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2010年年初，在十里堡新城市广场正式迎来了开业，这座商业大楼分成了两个部分，东部1到5楼由新城市广场经营，西部1到5楼加地下一层由华堂商场经营。彼时，华堂商场这家由伊藤洋华堂与中国企业合资而成的企业，正在北京市场开疆辟土，扩大经营规模。而十里堡华堂商场在这一年开始从十里堡天桥位置东移百米至新城市广场，经营面积超过旧址数倍。一派生机盎然的气息在这里洋溢着，开业之后，凭借华堂商场十里堡店在本区域的数十年经营，凭借着优质的 服务、优质的商超产品继续吸引着周边人群。而此时，中国商场百货整体正处于扩张阶段，线上电商的力量正在增强，但还未得到线下消费者完全的认可，在十里堡华堂商场迁移到新城市广场后，西单商场开始在华堂市场旧址，也就是十里堡京港城市大厦开始装修进行这一区域的部署。在同一年，朝阳大悦城开始营业，华堂商场周边竞争环境加剧。在本区域人流量大体固定的情况下，周边商场百货的兴起在不断分流，这不仅是十里堡华堂商场一家面临的问题，也是周边其他门店面临的问题。当这些线下门店还在彼此竞争时，来自线上的高维打击，十里堡周边全部的线下商场百货都受到冲击。京东阿里线上销售的逐年增加，消费者对线上销售的逐年认可，十里堡线下门店日子逐年业绩递减，仿佛线上成了达摩克利斯之剑，一直挂在头上。而这把剑终于在2016年挥动，此时华堂商场关闭了这家十里堡店铺，也是华堂商场在京的最大店铺。而西单商场也在这一时期关闭十里堡门店。位于十里堡新城市广场也在这一时期结束了其在东部区域的的经营。由此，十里堡这一区域的两大商场百货在这一时期结束了继续的挣扎，一度沉寂两年。先是盒马鲜生十里堡店在2017年6月开业，而后万达时代广场在2018年在原西单广场开业。一片新的商业形态开始出现，这一区域由此打破了以往沉寂，聚拢人气，尤以盒马鲜生为佳。盒马鲜生以新零售姿态自居，我也一直把它当作一种新零售的样子看待，但当我重新审视它时，发现我对它的所有体验全部来自于线下，线上并不是我使用它的习惯。这也让我思考，盒马鲜生究竟是不是一家新零售公司，于我而言，我对它的使用几乎全部来自于线下，而使用线上时，它只是我众多线上app的其中之一选择，所以，我对它的实际使用就是传统零售的线下使用，只是阿里赋予了盒马数字数据，将数据统计的更为精细。这几年，我时常会去十里堡盒马鲜生门店，我的感知里，每隔三个月左右，它的线下卖场都在发生着变化，或者布局，或者新的店铺的出现。它的火爆来源于它只经营超市，而这个超市集餐饮、海鲜与海鲜加工、生鲜蔬果与日常用品，而这些在华堂商场经营时也是同样的火爆，在该品类里。只是盒马鲜生在这一块做的更彻底，同时只是经营地下一层一半区域。而不管这样，当下的十里堡新城市广场，随着盒马的到来，正在爆发着活力。
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