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2018年通知换装那晚，我们中队干部当场就炸了：“以后可就难管了，都不是兵了谁理你，大不了脱衣服不干了，你能把人家怎么样！”我自己也一边盘算一边附和着“以后怎么搞？严了吧，新人肯定受不了，人家是来工作的，不再是当兵讲奉献了，松了吧，队伍又会丢掉战斗力。”几个围在一起讲了半天难处，“小木屋”在地上碰的“咣咣”的响，可谁都说不出个法子和思路来。 2018年4月5日凌晨三点，八一棚户区的一场火灾给了自己一记耳光。当时我让装备技师韬子跟着我先进去侦查火情，突然就听韬子喊了一句“我操！有液化气！”，当时我还纳闷儿，这里都已经不让人住了，哪来的这玩意，而且刚户主当着公安的面再三保证这里没人使用，紧接着我便看到火苗已经烧穿了房顶，我们沿着墙在水枪掩护正准备找液化气罐的时候，脖子又被韬子狠狠一拽，一口气直接没上来，勒的喉咙生疼，我张口就是“你他妈……”，正说着，我看到头顶上被烧穿摇摇欲坠的房顶，火焰像沸腾的水一样翻滚，我硬生生把后面的话咽了回去，赶紧撤出换条路走，大概十分钟左右刚才房顶就彻底垮塌了，我心里盘算着，反正已经塌了，凭人力也翻不动，就交代另一组人处理一下这里的阴燃，自己便继续去其他地方寻找有没有其它情况。 次日早上，我接到公安电话，说是发现有人就被掩埋在那个垮塌的房顶下面，当时心里就俩字“完了”。后来可想而知，我的电话被打爆了，公安也跟着到我办公室里盯着我我做笔录、做现场还原、回忆作战流程、汇报现场情况、核查触动时间……那天我第一次发现，救人救灾的自己，在这种时候特别无力，反倒成了凶手似的，手里压根没有什么证据，仅凭一张嘴讲，我自己心里也着实没底。那天晚上，我就琢磨着，怎么样能留存证据，还原现场真相，甚至能让在外的指挥员更加清晰的了解和掌握火场里面的情况，于是便开始着手改装能够自火场内部使用的摄像设备，紧接着某H支队，发生了仓库爆炸，造成内攻消防员当场殉职。那天，我意识到，人们总是在事故发生后进行事原因分析，有没有办法让更多的人参与灭火战斗，能够有更多的像韬子那样的人，在我没有注意到危险的时候，狠狠把我“拉一把”。于是便开始进行不断的尝试，想办法把火场内部和外部的指挥员“连起来”，甚至看能不能把指挥中心也拉进来，把那些打印在A4纸上“专家组”也拉进来，遇到啥情况了，大家一块儿想办法嘛，人多力量大不是？ 前后历经7个多月，终于找到了合适的配件并试制成功图传头盔。虽然小问题还挺多，但好在内攻灭火时，指挥中心、大队、中队留守干部等等一群人，用手机就能跟着消防员共享视角，谁要发现哪里不对直接对讲机就可以提醒，一定程度上似乎有那么点“远程图传指挥作战”的感觉了。后来，改装的头盔也在支队各级的大力支持下得以推广。 2018年下半年，“大数据”这个词变得随处可见，一开始我给大家讲的时候，大家都觉得这是一种遥不可及、高大上的新技术。但那个时候有人就跟我说，这东西对消防没啥用，你消防才几个数据，“大”的边儿都够不上。“好吧，大的玩不了，我自己玩小总可以吧。”于是我开始收集身边的各种数据资料，从火灾数据、人员训练数据、日常量化数据，甚至是消防员训练扭着了、磕着了、砸着了，我都会统计下来，用Excel办公软件做成图表看。因为心里总是隐约觉得，这事儿挺有搞头，这就是传说中的信息化啊，虽然真的是太过简陋了点...... 历经一年多，走了不少弯路，也总结了不少心得，功能越做越复杂，好在使用起来比较容易上手，训练、灭火、防火、政工都能用上，中队也把这个运用到了日常管理中，用“数据”说话，用“事实”讲道理，个人觉得，威信绝对不是靠干部大声吼和满嘴骂娘的脏话堆出来的，毕竟站队列里的人根本没几个会听进去，不上来揍你一顿已经是很给你面子了。作为干部真要是把这种时候的沉默当做对自己认可和尊重，那还是洗洗睡吧。 未来，如果能有个专门的职位或者部门研究、分析这个规律，我相信“大数据”所带来的收益远远不止于此。这次改革转隶，也是给了我们一次大胆创新的机会，也是摸索新的管理模式的机会。今天，银河中队在支队各级的帮助和支持下，大胆尝试、主动创新，形成了一套自己的“管理文化”。 |
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