设想如下场景: 产品小李跳槽进入某公司担任某产品负责人,这和小李以往的工作经历所处领域完全不同。小李面临很大的挑战,不仅需要快速熟悉项目、产品,还需掌握公司的业务及战略。为了快速帮助产品小李上手,领导让小李在一周之后给软件外包供应商的业务负责人介绍一下目前产品和当前进度。 以上场景其实是从四个角度发问,即项目、产品、组织、需求全景。小李新入职公司,当然想要好好表现一番,这四个角度刚好形成了“Big Picure”的一个基本框架。所以他使用了四种可视化图板工具详细进行分析。让我们来看看小李是用了哪些工具,又是如何使用的。 组织画布:从组织出发组织画布
组织画布中,有6个关键区域,提出了6个关于组织的关键问题,以下以某北欧汽车品牌为例:
小李 把这些问题的答案概括凝练成简洁的关键词、关键点,可视化在组织画布上,并展示和团队及领导,一方面展现自己的专业水平和为快速上手所做的准备,另一方面和团队拉通对公司背景的理解并触发讨论,确保大家都做正确的事情,明白所做工作的价值。 精益画布:从产品出发从产品角度来说,把握Big Picture,第一能概括产品的就是精益画布(Lean Canvas)。这已经算是大家非常熟悉的工具,它由9个元素组成:
滴滴精益画布
虽然精益画布适用于产品设计之初,当Idea出现时,但是精益画布定义的关键元素是我们在high-level熟悉产品时所需要理解的。 小李 完成精益画布后,找团队其他成员进行验证确保自己理解正确的,并将画布可视化以方便其他新加入团队小伙伴。 项目画布:从项目出发无论是什么样的产品,要真正落地,就必须受到钱、时间、资源的限制,所以还是会以“项目形态”进行管理。那么获得项目全景也成了Big Picture的一个重要部分。回到最开始提到的场景3,如何向先加入的新人,简要地说清楚项目的轮廓呢?
小李 找项目经理对齐了以上关键要素后,对项目情况基本掌握了。项目经理看到对小李 制作的项目画布很认可,并帮助完善后共享给团队。大家对项目关键节点和关键标准都心中有数。 需求全景画布:从需求全景出发在构建产品的过程中,所谓目标的完成、价值的实现,最直接可以看到的就是需求全景,以及针对全景的进度。前面精益画布和项目图板都有所涉及,但粒度上还不能达到“一览需求全貌”的效果,所有还需另外的需求全景图板。构建需求全景图板的工具有很多,比如故事墙、比如用例全景图、产品功能图,只要能全面、完整地表达出产品需求就可以。 下面直接给两个示例,第一个按故事墙、第二个按功能组织:故事地图
某北欧品牌on call APP产品功能图
小李 与产品团队对齐需求全景后,对整个产品功能心中有数。结合所制作的另外三张版图,小李在领导安排会议中高效地向开发团队供应商介绍了项目、产品、组织、需求全景,领导十分满意。 写在最后以上是能够帮助我们构建Big Picture的四幅版图,这几个画布,不仅能帮助我们构建Big Picture,还有其他很多好处,比如精益画布在产品初期帮助我们验证和分析我们的Idea是否可行;通过用户故事地图进一步的进行迭代划分、需求优先级排序、识别支撑性需求等等。 本文参考: |
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