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在上月底，融科、腾讯、京东、苏宁突然宣布投资340亿元收购万达商业14%的股份，瞬间引爆朋友圈。而在那场备受关注的互联网公司和实体商业巨头的交易中，不少人心中疑惑，怎么一点没看到阿里巴巴的动向呢？难道马云就要眼看着隔壁一帮老朋友和万达手拉手做朋友，自己完全无动于衷吗？ 事实证明，有关互联网圈的大事件，阿里有可能迟到，但绝不会缺席——昨日阿里巴巴旗下杭州臻希投资管理有限公司出资46.8亿元拿到万达电影7.66%的股份，正式成为万达电影第二大股东。
根据万达方面数据显示，截止 2017 年底，万达电影的会员数量突破 1 亿，直营影院有516 家，旗下拥有4571 块银幕。作为首家登陆A股的院线公司，万达电影1月发布的最新财报显示，其在2017年度实现营业收入132亿元，同比增长18%，其中非票房收入为51亿元，同比增长31%，而票房收入为87.8亿元，同比增长15.7%。 通过万达电影的财报我们发现两个问题，一个是目前它的营收表现不错。作为连续八年稳坐头把交椅的院线一哥，单说万达电影这些年来的表现，不太像是急缺这78亿的样子，再加上阿里巴巴虽说成了万达的第二大股东，但手上仍只有7.66%的股份，并未握有绝对的主控权。所以，这次阿里对万达影业的投入，很有可能是为今后的合作打下基础而做下的一个铺垫。 另一方面，我们注意到万达电影财报中非票房收入增长速速已经远超票房收入，目前已经占总营业收入的39%了。什么是非票房收入？简单来说就是影院里卖的那些周边、爆米花、饮料之类的，而今这部分收入增速远超票房收入。而纵观大环境，不少线下院线也都在挖空心思想办法在非票房收入上寻找更好的突破口——醒醒啊，你们是电影院不是小卖部，为什么不把心思多花在票房上呢？
事实上，此前首都电影院总经理邓永红在接受媒体采访时道出了自己的苦衷，“全国票房就算550亿，80%的现金流都握在电商手里，就有400多个亿”，对传统的院线更为不利的是，影院从租金到人工成本，加上琐碎的水电物业费，都是一笔笔让人头大的成本，如果这时候现金流并不是掌握在自己手上，而是流转于电商平台之间，那对影院的运营乃至盈利都是相当不利的，这就导致了院线不得不在非票房收益上猛下心思。 眼看着又到了春节档，但是今年各地院线可能笑的会有些勉强——据《中国电影报》报道，今年春节档票补和票价受限一事已成定局，“大年三十到正月十五期间，全国影院票价(观众实际支付)不低于19.9元，单部影片补贴票数不得超过50万张”。而在今年票补受限的前提下，原本就明争暗斗的电商平台和实体影院之间的火药味浓了不少。 如果说前面邓永红关于电商、院线的分账只是其作为行业人的一种推测，现在作为第三方的艾媒咨询也通过数据——2017上半年有51.6%在线购票用户认为综合类在线购票APP体验更好——证实了随着移动互联网的不断发展，电商平台们不仅是碰到了线下院线的蛋糕，而且已经开始大快朵颐起来。然而即便是如此情况，仍然没有那个影院敢和电商“断绝关系”，甚至还要对电商强势的导流能力表示感激。
线下院线、电商平台和观众，这三方之间的联系很是微妙。站在线下影院的立场，他们在短时间内是无法凭空造出一个与猫眼、淘票票同一量级的线上平台来引流的；作为电商平台，如果能获得远超同行的流量那么即便前期投入大量资金补贴也属正常，所以大部分平台上电影票价远比院线来得便宜；而对于观众来说，他们不仅已经习惯了线上购买电影票这种便利、省时的购票渠道，而且面对摆在眼前的80元院线价和30元电商价，没什么特殊情况的，基本都会选择后者。 可以说现在“550亿票房400多亿在电商手里”的情况，是多方共同影响下的结果。虽然线下院线可能多少会抱怨电商平台们“客大欺店”，但目前也没有能力打破现状，那么在这种僵持不下的情况下，和电商平台合作可能是更好的选择。 就拿这次阿里巴巴和万达影院之间的合作来说，未来淘票票有很大几率会给予万达更多的支持。举个例子，今后当你在淘票票上搜索某个热门影片的时候，影院排名第一的可能就是离你最近的万达影院，甚至有可能以各种形式再来一波补贴红包强势吸引流量。 而对于万达影院来说，和阿里的合作能使其和淘票票之间形成更为深入的合作关系，今后在影院现金流、影片排片、收入分配等方面也能更有商量的余地，甚至未来万达电影或许也会在影院资源上更多侧重于淘票票等阿里系电商平台，届时影院圈双强合作，又将带来新的血雨腥风。 【本文图片来自网络】 「 推 荐 阅 读 」 “三通一达”的用户请告诉我，你的快递现在到在哪里了？ 笔者希望能有更多人了解“开源”的精神、尊重开源社区的规则，像善待付费商业那样去善待开源软件。 觉得有趣就关注我们吧 ↓↓↓
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