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近日，京东集团CEO刘强东对外公布“百万便利店计划”，未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。该消息一出，便引发热议，有人支持，有人质疑，众说纷纭。刘强东为什么会做出这种的布局，对于整个行业来说又有什么影响呢？ 据悉，京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体，进货分为两种模式：100%在京东进货和部分进货，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店；100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。京东目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。 根据京东方面的说明，京东便利店暂时实行加盟制，零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金。对于店主而言，只需要需要具备营业执照，承担门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用，并承诺店中经营的商品100%保真、“假一罚十“即可成功加盟京东便利店。加盟后，京东客户经理上门服务，指导经营，传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。 据悉，承接百万便利店计划的是京东新通路事业部，其主要作用就是给中小城市的超市供货，包括从品牌商直接采购到仓储配送到营销支持，以及门店系统管理。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。 京东集团首席执行官刘强东在微博上表示，“一百万家便利店当中将有一半在农村，要做到每个村都有”。而这也是京东一万家家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，根据京东此次发布的信息来看，便利店深入到农村一级，产品以日用百货为主，其合作商户主要是小型的夫妻店。事实上，京东和便利店的合作此前采取了战略合作的模式进行，而未来，这些京东便利店还将会在信息系统、会员系统、消费信贷体系和服务体系等方面与京东进行深度整合。 京东使用新路通来运营便利店，就意味着要将农村夫妻店的供货体系纳入到京东整体中，这样的好处显而易见，夫妻店尤其在偏远农村具有着最后一公里的流量和配送优势，如果将他们联合起来，不仅有利于京东在商品方面的销售，也会给京东的其他业务提供支持。 其实早在京东布局便利店计划之前，京东大力发展线下的想法就已经出现，早在2014年年底，京东集团全国首家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业，2015年年初，京东以“一县一中心”口号开始在全国建立“县级服务中心”，之后为了家电渠道顺利下沉，又开设了“京东帮服务店”。根据相关数据显示，截止2016年年底，京东帮在全国开店1731家，覆盖2.5万个乡镇，45万个行政村。 以自营模式运营的京东县级服务中心，所销售产品包含了3C产品及日用百货；“京东帮服务店”则与当地商户合作为主，合作商户除了要有实体店，具备大家电营销、配送、安装外，还要支付2—5万元保证金，其收入主要来自京东订单配送服务费和销售提点。 此外，京东还在全国开设“京选空间”实体店、京东母婴体验店、京东家电专卖店、JD SPACE以及京东大药房，这些布局无一不体现京东近年来在线下渠道发力的渠道策略。 从市场端来看，电商经过快速发展市场已经越来越成熟，如今也导致了消费者在线上部分的增长遇到瓶颈，再加上产品同质化越来越严重，也致使线上的红利期已基本结束。瞭望未来，围绕着线下便利店的圈地运动只会更加激烈，对于电商来说，从流量创新切入线下零售市场，发展新零售，或将是一个必然的趋势。 并且由于现有物流体系的限制，对于三四线城市和农村市场，在渠道的下沉的过程中，实体店才是更为有效的接点，而随着一二线市场的饱和，想要再增加市场份额的难度也只会更大。 因此对京东来说，开展便利店计划是其洞察行业趋势、主动发掘未来增长点的布局之一，只有抢在人先并完善体系，才能获得最大效益。 【本文图片来自网络】
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