用迁移到云原生架构之上，打通“信息孤岛”，高效利用云资源支撑安全支付业务超千亿，敏捷开发相关应用，实现应用上线从月到周，效率提升60%~80%，保障业务高效运转。

而在智慧社区，业务智能则是更为核心的诉求。在中海物业，数百万平方米的园区需要综合安防、便捷通行、资产管理、设施管理等全方位运营维护，管理效率是立足之本。

建立起物联网云平台，利用人工智能实现智慧建筑全生命周期服务是中海物业的核心要务。通过与华为合作，利用华为云的知识计算解决方案和一站式 AI 开发平台 ModelArts的技术优势实现了整体运营和管理效率约30%提升，运营管理效率提升30%，响应时间由7.5分钟降低到2分钟，处置效率提升50%，降低园区人力成本。

不难发现，企业使用云原生技术或是解决方案都出自对业务优化或是应用迭代的诉求。以“应用”为中心建设云原生基础设施才是符合当前及未来趋势的发展放共享。

凭借全栈的云原生技术，华为云走在了行业前列。以“应用”为中心建设云原生基础设施，并针对企业各类业务的诉求，华为云打造了云原生应用中心，已支持130 云原生应用，不仅包含微服务架构的无状态应用，还增加了分布式中间件、AI、大数据等有状态应用，以及边缘、5G、区块链等新型应用，可以为不同行业的企业提供标准、开放的企业应用提供可一键部署、可感知应用的智能化调度、全方位监控与运维能力。

 

云原生2.0的未来之路：全栈技术、开放生态

从2013年首次提出云原生理念，到如今云原生在互联网、电信、金融、教育、汽车、工业等行业开始快速广泛落地。期间，市场见证了云原生技术的不断成熟进化，也见证了云原生理念逐步演进和生态的逐步建立。

云原生的落地之旅并非一蹴而就，仍需要动态看待。

但可以确定的是，云原生必须是开放的。云原生的核心技术基于开源社区的土壤不断进化。云原生产业的参与者在分布在生态链的各个环节相互学习相互影响共同推进整个生态的发展。

正如Forrester的调研报告中所称，“云原生开放、标准的产业生态，是企业构建跨云、云边的创新业务架构体系的基础。在技术生态方面，受访企业希望通过合作伙伴生态力量实现企业数字化能力的跃升。”

在这样一个开放的体系当中，中流砥柱的全栈技术平台显得尤为重要。作为率先推开云原生2.0时代大门的领头羊，华为云也需要借助更加开放、广泛的行业生态资源，以及价值链中各方力量的深入参与，以进一步释放云原生技术及业务价值，更加有效帮助企业加速业务创新，更好应对不确定性，保障可持续发展。

“云原生技术是CNCF等一起共同推进的，华为云虽然有软硬一体的方案在全栈的技术方面做得比较好但在业务落地以及技术的未来发展中仍需要生态链共享。”华为云中国区副总裁胡维琦说，“华为在做云原生这件事情上的立足点，就是基于开放的技术和开放的生态让全产业链受益，所以只要在这个产业链上我们能协同起来，支持我们最终的客户，能够实现我们云原生2.0目标的，我们都会去拥抱。”

基于此，华为云围绕联合创新、产业促进、社区贡献、全面赋能等内容，启动云原生 2.0 行动计划。按照计划，华为云将重点打造“创原会”等云原生交流平台，持续开源社区贡献，通过云原生 2.0 产业峰会等多种方式全面技术赋能，促进云原生产业发展，推动云原生产业迈向全新的云原生 2.0 时代。

华为云 云原生2.0全景图

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