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谋略并不难，像游戏一样简单。
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今天讲讲发展优势。
前几天，一哥们对我讲：之前在公司为了生存，选择削足适履，大活、小活都做，可到最后越来越找不到方向。后来，开始放飞自我，该推的活都推出去，开始做减法，慢慢在职场当中杀出了一条血路。
公司培养人才，会本着多方面发展原则，让一个人涉及各种工作，看起来像个打杂的，也锻炼不出核心技能。作为员工，要做的是寻找出自己最擅长的方向，进行打磨。如果想要转到管理岗位，就要把手上的一些活，交给下属去做。把工作齿轮化，像工业流水线，每个步骤有标准有规范，把自己从基础的工作中解放出来，关注规则的制定，升职才有希望。职场中，没必要面面俱到，放下情面，“心狠手黑”是必要的选择。资源、信息在手，谁有核心竞争力，就倾斜给谁。我们《干嘛电台》的创始元老，现在只剩下我、小马和翔哥。这么多年筛选下来，留下的都是精英和狠人。小马早年做编辑，现在做审核，每一件事都拿得起，人才都有特别厉害的学习力，平时可以没有太多事做，关键时刻能顶得上。
小马哥就是那个策动部门转起来，给钟表上油的人。看似经常躺着睡觉，实际上，脑子里想的是，钟表的齿轮要不要上油，会不会差了两秒钟，能不能时间补差？怎样做更省力？想的全是如何提高效率。人没有核心优势很糟糕，天天被人牵着鼻子走。公司文案第一的人，谁会让他去干杂活？公司业务第一的人，谁会蠢到让他修打印机？这就是人才困境，样样通，样样松。
很多行业是齿轮化运转，作为其中一员，必须把自己的屁股砍掉。有的人坐到位子上，就开始要资源，说自己苦，自己累，要待遇，要补贴。但老板可不这么想，他看的是你做的事，在整个链条里占多大比例。如果只是给链条上机油，机油不管上的有多好，它只需要一点点，贡献的价值有限。最重要的是，看这台机器产出的产品里，你的占比大不大。结果是能看见的，而不是吹出来的。商业里就两件事，一个是成本，一个是收益。没给公司增加收益，反而增加成本，公司会留你吗？往外要钱难，往内要钱简单，但是，往内要钱，必须能创造出往外要钱的条件，否则往内要钱就是作死。很多人搞错了重点，在整个公司或组织的一盘棋里，自己占什么样的地位？有人站位靠前，有人站位靠后。站的靠前的，不要高兴过早，可能只是个马前卒，出了事最先“被牺牲”。站的靠后的，也不要悲观，有可能是提拔前的刻意打压。从这个角度看，煽市政府秘书长的巴掌，实际上是煽给市长看的，但肯定不能直接煽市长巴掌，否则就没了回转的余地。而市政府秘书长，就是站在最前面的马前卒。所以，要跟领导的思想保持一致，及时沟通。信息资源同步，让领导知道，你的任务进展到哪一步，需要一些什么资源。不沟通，领导不知道你的需求，以为你能搞定。时间到了，东西交不出来，怎么办？有些好面子的人，稀里糊涂帮别人挡枪，承担了不该承担的责任，但他又没有办法帮忙负这个责，这是另一种政治的逻辑。在职场要有政治敏感度，知道哪些责任可以承担，哪些责任不能承担，哪些责任你承担不起。还要知道，哪些事很重要，需要快点办完；哪些事可以放一放，再交出去，这种判断力也是要有的。前段时间有听友咨询：“博叔，我会做讲解，突然领导让我培养几个讲解员。我觉得，到时候培养完了，又得学新技能，被调到新岗位，这样很不值。现在这个讲解的工作，我打磨了三年才打磨出来，是这个业务的头把交椅。这会儿却要教别人，别教完徒弟饿死师傅！我该怎么办？”我的建议是，从几个方面去入手。首先，从政治的角度思考这个问题，跟上司把话谈透，一次不行两次，两次不行三次，弄清楚他的目的到底是什么。如果目的是培养出这些人，你当他们的领导，成立一个新部门，你成管理岗，这是最好的结果。其次，如果是让你培养出来人，然后换个岗位，就要弄清楚，换成哪个岗位。你在这里付出了非常大的心血，总得安排个更重要的岗位吧。如果是调换个闲职，自然是不能同意的。但事情是可以谈的，千万不要一上来就拒绝。第三，如果领导一定要把你调到闲职，你可以大方表示：“我觉得在这儿挺好，不想换！”以此来拿捏他。政治不是一味盲目服从，你可以拿规章制度和领导辩一辩，驳一驳。“我就是挺喜欢这儿，别的地方不想去。”不用讲你不喜欢哪个岗位，就说挺习惯这个岗位，不想调岗，等交接完了再看。从政治角度说，不是必须跟小人一样，刁钻刻薄。但是，别人弄你的时候，得有反制手段。如果领导想安插自己的亲信，担任重要岗位，把你挤走。可以先和他谈，至少表达一下自己的态度，同不同意是他的事；如果他真要恶心你，给你穿小鞋，聊过之后也可以给自己留个后手。在社会上行走，如果能让对手不死也得扒层皮，一般人就不敢来招惹你。和你谈完，他心里面也要掂量掂量，要不然换个人坑，别坑你了。这就是政治化。下半集跟大家聊，政治敏感度的重要性。在职场中少根筋，缺根弦，人人都踩你一脚，也是活该。业务专家，很容易缺政治这根弦，觉得远离政治，把自己的技术干好就了不起，要是给你换个岗位，咋办？小羽曰：
职场如战场，各种技能都会，不如找到自己的优势，发挥到极致。每件事都做，每件事都会，每件事都浅尝辄止，浮于表面，很容易被公司替换掉。
所以，在职场要有自己的核心竞争力，把最擅长的项打磨到极致，你就是部门实力最强的。就算发生意外，也有谈判的筹码。适当的时候，也要亮出自己的獠牙。
在职场既要有核心技能，也要有政治敏感度，不能只知埋头苦干，该和领导沟通要及时沟通。信息不对称，很容易吃亏。对同一件事，你的想法，看问题的高度，和领导会有出入，做事的方向，要及时和领导沟通、汇报。让事情有结果，有输出，一件事能完成，两件、三件也能完成，才有升职加薪的资本。
