走进星巴克,花了三十块钱买杯咖啡,除了咖啡以外,你还享受到哪些服务? 在学校里,老师愿意给某个孩子多些关心,你可以说老师偏心吗? 入住同一家酒店,有时你会感觉服务很nice,有时候却忍不住投诉,这背后隐藏着什么? 今年11月20日,正值上海设计之都十周年之际,中国交互设计教父辛向阳在设计之都十周年主线论坛“服务设计论坛”发表了主旨演讲: 为我们讲述他眼中的服务设计以及当willingness(乐意)作为服务的背后动因时,服务提供者和消费者将能共创舒适接触点,惊喜就会发生。 什么是服务? 感谢设计之都的邀请,今天的题目Willingness as a Service(乐意即服务),有点抽象,我尽可能找一些例子,让在座的朋友能够理解我为什么会取这个名字。 分享一个小故事,从前有一个财主,祖上几代没有读书人,他不仅有钱,还想有社会地位。学而优则仕,他想通过让孩子读书作为他们家走上仕途,有社会身份、社会地位的途径。
财主就觉得不合适,就对先生说:“现在空着了,帮孩子做个饭吧,帮孩子洗个衣服吧,顺便把地也扫了吧。”
财主有这个要求后,先生就跟财主说,“不好意思,我一个大字都不识。” “你一个大字不识,你小字可识得?” 先生说,“小字我也不太识得,就当我是个骗子吧”。后来这件事情就没有继续下去。
关于服务,大家也有很多不同的解释,Wikipedia的解读,我觉得还是值得我们想一想的。 它认为“service as a contribution to the welfare of others(服务是我们对别人的生活品质、生活福祉的一个贡献)。”
意味着对别人的贡献,我可以做,也可以不做的。 当我们购买一个服务的时候,一部分东西它有物质的部分,还有很多非物质的部分。一些部分是我们必须要有的,作为服务提供商必须要提供的,如物质条件、物质基础,甚至包括空间。
就像刚刚的例子,其实有一个重要的事情:先生是不想教了,不是不能教。 Willingness(乐意)可以被启发 还有很多其他的例子。过去这几年,在服务行业出现过一些不太好的悲剧性事件,比如大家在一家火锅店,吃着吃着,一盆火锅汤浇在你头上了,这是悲剧。我不想说为什么浇在你头上,没浇到他头上,里面有很多willingness。 我去一个地方,不管是饭店、酒店、医院,还是在学校接受教育,有的老师可能会愿意给这个孩子多些关心,你也可以说老师为什么要偏心呢? 但实际上这里有一种willingness在,这个不是被要求的,不是必须的。 服务作为一个非物质商品,在我过去的演讲中有讲这些事情,我不再重复了。 在非物质商品的服务共创里,服务接受者和服务提供者之间有很多willingness,顾客是不是愿意尊重服务提供者?服务提供者是不是愿意多给顾客一个笑脸? 这件事情值得我们去思考,而且它是可以被设计的。你没法去限制,没法去要求,但是 we can inspire willingness(我们能启发乐意)。
我是一个文明的中国人,我是一个优秀的市民,我是一个好的公民。
另外一个案例是星巴克。星巴克的使命和愿景 to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time。
它没有希望每一个消费者都理解星巴克问你“您贵姓”这句话的含义,它也没有要求每一个星巴克员工必须做到这一点。有的星巴克们没有这么做,但大部分选择这么做。
最近十来年,很多设计师都喜欢用一个词,设计赋能。赋能也就是empower,设计可以赋能我们生活的方方面面。
Willingness(乐意)赋能文化产业 启发人成为合格的地球公民 这个背景图是我最近几年做的一个商业案例。一个爬绳子的公司通过绳子攀上崖壁,下天坑。这个项目现在我已经做到了广州市区。原来是以喀斯特地貌为特色的旅游项目,有很多需要突破的地方。 第一它不像传统旅游似的,一个导游举着个小旗子,后面几十个人跟着后面走一走就可以了。 它需要专业的教练,需要专用的设备,而且一个教练不能同时带很多人,而且一个人到户外去,当你学会上绳子、下绳子,一两个小时过去了,大半天没了。 整个这个行业,有很多意想不到的成本瓶颈,也有用户体验,从刚刚有感觉,到最后完成一个完整的、有特别记忆感的体验的时候,其实时间很长。 这个行业在遇到很多困难后,找到我们了。
爬上了崖壁30米、20米,甚至10米,都比他上金茂大厦400米感觉更加刺激。他会在挑战自我的过程中感受不同的喜悦。
最后从爬绳子这个过程探索自然,感受不同的喜悦,挑战自我,成为合格地球公民。
在每个地方,在贵州,在广州,各个地方有各个地方的可持续问题,各个地方有各个地方的本地特色,还有绳索文明是一个永恒的主题,因为是爬绳子的。 我们在广州有一个工业遗址活化项目。我们把工业遗址活化,通过与广州的各个不同的高校结合,小朋友们去玩的时候,包括大的企业的老总去的时候,都可以做成很好的研学课程。
我们在17年提出整个概念,教育部从18年开始,要求所有的中小学每年有一个礼拜的户外研学活动。我们的拓路士公司刚刚好,和这个非常匹配。 拓路士Pathways 发展路径 这个小小的城市绳索博物馆恐怕是国内第一个围绕绳子的博物馆,尽管内容还有很多可以充实,但是可持续、在地文化、绳索文明已经很好地成为这个企业转型之后,非常清晰的品牌特征了。 在贵州,在地文化就是少数民族文化。在贵州的可持续的主题,我们做的是地质博物馆。 因为这个特色的旅游公司,从有可能对环境造成破坏的简单的特色旅游,变成了贵州本地的少数民族文化和地质文化的文化传播。地质博物馆由贵州省主动地承办建设。 I want you to be inspired. (我期望被启发) You need to be inspired. (你需要被启发) To become a globe responsible earth citizen. (成为有责任感的地球公民) 让服务设计发声 最近做了很多与服务设计有关事情,其中有一件是和光华设计基金会一起做的,叫中国服务设计报告。这是我带着团队做的。 这个报告有传统的报告部分,比如:有哪些人在做服务设计?有哪些行业是服务设计?哪些行业的服务设计做得比较好? 哪些行业,老百姓对服务的期望值还很高,也就是说行业服务做得还不是特别好?
我们报告有主张,没有一个报告敢说我这个报告是反映了,整个中国服务设计行业的所有事情是准确的,是正确的,是科学的,是真理的。没有人敢说这个话。
课程体系现在最近会推出来,每个体系、每个层次有不同的课程,然后每一门课的课程内容、上课方式、课程目标、作业提交形式和课时,中英文我都写完了。
一个服务如果想落地,我们简单地改变客户旅程。想改变客户旅程,我们看到service blueprint(服务蓝图)的客户旅程,前台、后台到整个背后的管理系统。 想改变客户旅程,需要公司的整个文化,整个管理流程一起发生改变。所以第二个是服务管理,最后是服务领导力等等。 最后其实它还有围绕设计思维的一些系列活动,最近一个活动是这周末开始的,就是后天的Managing Change,这是一个TTF,是一系列的会议。 最近这一两年特别的火热,什么都有设计思维。 前两天交大韩院长找我去做这个分享,我特意提到了设计思维要注意,我们现在很多时候讲设计思维,都讲流程,讲方法,讲工具,真正能够讲到思维这两个字的特别少。
设计思维有很多内容值得我们去琢磨,不要上来就用。如果我们讲的设计思维跟赵本山的水平差不多,那就把设计思维变成小品了。 It’s not about that. (不全是那样) When we talk about thinking, (当我们讨论思维的时候) we really have to understand thinking. (我们需要理解思维的含义) 思维是非常抽象的,如果想真正了解抽象的思维,必须以哲学的方法了解思维这两个汉字。 就像我当年做交互设计的时候,学生问我:“辛老师,交互设计是什么?人跟人、人跟机器、人跟环境,我说我遛狗是不是在交互啊?”
最近一个活动是这周末开始的 Managing Change,是针对行业的一个会议,这个会议全称叫转型趋势论坛。 这个会议从2016年开始的,每年都会围绕社会需求、前沿科技、组织转型这几个主题展开。 所有的创新也好,或者经济的很多内驱力是老百姓的需求,我们讲供给侧改革,没有需求是不会有供给的。还有前沿科技,很多的新的商业模式、新的产品都离不开前沿科技。 如果前沿科技想在企业落地,如果企业想满足某个社会需要,企业往往是要做内部流程、组织改造,甚至企业文化的改变。所以这三个主题始终在一起。 XXY是我从学校出来之后做的一个小的咨询公司,我们从产品层面到战略层面,从解决方案到competence(技能),如果企业的设计团队想做培训,我们可以提供服务设计、产品设计等等一系列培训。
本演讲由辛向阳在2020上海设计之都十周年主线论坛“工业设计和服务设计论坛”上发表。 指导单位:上海市经济和信息化委员会、上海市杨浦区人民政府 主办单位:上海杨浦滨江投资开发有限公司、造就科技、桥中设计 战略合作单位:脉珈特(上海)设计咨询有限公司、上海杨树浦馨懿房地产开发有限公司 (本文未经造就授权,禁止转载。) |
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