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这四个点，决定了我们的人生高度，正如管理大师彼得.德鲁克所说。 “管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 因此体现一个人管理的高低，从他的人生成就上，就可以看得出。 下面就由我来给你分别说一下这四点： 第一、关注时间 时间是可以被整理的，只有一整块的时间，效率才是最大的，所以需要把时间进行整理，由零散的时间整理成一大块。 需要通过记录自己每天的时间去向，来进行时间整理，看一下自己的时间是花在了什么地方，然后做出调整，把零碎的时间，整理为一大块的时间。 比如看了十分钟的书，然后去写文章，写了十五分钟，又去锻炼或者做其他的，这些时间都被碎片化了，碎片化的时间，是难以进入深度化工作的。 因此在可行的情况下，需要把碎片化的时间，进行合并整理成一整块的时间，这样就能够深度的工作了。 比如看书30分钟，锻炼30分钟，这些一整块的时间都是可以进行深度工作的，效率以及质量都有显著提高。 第二、关注价值 要时刻关注，我能够提供什么价值？ 只有把目光放在价值上，才能做好以下几点。 当我们思考我能够提供什么价值时，就能够促进相互沟通。 当我们思考我能够提供什么价值时，就能够促进团队合作。 当我们思考我能够提供什么价值时，就能够实现自我发展。 当我们思考我能够提供什么价值时，就能够实现培养他人，同时他人也能反过来帮助你。 第三、关注优势 书中提到了优势的重要性，只有充分利用自己的优势才能让收益成倍增长。 但是对于如何发现优势书中并没有提到，因此我整理以下几点，同样是彼得德鲁克管理中的观点。 1、倾听型和阅读型 彼得德鲁克认为，人主要分为阅读型和听者型，两者难以相互转变，阅读型很难转变为听者型，听者型也很难转变为阅读型，只有擅于利用自己的长处，才能在做事的时候有成倍的回报。 我们必须要对自己有所了解，明白自己是听者型还是阅读型，因为只有真正知道自己是哪一类型，在做事的时候效率就会提高，并且也能有很好的结果。 以美国总统为例。 艾森豪威尔是阅读型的人格，在欧洲担任盟军最高统帅时，会让助手提前以书面形式收集记者的问题，这样他就能在记者会上掌控全局。 但是当艾森豪威尔担任总统时，他改变了这种习惯，选择转变为倾听型，这导致他了在回答记者的某些问题上显得语无伦次，经常被记者所嘲笑。 还有林登.约翰逊总统，他是属于倾听型，但他自己不知道，在担任总统后，前总统留下的助手习惯于讨论前提交书面形式的文件，以至于约翰逊从来没读懂过，然后影响讨论。 因此林登.约翰逊断送自己的总统生涯，很大一部分原因，是倾听型强行改变为阅读型引起的。 2、优势回馈分析法 在做某项重大的决策或者行动时，先记录下自己的期望和结果，然后敢于去行动，等待9-12个月后，把期望值和结果进行对比。 然后分析自己所擅长和不擅长的地方，对于那些不擅长的领域或者工作，在日后应该尽量避免，只做自己所擅长的领域，这样才能有所收获。 第四、关注战略决策 彼得德鲁克认为，要定足够高的目标，才能激发动力，制定战略决策，而不是选择容易和安全的。 时刻抓住关键，制定战略决策，拖延往往只会流失机会。 最重要的是能有勇气行动，行动比分析更重要，只有在行动的过程中，才能真正学到东西，并且不行动的决策，也不能称之为决策。 关键战略决策的五个要素： 1、了解问题的本质，是经常性的还是偶然性的，举例子，晚上睡觉时，身体会突然抽动。 这是经常性的还是偶然的，如果是经常性，最根本原因是什么，如果是偶然性，最根本原因又是什么？ 2、找出出问题的边界条件，是什么原因导致了这个问题的出现？尝试列出问题所在？ 比如每年的车祸伤亡人数一直在增加？到底是什么原因导致的？是因为汽车的质量？还是道路交通？又或者驾驶员素质问题？ 3、仔细思考问题的必要条件，并且再思考是否能够降低这个条件的要求，比如你要去北京，必须要在3天内到达，最快的是飞机。 如果飞机延误了，还有其他更好的方法吗？坐高铁是否也可以呢？这也可以理解为，A计划，B计划 4、解决问题时，除了做决策方案还要做好可行的实施计划，例如你打算现在就去拜访客户，并且定好了拜访时间，这时就需要立即行动。 并且同时制定拜访计划，这次拜访最主要的目的是什么？是为了成交吗？然后制定如何成交的计划。 5、重视反馈，拿结果和决策计划做对比，还是以成交客户为例。 如果这次成交成功了，或者失败了，都要做反馈，是什么原因导致成功或者失败，下次遇到问题，还能不能正确解决。 总结： 一个人成就的高低，更多时候是取决于管理，以上总结的四个点，时间、价值、优势、战略决策都是管理中所必须具备的能力。 因此想要获得更高的成就，这四个点必须要认真执行，而不是长期停留在空想中。 扫描二维码 |
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来自： 昵称13578733 > 《个人成长》
