0.4
0.6
0.7
0.8
10500
3000
11250
4500
360000
320000
200000
-160000
1440
960
600
400
240
题面
选项A
选项B
选项C
选项D
选项E
题型
答案
由于成本与()结合密切,因而成本的内容往往要服从于管理的需要。
生产
管理
核算
经济
单选
B
为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑()。
已耗成本
未耗成本
支出成本
机会成本
D
()提供的信息既可以为财务会计编制财务报表之用,也可满足企业内部管理人员进行决策或业绩评价的需要。
财务会计
成本会计
管理会计
决策会计
在成本会计的各种职能中，()是基础。
成本预测
成本控制
成本核算
成本考核
C
生产性成本和服务性成本是成本按()的分类。
成本与特定对象关系
成本与业务量关系
经营目标不同
成本在经济工作中的作用
变动成本和固定成本是成本按()的分类。
企业经营目标不同
()的主要目的在于计量各项成本,并将之分配到成本对象。
成本会计
成本决策
成本控制
成本计划
A
在选择成本计算方法时,应遵循()。
成本—效益原则
历史成本原则
分期核算原则
权责发生制原则
下列关于生产费用和产品成本的表述不正确的是（）。
产品成本是对象化的生产费用
生产费用的发生过程同时也是产品成本的形成过程
生产费用是指某一期间为进行产品生产而发生的费用,并与一定的期间相联系
产品成本需要定期核算，与一定期间相联系
下列各项中，属于费用要素的是（）。
直接材料
直接人工
外购材料
废品损失
下列各项中，属于直接生产费用的是（）。
生产车间厂房的折旧费用
产品生产用设备的折旧费用
企业行政管理部门用固定资产的折旧费用
生产车间管理人员的工资
生产特点和管理要求对产品成本计算的影响，主要表现在（）的确定上。
成本计算对象
成本计算日期
间接费用的分配方法
完工产品与在产品之间分配费用的方法
区分各种成本计算基本方法的主要标志是（）。
基本生产明细账应该按()分设专栏或专行进行登记。
产品名称
成本项目
费用要素
费用项目
设置产品成本项目的主要目的是()。
反映企业在一定时期内发生了哪些费用
反映产品成本的构成情况
为计算工业净产值提供资料
为核定生产资金提供资料
下列关于“制造费用”账户的表述错误的是（）。
有关费用发生时,计入“制造费用”账户的借方及其有关明细账
月终按一定标准分配计入有关成本计算对象
“制造费用”账户应按不同车间、部门设置明细账
“制造费用”账户月末无余额。
下列属于直接材料费用的是()。
车间耗用的机物料
在建工程领料
生产产品领料
福利部门领料
下列有关材料成本差异表述正确的是()。
正数表示节约差异
负数表示超支差异
正数调增发出材料成本
负数调增材料发出成本
在企业设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的燃料费用，应借记的科目是()。
原材料
生产成本
制造费用
燃料
下列各项中不属于“五险一金”内容的是()。
医疗保险费
失业保险费
工伤保险费
职工意外险
下列说法不正确的是()。
应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成本
应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬，计入建造固定资产或无形资产成本
除生产产品、提供劳务负担、在建工程、无形资产负担以外的其他职工薪酬，计入当期损益
应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入制造费用
分配结转辅助生产费用时，不应借记的科目有()。
基本生产成本
固定资产
管理费用
直接分配法是将辅助生产费用()的方法。
直接分配给各受益单位
直接计入产品生产成本
直接分配给辅助生产以外的各受益单位
直接记入“辅助生产成本“科目
制造费用是指()。
间接计入费用
间接生产费用
应计入产品成本的车间生产费用
应计入产品成本但没有专设成本项目的各项费用
在一个企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品称为（）。
完工产品
入库产品
在产品
半产成品
约当产量比例法下完工程度的确定,某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为()。
下列()属于划分完工产品成本与在产品成本的方法,能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。
不计算在产品成本的方法
约当产量比例法
定额比例法
定额成本法
以下选项，不符合在产品按定额成本计价的特点的是（）。
事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标
不需要制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本
在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算
月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本
分类法的成本计算对象是（）。
产品规格
产品类别
产品品种
产品加工步骤
品种法适用的生产组织是（）。
大量大批生产
单件大批生产
大量小批生产
单件小批生产
分批法适用的生产组织是（）。
小批单件生产
大量小批生产
大量成批生产
如果在一张订单中规定了几种产品，产品批别应按（）划分。
订单
订单或产品品种
各种产品数量多少
不适合采用分批法进行成本核算的是（）。
大量成批生产
试制新产品项目
根据市场的需求变化,不可能大批量生产的产品
从事修理业务
在下列产品成本计算方法中，成本计算期与产品生产周期基本一致的是（）。
分批法
品种法
逐步结转分步法
平行结转分步法
分批法的主要特点是()。
批内产品都同时完工,不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题
以产品批别为成本计算对象
费用归集和分配比较简便
定期计算成本
在下列产品成本计算方法中，一般不存在将成本费用在完工产品与在产品之间划分问题的是（）。
分批法
逐步结转分步法
下列关于分批法的成本计算程序表述错误的是（）。
在产品投产时，会计部门应为每批产品开设一张基本生产成本明细账
产品生产过程中发生的直接计入费用直接计入各批产品的生产成本明细账内
单件、小批生产类型的企业一般不单独计算废品和返工品的损失
采用分批法不存在生产费用在完工产品与月末在产品之间划分的问题
采用分批法核算产品成本，在当月投产产品批次多，而完工批次不多的情况下，间接计入费用的分配采用（）较好。
当月分配法
直接分配法
实际分配率法
累计分配率法
采用简化分批法，在产品完工之前，产品成本明细账（）。
不登记任何费用
只登记直接计入费用（如直接材料费用）和生产工时
只登记直接材料费用
登记间接计入费用，不登记直接计入费用
分步法适用于()。
大量大批生产
大量大批多步骤生产
单步骤生产
下列各种分步法中,半成品成本不随实物转移而结转的方法是()。
按计划成本综合结转分步法
按实际成本综合结转分步法
分项结转分步法
逐步结转分步法成本明细账可以（）。
按步骤来设置
必须按车间来设置
按批别来设置
按订单来设置
分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。
单位成本计算更加简单
先进先出法更符合会计准则的要求
为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平
以上都是
成本还原的对象是()。
本步骤生产费用
上步骤转来的生产费用
产成品成本
各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本
采用平行结转分步法,第二生产步骤的广义在产品不包括()。
第一生产步骤正在加工的在产品
第二生产步骤正在加工的在产品
第二生产步骤完工入库的半成品
第三生产步骤正在加工的在产品
平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）。
成本计算对象不同
适用的企业不同
计算的难易程度不同
在产品含义不同
废品的含义是（）。
原料不符合质量要求造成的废品
由于仓库保管不当造成的废品
经修复后可以再出售的废品
销售以后客户使用不当造成的废品
在产品质量检验过程中，发现废品应该填制凭证是（）。
废品交库单
废品通知单
领料单
废品入库单
正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品,它是特定的生产流程中不可避免的结果,因此,其成本()。
必须单独核算
不需要单独核算
不应计入完工合格品成本
被视为完工合格品成本的一部分
作业基础成本法适用于具有以下特征的企业()。
间接生产费用比重较小
作业环节较少
生产准备成本较高
产品品种较少
采用作业成本方法时，如果某资源由几个作业中心共同耗费,不能分清是哪一作业所耗,则须采用一定的()，将该资源在共同耗费该资源的作业中心之间进行分配。
消耗定额
资源动因
作业动因
权重
作业成本法在()作业成本时，是将各产品发生的直接生产成本和各成本库中的作业成本分别汇总,即得该产品总成本或单位成本。
归集
计算
确定
分配
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于()新型集中化的管理方法。
变动成本法
完全成本法
作业成本法
作业成本管理的()，它是以“成本对象引起作业需求,而作业需求引起资源需求”为基本依据,将资源成本追溯到作业,再将作业成本追溯到成本对象。
成本分配观
成本控制观
过程观
成本分析观
作业成本管理则以作业成本为对象,以每一作业的完成及其所耗资源为重点,以()为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。
作业
成本动因
产品
成本差异分析
当间接生产费用在产品成本中所占的比重越大,采用()分配间接生产费用,将会使成本信息受到严重的歪曲,进而影响到成本决策的正确性。
传统成本法
当企业规模大，产品种类繁多时，()则以作业为中心,区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。
分类法是按照（）归集费用、计算成本的。
批别
品种
步骤
类别
必须采用分类法计算成本的是（）。
主产品
联产品
副产品
等级产品
分类法的缺点是（）。
不能掌握产品成本水平
计算结果有一定的假设性
简化成本计算工作
不利于加强成本控制
在分类法下，采用定额法计算各类完工产品实际成本应以（）为基础。
月初在产品定额成本
本月完工产品定额成本
月末在产品定额成本
本月投入产品定额成本
按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法是（）。
一种完工产品和月末在产品之间分配耗费的方法
一种单纯的产品成本计算方法
一种简化的分类法
一种分配间接耗费的方法
联产品在分离前计算出的总成本称为（）.
直接成本
间接成本
联合成本
可分成本
四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品,2016年9月份生产A产品35000千克,B产品15000千克,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元,直接人工210000元,制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元,B产品每公斤销售价格为40元,产品已全部售出。如按实物量分配法，则A产品的成本、毛利和毛利率分别是（）.
1057000、168000、13.71%
453000、147000、24.5%
1057000、147000、13.71%
453000、168000、24.5%
资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品,2016年9月份生产A产品35000千克,B产品15000千克,无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元,直接人工210000元,制造费用250500元。A产品每千克销售价格为35元,B产品每千克销售价格为40元,产品已全部售出。如按系数分配法(A产品为标准产品,其系数为1，B产品系数为1.2)，则B产品的成本、毛利和毛利率分别是（）
997500，227500，18.57%
997500，172500，18.57%
513000，87000，14.5%
427500，172500，28.75%
一般适用于分离后不再加工，销售价格较为稳定且与成本相关性强的联合成本的分配方法是（）。
可实现净值法
销售价值法
实物量分配法
系数分配法
某公司生产甲、乙、丙三种联产品，本月共发生联合成本24750万元，三种产品的产量分别为250万件、500万件、750万件，在分离点的单位售价分别为4元、7元、5元。该公司采用销售价值法分配联合生产成本，甲产品分配到的联合成本为（）万元。
在主、副产品合为一类进行成本计算的情况下，如果副产品的售价不能抵偿其销售费用，则副产品成本的计算方法应采用的是（）。
不计算副产品成本
按实际成本计算
按计划成本计算
按定额成本计算
单选
标准成本制度是（）。
一种成本计算方法
成本决策的依据
成本预测方法
只能与分步法结合使用
标准成本制度可以结合（）。
完全成本法
变动成本法
计划成本法
标准成本核算流程中的关键点是（）。
成本差异账户的设置
标准成本的制定
日常控制
差异的分析
以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()。
历史标准成本
理想标准成本
正常标准成本
现行标准成本
在现有的生产技术水平和正常生产经营能力的前提下，应该达到的标准成本是（）。
直接材料的数量标准制定的部门是（）。
财务部门
生产部门
采购部门
工程技术部门
出现下列情况时,不需要修订基本标准成本的是()。
产品的物理结构发生变化
重要原材料价格发生变化
生产技术和工艺发生变化
市场变化导致生产能力利用程度的变化
本月生产甲产品8000件,实际耗用A材料32000千克,其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克,标准价格为45元,其直接材料用量差异为()元。
标准成本差异分析下，直接人工效率差异一般应该负责的部门是（）。
生产部门
人事部门
变动制造成本不利差异产生的原因有（）。
实际比标准投入了更多的消耗量
某些项目的实际支付价格比标准价格高
实际销售价格高于标准价格
A和B是正确的
标准成本差异分析下，三差异分析法认为，固定制造费用生产量差异可以进一步分解为（）。
能力差异和预算差异
能力差异和开支差异
能力差异和效率差异
效率差异和开支差异
在标准成本制度下，如果成本差异的金额较小时，可将各差异账户余额（）。
到年底将累计差异一次结转
将差异在期末存货和本期销售产品之间分配
将差异全部结转到当期销售成本中
将差异全部结转到期末存货账户
管理会计的目的是（）。
调动一切积极因素
股东价值最大化
利润最大化
资产规模最大化
管理会计在内容上的主要特点是（）。
重点在预测和决策
重点在事中控制
重点在事后考评
重点在预算
管理会计报告信息的使用者主要是（）。
潜在投资者
内部管理人员
债权人
政府部门
在一定相关范围内，与业务量的变化没有直接联系的成本是（）。
固定成本
变动成本
半变动成本
半固定成本
下列成本项目中属于半变动成本的是（）。
销售佣金
管理人员工资
折旧费用
在一定相关范围内，其单位成本不随着业务量变化而变化的成本是（）。
把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分的依据是（）。
成本性态分析
成本的性质
成本的经济用途
成本的可控性
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
本量利分析
标杆管理
项目管理
平衡计分卡
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
边际分析
全面预算管理
以下哪项不属于概括性指引组成部分。（）
总则
应用程序
附则
操作指南
财务会计关注（），以核算和监控为主要手段。
预算
合规性
决策
战略
管理会计关注的是（）、资源配置和决策支持。
资本运作
绩效达成
对外报告
财务会计以（）为主要目的。
风险管理
绩效考核
预算实务的重点是（）。
全面预算
风险分析
财务分析
经营分析主要包含两方面的内容:（）以及财务分析。
管理报告
收入分析
利润分析
战略成本管理不包括（）。
资源规划
TOC理论
价值链
预算的控制作用不仅仅是（），还指控制企业的运营态势。
控制费用
控制风险
控制资源
控制规划
预算必须保持与（）一致。
绩效
风险目标
资源配置
一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。即为（）。
增量预算
固定预算
零基预算
弹性预算
以下哪一项不是预算管理委员会的职责。（）
审议确定预算目标和政策程序
仲裁有关预算冲突
据需要调整或修订预算
预算执行
下列说法中正确的是（）。
预算制度由财务部负责制定
预算必须每年做一次
预算必须由董事会组织
以上都不正确
变动成本计算法下，产品成本不包括（）项目。
直接材料
变动性制造费用
固定性制造费用
变动成本计算法与制造成本计算法对（）处理方法不同。
管理费用
销售费用
固定制造费用
财务费用
符合性质量成本是指（）。
内部损失成本
外部损失成本
预防成本
全面质量管理的全面性表现为（）。
企业全体人员的参与
各职能部门的参与
服务质量管理
企业全体员工统一认识
以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。
标准成本差异分析的基础是（）。
静态预算
在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，()就成为资源和成本对象的中介。
作业链
价值
目标利润的确定应该（）。
分析企业所处的市场环境
预计销售收入
销售量预测
确定目标成本
本量利分析是一种主要反映成本、（）和利润三者依存关系的分析方法。
工时
产量
销量
库存量
（）是企业绩效管理中的一个环节。
预算监控
预算分析
绩效考核
利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。
资产负债表
现金流量表
内部损益表
绩效考核表
下列说法错误的是（）。
阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构
两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算
通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才
每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩
以下哪项构成了企业的盈利模式。（）
企业提供什么价值
企业的目标客户是谁
企业是如何提供价值的
收入来源与成本结构
财务杠杆系数等于（）。
息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比
息税前利润变化百分比除以营业收入变化百分比
每股收益变化百分比除以息税前利润变化百分比
每股收益变化百分比除以营业收入变化百分比
一般标杆管理的类型不包括（）。
内部标杆管理
竞争标杆管理
功能标杆管理
最优标杆管理
投资风险是指对未来投资收益的不确定性。
在资本投资决策中，普遍采用敏感性分析来识别和量化风险。
若某参数的大幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素。
企业可以通过对各种方案敏感度大小的对比，选择敏感度小的，即风险小的项目作投资方案。
根据投资目的的不同，股权投资可分为财务投资和战略投资。
股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益。
一般来说，战略投资考虑长期持有项目，甚至直接收购项目。
一般财务投资比较注重长期利益。
财务杠杆越高越好。
不同资产结构的企业利用财务杠杆的能力不同。
财务杠杆低的时候融资成本就低。
资本结构在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力。
预算对（）不起作用。
目标制订
协调沟通
业务控制
员工招聘
E
在平行结转分步法下,从投入角度考虑，各步骤约当产量计算需要的信息（）。
本步骤月末在产品折合本步骤半成品数量
本步骤完工半成品数量
以后各步骤月初在产品数量
以后各步骤月末在产品数量
最后步骤完工产成品数量
多选
ABC
选择成本动因应考虑的因素包括()等。
可比性
相关程度
实施成本
行为导向
一致性
BCD
根据作业成本管理的“成本分配观”进行产品盈利分析，可以帮助企业()。
有效地解决成本扭曲和产品利润不真实的问题
避免因盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场而形成亏损
避免拒绝价格合理的订单使企业丢掉实际成本较低的产品的市场份额
得到真实的产品成本和盈亏信息
提高增值作业的效率
ABCD
某车间生产A和B两种产品，经分析，设备调试成本为2400元，生产A和B产品设备调试次数分别为6次和4次，生产A和B产品的设备调试成本分别是()。
AB
价值链中的增值活动包括()等。
为客户设计样品
联系及时、高效、高质量的供应商
生产加工过程
寻找及时和方便的发货渠道
高质量的营销活动
ABCDE
价值链中的非增值活动包括()等。
工程设计样本不符合客户的需要
供货不及时
返修率高的生产过程
发货不及时
误导性的营销
下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是()。
一个或很少几个间接成本库,且这些成本库通常缺乏同质性
间接生产费用分配基础不一定是成本动因
间接生产费用分配基础通常直接材料、直接人工
间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配
成本决策相关性较强
作业基础成本法与传统成本法相比()。
有较多的间接成本库
按成本动因分配生产费用
间接生产费用的分配基础常为非财务变量
提供较精确的成本信息
分离以后不再加工的联产品,其联合成本的分配适合采用()。
系数分配法
实物量分配法
可实现净值分配法
销售价值分配法
约当产量分配法
ABD
废品是指（）的产品。
技术上可修复的
技术上不可修复的
所需修复费用在经济上是合算的
所需修复费用在经济上是不合算的
没有任何经济价值的产品
BD
如果副产品的价值较低，且分离后不再进行加工，副产品可以不负担分离前的联合成本，联合成本全部由主产品负担，副产品的销售收入不能直接作为()处理。
期末存货成本
营业利润
营业收入
D其他业务利润
应收账款
ABCE
直接对外销售副产品的成本计算包括（)。
副产品不负担联合成本
副产品作价扣除
副产品只负担可分成本
副产品成本按计划单位成本计算
副产品成本按实际成本计算
制造费用标准成本的组成不包括的项目是（）。
制造费用分配率标准
工时标准
间接原料的标准
间接人工标准
其他间接费用标准
CDE
标准成本差异分析下，成本的不利差异是（）。
实际成本大于标杆成本
实际成本大于历史成本
实际成本大于标准成本
成本的超支额
成本的节约额
CD
标准成本差异分析下，成本的有利差异是（）。
实际成本小于标杆成本
实际成本小于历史成本
实际成本小于标准成本
管理会计的内容包括（）。
预测
控制
考核
分析
实现管理会计目标的手段有（）。
采用有效的激励措施
做好核算工作
做好数量分析
做好业绩考核工作
ABDE
下列关于管理会计特点描述正确的是（）。
报告必须定期编制
核算要求不需要绝对精确
报告具备法律责任
报告编制不需要准守会计准则
报告的内容可以是销售部门的销售情况
BDE
管理会计规划未来可以采用的方法有（）。
评估方法
统计学方法
会计方法
数学方法
控制的内容包括（）。
落实计划
执行计划
实际的执行结果进行计量
实际的执行结果编制报告
信息反馈
成本管理中的计划一般包括（）。
确定行动目标
收集各种行动方案所需的资料
通过分析确定最佳方案
对方案的执行结果计量
对方案的执行结果进行评价
下列说法正确的是（）。
成本管理是现代管理会计的核心
成本管理更重要的是服务于特定的决策目标
控制包含了对相关业绩的评价
控制就是要确定行动目标
成本管理的核心就是计划与控制
在制造企业里，制造费用中不随产量变动的固定成本包括（）。
机器设备租赁费
劳动保护费
机器折旧费
办公费
营运管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
敏感性分析
财政部拟定的《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，内容涉及（）。
战略管理
预算管理
成本管理
绩效管理
投融资管理
IMA管理会计能力框架包括（）。
规划与报告
制定决策
技术技能
运营技能
领导技能
管理会计以（）和（）为目标。
提升企业效益
竞争力
对内报告
多选
预算实务包含（）。
预算编制
预算控制
中级管理会计主要包括（）。
经营分析
战略规划
投资决策
高级管理会计主要包含（）。
战略资源规划与控制
投融资决策与风险管理
下列说法中错误的是（）。
企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理
传统的财务预算即为全面预算
在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念
全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算
全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算
预算的前期准备工作包含（）。
基础性工作准备
确定预算目标的指导原则
预算模板和工具的准备
确定预算的起点
历史数据的准备
产品按贡献毛益率法定价的结果是（）。
产量愈大，单位利润愈高
产量愈大，单位利润愈低
产量愈小，单位利润愈低
产量愈小，单位利润愈高
产品售价不受产量变动的影响
ACE
反映企业盈利能力的指标有（）。
净资产收益率
销售毛利率
贡献毛益率
资本保值增值率
每股收益
如果企业的销售受季节影响波动较大，平均应收账款应采用月平均数
应收账款净额是扣除坏账准备后的余额，不包括应收票据
如果应收账款周转天数与赊账天数相差悬殊，可以结合账龄分析寻找原因
一般来讲，存货周转率越高，存货管理越有效率
应收款项周转率是一定时期内赊销收入净额与应收款项平均余额的比率
ACDE
投资回报率是由企业（）综合作用的结果。
盈利能力
资产效率
杠杆水平
资产负债率
流动资产负债率
转移定价方法包含（）。
以市场为基础的转移定价
以变动成本为基础的转移定价
以完全成本为基础的转移定价
以固定利润率加成为基础的转移定价
购销双方协商谈判价格
成本分配步骤包括（）。
确定成本对象
归集成本
选择分配方法
选择分配基础
建立成本监控机制
按照风险所对应职能领域，通常可以将风险分为（）。
战略类风险
财务类风险
市场环境类风险
信息类风险
运营类风险
在运营层面，风险的出现将影响运营效率，降低运营效果
在客户层面，风险会伤害企业的品牌
在财务层面，风险的出现将影响运营效率，降低运营效果
在运营层面，各种风险因素最终会导致企业的财务变现达不到目标
风险对战略目标的实现，主要是产生阻碍作用
ABE
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