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10月14日，高通、索尼、夏普、三星等全球电子巨头代表齐聚湖北省仙桃市——在这里参加小米手机全球核心供应商大会。这是小米第一次举办如此大规模的供应商会议，然而在它热闹的气氛和盛大的场面背后，透露出的信息却是相当耐人寻味的。 为什么会选择仙桃来召开全球级别的大会？对小米集团CEO雷军稍有了解的人就会明白——仙桃是雷军的故乡，而他本人也时有在微博上为家乡宣传。这次在仙桃召开全球供应商大会，既有中国传统“衣锦还乡”的意味，也有不忘乡情，希望助力家乡发展的感恩之情在里面。 而说到“感恩”就不得不提到这次大会的主题——供应商。众所周知，在现在这个经济全球化、产业链分工化的时代，任何一家厂商的产品都不可能“闭门造车”。“供应商”的影响力从产品研发开始，穿插在选型、测试、生产、售后的全部环节中——可以说，如果没有供应商的合作，那么我们熟悉的几乎所有消费电子品牌都会变成无本之木、无源之水。 如果你是熟悉小米，应该都会记得小米曾在很长的一段时间里饱受产能不足的困扰——何谓产能不足？其实就是被供应商“卡了脖子”。事实上，这是所有初创企业都会面临的问题，资金的紧张和低利润率的产品策略，使得早期的小米无力承担过高的库存和销售成本，进而制约了其在产能上的投入。 然而，时过境迁，现在的小米早已今非昔比。根据今年第二季度的数据显示，小米手机出货量达到2316万台，创下单季出货新高；今年9月，小米手机单月出货首次突破1000万台，再创新纪录。很显然，出货量大幅增加的背后，自然意味着产能问题的解决。而小米是怎么做到的呢？ 在专访环节中，雷军将之概括为三点，一是坚持技术创新，用惊艳的产品说服市场、证明实力；二是在5年的高速发展之后，能够沉下心来不冒进、优先“修炼内功”，解决企业内部思想问题；三就是坚持做“设计美观、质量可靠、价格实惠”的产品，设立小米之家让大家都能近距离接触到这些产品，并且坚信全世界人民只要亲身试过，都一定会喜欢这样的产品。 事实上，小米前段时间在出货量上的巨大增长，不仅让竞争对手感到紧张，也引发了相关媒体、供应商、甚至是小米自家的员工们的关注。如今雷军对成功背后“秘密”的概括，既让人感叹小米创业及坚持初心的不易，也让人想起了近年来小米与供应商们通力合作，推出的那些“黑科技”满满的产品。 2016年底，小米以“One More Thing”的形式推出了初代小米MIX，并首次提出了“全面屏”的概念，彼时，业界供应商们大多都还不具备“全面屏”、“陶瓷机身”、“小型化相机”等MIX所需部件的成熟技术。因此，从研发阶段开始，小米就不得不和各家供应商们合作进行各种定制、积累全面屏及周边部件相关的技术规格和生产经验——即便如此，在小米MIX上市之后的很长一段时间里，由于供应商良品率问题难以解决，使得这款“概念机”产量相当有限。 然而，许多人没有看到的是，在开发MIX的过程中，小米和相关供应商的通力合作加深了双方的相互理解，也为之后的“全面屏大潮”做好了准备。如今，小米MIX2已经可以顺利实现大量产出，而相关的供应商技术也愈发成熟，再加上行业内其他厂商的技术与产品跟进，“全面屏”这一技术潮流在难以想象的短时间内呈现出普及的迹象，而小米以及它的供应商们显然正是“全面屏”概念的奠基者。 一如雷军在接受我们采访时所说“全面屏手机的发展，我认为这是小米人的骄傲，而其他同行的跟进，也说明我们的技术得到了同行的认可。我觉得这种行业内你追我赶、共同推进用户体验的改善是非常好的一件事，因为它能够让消费者最终真正获益。” 当然，这只是小米近年来与供应商良好合作的其中一个例子。但就小米自身而言，研发“概念机”、自主设计手机主控、发力线下市场建设超过200家“小米之家”——这不仅直接反映了这家创业7年的科技企业如今的成就，也让今次参会的全球供应商们看到了小米和其他一些竞争对手，或者说前竞争对手之间的不同。 小米产业投资部合伙人孙昌旭参与此次活动后，也在微博中表示，雷总对供应链的理解，和几年前相比完全不一样了，一个资深供应商对我说，“以前当他说芯片就是沙子的时候，我们都不想和小米合作。今天参加了小米供应链大会，看到整个公司对供应链，对于创新的认识，觉得小米前景无法阻挡。” 是的，只有公司最高层，真正透彻的对供应链理解了，才是真正走上了成熟的道路。那些把供应链，把硬件当成只要有钱就能买的公司，不会有出路，更不用说那些看不起供应链又想玩硬件的互联网公司。 【本文图片来自网络】 
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