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点 击 上 方 箫十三郞 可 订 阅 哦 平地一声雷，京东准备在线下大干了，五年要开超过一百万家的便利店。 刘强东4月10日说，其中一半在农村，要做到每个村都有。该计划是京东一万家家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。目前京东还有一个线上线下的项目处于保密状态。 京东为什么这样做？ 京东去年成交金额超过9000亿，12年电商生涯，增速达到9万倍。线下开一百万家便利店，以一家店一年卖100万计算，这意味着五年后，京东便利店的销售额将超过一万亿。 五年，再造一个京东？刘强东是在大跃进吗，他的底气在哪？ 刘强东的第一张底牌是技术 。 在4月6日，刘强东宣布，京东将在四川建150个无人机机场，覆盖四川所有县城并连通城乡。京东无人机机场有望在3年内投运，四川特产有望在24小时内运抵全国各地。 京东无人机已获四省的飞行许可，勘测确定超过10条航线，在2016年双11正式投入日常配送服务中。这个业务最重要的目标是解决几十年以来农村物流成本高的问题。京东预计到2017年，无人机可以复制到全国。此外，京东会在廊坊构建全球第一个无人仓库，整个库房全部实现机器人作业。 无人机只是京东凭借的技术之一。在2017年的京东年会上，刘强东说，未来12年，京东只有三样东西，技术！技术！技术！ 第二张底牌，便利店处在快速增长期。 人均 GDP 与零售业态的生命周期密切相关。当人均 GDP 达 3000美元时，为便利店导入期；当人均 GDP 达 5000 美元时，进入便利店快速成长期；当人均 GDP 达 1 万美元时，进入行业激烈竞争期。 2016年，全国人均GDP49351元，仍处于快速增长区间。 第三张底牌是京东强大的物流能力。京东自建物流，使其综合运营费用率只有国美和苏宁的一半。传统零售商的库存周围天数是六七十天，而京东只有30多天。 第四张底牌是线上线下打通，尤其是将物美价廉的工业品带到农村，将农产品直接从田间送到餐桌，必然会复制京东在一二线城市的成功。 第五张底牌是为供货商、卖家、消费者提供金融服务。“京保贝”、“京小贷”、京东白条，整个贷款过程没有信贷员，没有任何分支机构，只要客户同意，不需要签任何纸质合同，通过数据分析，对每一个ID号做出信用度的评估，违约率比银行的信用卡还要低。 线上要入口，线下要渠道。京东的宏伟蓝图其实就是抢渠道。 刘强东在跃进，马云也没有闲着。2017年1月10日，阿里巴巴宣布，私有化银泰商业，此前布局苏宁、三江购物。 两者细微的区别在于，京东更注重农村，阿里更注重城市。 谁会占到更大的蛋糕，让我们静待结果。 一天一个好玩的 |
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