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日事日毕,海尔告诉你真实的管理模式:48页海尔的OEC管理

2021-01-24  kelvin_hu...

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海尔的OEC管理

日事日毕,海尔告诉你真实的管理模式:48页海尔的OEC管理

目录

一、 OEC的起源及发展

二、 OEC的定义

三、OEC的思想基础

四、OEC的具体含义

五、OEC的运转程序及工作思路

六、OEC管理法的延伸

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OEC的目的

日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。

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斜坡球体论

企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还要有制动力(基础管理),防止下滑。

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OEC在管理上的深层含义有三:

1、管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止档,企业就会下滑,就不可能成功。

2、抓管理要持之以恒。管理是一项笨功夫,必须反复抓、抓反复,才能不下滑、上档次。

3、管理是动态的,永无止境的。管理无定式,需要根据企业目标、内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果。

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OEC的具体含义

可以概括为“一二三、三六九”:

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OEC管理法的工作思路

1、日清的工作思路

2、解决问题的工作思路

3、解决系统中老大难问题的思路

4、解决问题三步曲

5、解决问题三不放过的原则

6、管理人员的四不代替

7、五要五不要

8、工作中常见的不良现象

9、三拍干部

10、问题警示录

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