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在信息化的新时代,企业竞争的实质是学习力的竞争。提高企业的核心竞争力的奥秘，在于建立学习型组织，鼓励企业成员持续学习。 不久前，CMEC新员工培训圆满落幕。新生代员工具有鲜明的个性及多元化的价值观，在为企业注入新鲜血液的同时，也给人力资源管理工作提出了新的课题，受到了CMEC高层领导及各相关部门的高度重视。 ▲CMEC新员工培训掠影 为帮助新员工顺利融入公司文化、激发潜能，基业长青与CMEC人力资源部在充分考虑学员素质能力的基础上，结合业务要求，为学员量身定制培训课题，从培训前期的精心筹备到培训后期的实施指导，逐级严把培训质量， 为员工赋能，打造组织的核心竞争力。 历经三个月的闭关培训，学员们取得了优异的学习成绩。战略管理、国际商务、国际贸易、项目管理、业务创新、工程英语及综合素养七大模块的专业课程拓宽了学员的视野，让学员掌握了从事海外业务应具备的业务能力及素质；军训演练、知识竞赛等丰富多样的教学活动，促进了学员之间的沟通，提高了学员的团队协作能力及迎难而上、刻苦攻坚的精神；在学员即将展开的海外实习阶段，基业长青仍将通过回访等方式，对学员给予持续关注及支持。 持续学习，是文明传承之途、人才成长之梯、组织赋能之钥。在当下这个知识技术快速迭代的信息化时代里，“人才”成为了一个动态的概念。拥有持续学习能力的人才，在未来将更占竞争优势。 对企业来说，更是如此。大批“走出去”龙头企业用实践证明，提高企业的核心竞争力的奥秘，在于建立学习型组织，鼓励企业成员持续学习。 如何更好地激活个体潜能、为组织赋能，是基业长青长期以来始终在认真思考和探索的问题。自2005年成立以来，基业长青始终深耕于工程行业的人才培养，主动服务于国家“一带一路”建设大局，整合国内外高端教育资源，汇聚1500余名来自政、企、学、研、金各界的顶级师资，为我国建筑工程领域的大型央企、国企及民营企业，培养了逾百万名高层领导、中层管理干部、国际工程商务人才及专业技术人才等类精英。 未来，基业长青仍将牢记使命，为企业的人才发展、组织变革、战略落地提供有效支持，为促进教育链、产业链与人才链的有效衔接贡献力量。  |
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