【汽车行业物流规划】丰田整车物流业务流程简介（上）

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01

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运输计划

丰田的合资物流公司TFGL（同方环球物流）根据主机厂提供的生产、销售计划，以及各销售店的销售比例和所在区域划分，结合各运输公司的运力能力，分别制定相应的年度、月度、日运输计划，以便于运输公司能够提前准备、集结运力，确保商品车能够及时运输。

年度必要能力

TFGL根据主机厂提供的年度生产计划，计算各运输公司的必要运输工具数量，并向各运输公司展开。

运输计划_『年度必要能力』

制作方法：

1、每年最后一个季度,TFGL向各主机厂获取下一年度的生产计划。

2、根据生产计划及各运输公司的运输比例，制定各运输公司相应的必要运输能力。

作用：

1、将必要能力向各运输公司展开，使各运输公司能提前准备下一年为TFGL服务的运输工具。

2、适量调整下一年度标检计划，按需求增加为TFGL服务的运输工具数量。

必要能力示例：

月度运输计划

TFGL根据主机厂的生产、入金的情况，制定详细的月度运输计划，并帮助运输公司计算必要运输量，并平均到每日

运输计划_『月度运输计划_1』

每月月底，向个主机厂生产管理部门，获取下月的生产数据，并整合制定各主机厂的月度生产计划。

月度生产计划示例:

运输计划_『月度运输计划_2』

1、向个主机厂销售部门，获取各销售店的订单信息。

2、通过生产计划与订单信息，结合各区域拖车搭载水平及必要在途时间，制定分区域的运输计划。

运输计划_『月度运输计划_3』

1、根据区域运输计划，及各运输公司既定份额比例，制定各运输公司月度运输计划，并向各运输公司进行展开。

2、运输公司可根据此份运输计划，提前对下月的运力进行准备。

运输计划_『各运输公司运力准备』

运力准备示例：

根据运输计划，每月月末，向各运输公司确认下月的运力情况，并每日更新。

根据各运输公司提供的运力情况进行配车，确保达成批次的商品车能够在当日运输出门。

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