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来自: 洋洋洒洒6789 > 《管理》
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安于平庸的危险
这种心态不鼓励员工冒险和犯错,导致员工不愿尝试新事物,既无法建立组织的精神——只有高绩效才能创造精神,也无法建立安全感。其实,要求实行目标管理和根据工作目标的要求确定管理工作,其中一个主...
用人管理:人岗匹配与“彼得高地”原理
从事管理
领导者最重要的能力!你真的拥有吗?
你是销售,就会关注销售能力。其实,领导能力、管理能力、创新能力、抗压能力、执行能力、公关能力、销售能力、演讲能力、写作能力、社...
管理中各类不匹配造成的浪费
其实有这样的感觉就可以考虑下是否是“员工能力与企业水平不匹配的情况下就会出现的Mura(不稳定)”。团队的最小组成单元是岗位,管理...
人力资源管理应具备的6项基本能力
人力资源管理应具备的6项基本能力。制订人力资源规划切忌闭门造车,要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论,制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。9、人力资源经理...
为什么你迟迟不能获得晋升?领导气场越强,提升为高管的机会越大
所谓管理者形象是指公众对管理者的价值观、气质、品德和能力的整体形象和综合评价。它由性别形象、性格形象、能力形象、权利形象、就业...
职场上,为什么有些人做员工时很强,一旦做管理就显得很蠢
职场上,为什么有些人做员工时很强,一旦做管理就显得很蠢。人们之所以产生这样的误解,是因为职场上的连续性,本身做员工和做管理就属...
HRD是怎么炼成的?
HRD是怎么炼成的?最近3年来,我操作过20来个HRM和HRD职位,也和不下50家的HRD/HRM合作过,有成功有失败,静下心来,我分析了下,从企业委托给我的HRD职位需求及系列反馈来看:一位合格的HRD除了具备一...
经理人的合格标准怎么定?
企业集团、事业部、部门,都是组织的不同层级,不同组织达成组织绩效,依赖的是组织的组织能力,比如创新能力、精细化运营能力等。企业...
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