组织架构设计方法简介|咚宝鱼技能提升副标题：架构设计方法标签：架构设计，业务流程，方法论基础概念介绍什么是架构？ISO/IEC4201
0:2007中的将架构定义为：“一个系统的基础组织，体现在系统组件，组件之间及组件与环境之间的相互关系，以及对系统设计和演进进行
治理的原理中。”进一步解读以上定义，“架构”包含2层含义：架构是一个系统的正式描述，或指导系统实施的详细计划系统的组成结构，各组件
之间相互关系，以及对这些组件的动态治理原则和指南TOGAF是一种架构框架。提供方法和工具，有助于组织架构的认可，构建，使用和维护。
它是基于多个最佳实践所支持的迭代的流程模型，以及一套可复用的现有架构资产。共包含4个架构域：1.业务架构---定义业务战略，治理，
组织和关键业务流程2.数据架构---描述组织的逻辑与物理数据资产及管理资源结构3.应用架构---独立应用及其之间交互作用和与组织的
核心业务流程间的关系4.技术架构---逻辑软件和硬件能力，包括IT基础设施，中间件，通讯等。简而言之，TOGAF是发展组织架构的一
套通用方法和模板，它在杰克.韦尔奇的“无边界”管理模式基础上，提出“无边界信息流”的愿景，即组织可以通过使用开放标准的构件，将多个
信息源结合起来，以安全的方式，在合适的时间，地点，使用环境中向需要使用该类信息的人或系统提供信息。图1TOGAF架构内容框架流程
设计与组织结构关系流程架构总规划流程设计主要论述流程就是组织业务的载体，流程作为组织战略落地的工具，在流程设计和优化上，也必须遵循
新的战略和业务变化需求流程的活动可分为2类：A类：管控活动涉及各负责人的审批，评审，决策，批准等B类：业务活动即真正让产品和服务产
生并交付的活动/生产具体的工作产品和服务，比如：设计，制造，试验和发货等设计一个流程=A类活动设计+B类活动设计对应一个岗位的职责
=该岗位的管控活动职责+该岗位的专业活动职责+其他职责（最后一项一般比较少） |
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